文丨歲月
近日，新希望集團公布了新一任獨董的名字，出現了一個熟悉又略陌生的名字：王佳芬。說這個名字陌生，是因為已經有十幾年沒怎麼看到有關她的新聞了。說熟悉，是因為她曾一手締造了光明乳業的輝煌時刻——帶領光明上市，並且長時間壓著內蒙雙雄的伊利和蒙牛。人稱，乳業鐵娘子。
如今，伊利市值過千億，銷售過千億；蒙牛提出再造一個蒙牛，並與可口可樂成立「可牛了」。曾經的老大哥光明，臥於上海灘旁，因為今年的疫情，讓光明高端奶又見「光明」，似是開了個好頭，卻又要面對朝日牛奶的威脅。
光明上市20年
2022年，是光明乳業上市的第20個年頭。在這20年里，它換帥無數，除了被批捕的郭本恆，其他人似乎都沒取得太大成績。這些主帥的時間，也沒人再長過王佳芬——至2008年王佳芬卸任，其執掌光明15年。
在王佳芬卸任光明後，有人評價其是「功大於過」。回顧其執掌光明期間，所謂的「過」可能是因為光明在上市一年後，即被伊利超過，第二年又被蒙牛超過。從昔日大哥變成小弟，光明主張的低溫奶策略完敗於伊利、蒙牛的常溫奶。而王佳芬帶領的光明並沒有及時改變策略、也進軍常溫奶，去追趕伊利、蒙牛。
但這樣的過，不見得應由王佳芬一人承擔，除了巴氏奶在2002年前占據全國90%的銷售份額，讓光明放棄自己的優勢項目，去追趕伊利、蒙牛顯然不現實，並且從王佳芬的接任者郭本恆的「結局」來說，王佳芬也不見得能左右光明的銷售策略。
1992年，王佳芬出任光明乳業前身上海牛奶集團董事長，在1997年提出進軍全國市場，讓光明從上海的牛奶變成全國性品牌。在光明改制以及上市期間，法國品牌達能出了不少力，並在2000年與光明達成協議，由光明生產達能的酸奶品牌碧悠——此後碧悠幾經易手（換生產、銷售公司），但其根基一直在上海，也正是看中上海在巴氏低溫奶這塊的技術優勢。2002年光明上市，營收突破50億元，超過當時第二名伊利25%。彼時，蒙牛營收入才16.68億元，不及光明乳業的一半。
此後，伊利、蒙牛發力常溫乳製品。常溫下長達六個月的保質期，解決了中國消費者沒有冰箱，買來奶必須儘快喝掉等痛點，讓牛奶曾經的「王謝堂前燕」飛入尋常百姓家。最主要是常溫奶可以大面積鋪貨，沒有光明那樣對銷售網點的特別要求。於是，2003年伊利銷售額達62億，2004年蒙牛銷售額72億，而光明是67.86億。另外，伊利、蒙牛的營銷手段更是層出不窮，蒙牛還開創了中國的草根選秀時代——第一屆超級女生舉辦。
此時的光明，既要面對繼續走巴氏低溫的路還是改弦推常溫奶，又要面對達能希望掌握更多話語權的渴望。除此，一個超級現實的問題是，王佳芬快到法定退休年齡了。這個超級現實問題的癥結在於，無論王佳芬多出色，能為光明創造再多業績，都無法改變她只是個打工者的角色。
還是2002年，被稱為健力寶之父的李經緯被批捕入獄，罪名是挪用國家資產。2004年，一手創造了伊利輝煌的鄭俊懷被批捕入獄。多年後被稱為乳業教父的鄭俊懷被指，當年就是因為面臨退休局面，從而使用一些手段來獲得伊利的股份。要知道鄭俊懷只比王佳芬大一歲，按照國家法律規定，男性是比女性晚五年退休的。可在2004年鄭俊懷入獄時，顯然已經布局有段時日了。
沒人知道王佳芬當時怎麼想的，但從後面的事情來看，王佳芬對於權利、對於自己的位置有一個明確的認知——她是個打工者，個人能力再大也不貪功，不為所謂個人福利走險境。
在這裡，不對李經緯和鄭俊懷兩位的過往做出評判，他們都曾是行業里的真英雄、無法抹去的光芒，只是相較於王佳芬的結局來看，李、鄭二人都略顯悲涼。
在光明最後的時間裡，王佳芬一要解決鄭州回收奶的負面新聞，二要處理光明與達能之間的關係。2006年光明乳業併入光明集團的新領導班子裡，沒了王佳芬的身影；2007年1月王佳芬辭去總經理和總裁職位——組織有需要，她可以讓出一切。那年，王佳芬56歲，按女性最晚退休年齡55周歲，她屬於超長待機了。
同年，達能集團轉讓全部光明股份，這場糾纏了15年的「異國婚姻」結束。或許是覺得站完了最後一班崗，次年，王佳芬讓出自己董事長的席位給郭本恆，徹底離開了這個她奉獻了幾乎一生的企業。
在那個風起雲湧，機會、誘惑、風險都在的時代里，少有王佳芬這樣雲淡風輕的人。讓我們看一看那幾年行業梟雄的結局——2002年李經緯入獄；2003年華晨寶馬董事長仰融在美國起訴遼寧政府；2004年鄭俊懷入獄；2005年科龍董事長顧雛軍入獄；2005年廣州藥業董事長李益民被判無期，前董事長蔡志祥入獄……
潘剛和伊利
2008年，郭本恆接替王佳芬，那年也是中國乳業不願回首的一年——三聚氰胺事件爆發，讓伊利和蒙牛業績下滑，蒙牛賣身中糧。2009年，郭本恆帶領的光明推出莫斯利安酸奶——一款常溫酸奶，這對始終堅持巴氏奶的光明是一個補充，也是一款銷售利器，更說明走常溫路線，光明也不是不可以。
根據東北證券的研報，莫酸最高銷售額達80億，而在那些年光明的業績也是突飛猛進，到2015年光明銷售額達193億。而這一切的美好也在這一年結束，郭本恆入獄，一個創造近百億大單品的董事長，受賄336萬被判六年——這是光明經銷商無法理解的。用他的話說，「這幾年負責他那裡的省區，靠團購、收禮等手段弄的錢都不止百萬，一個董事長會在乎這些錢嗎」。
當然，這裡並不是對受賄這樣的行為叫屈，而是對於企業的發展，是不是應該給經理人們一些足夠的安全感。郭本恆入獄後，光明連續換了幾任董事長，可都沒止住業績的低迷，曾經王者的莫酸也不在財報上顯示銷售數據了。
相反，我們看看伊利公司。2002年，潘剛年僅32歲便擔任了伊利總裁，2004年在鄭俊懷入獄後，出任伊利董事長。這些年裡，潘剛和伊利公司經歷了各種風雨，幾乎每隔一段時間都會有些伊利和潘剛的「負面新聞」。但作為國企的伊利，對潘剛給予了足夠的支持與信任。更制定了股權激勵計劃——作為提升一個企業的市值與銷售，給予職業經理人股權激勵，讓經理人與企業進行深度綁定是現代化企業最有利的激勵手段。比如，如今中國首富農夫山泉的鐘睒睒也對高管們進行了股權激勵。
在伊利被昔日小弟蒙牛超過銷量時，伊利公司沒有選擇換主帥，而是堅信年輕的潘剛和他的團隊。這才有了後面伊利重新奪回銷售老大的成績；當一個個壞消息出現時，伊利選擇硬剛，也沒有給自己的經理人來個背刺。正是這樣的信任與支持，才讓伊利能夠達成「雙千億」的目標。
我們說，快消行業是需要相當安穩的。平台成就人，可人也成就平台，這是一個互相成就的關係。雖然我們說換個領導也能取得類似的成績，但是穩定的政策、企業始終朝一個方向前進，才能完成預期目標。有多少企業是每換一任負責人，就來一次人員清洗，目標清洗，方向清洗，否定前途成為最短時間的標配，但取得的結果卻不見得真好。
2020年，跟某個接孩子的老人聊天，他說自己的兒子在伊利做工人，媳婦在伊利做財務。言語間充滿無限驕傲。雖然他們領的工資不高，但卻代表著穩定，他們不會因為某些原因沒有收入，也不用擔心某天突然失業。我們的企業是由無數這樣的家庭組成，企業也需要為這樣的家庭負責。為上位者，更有必要把企業做大做強，成為這些家庭的後盾。
如今，已經70餘歲的王佳芬選擇在新希望貢獻自己的光和熱，這是難能可貴的。很多人說王佳芬會不會像陳春花那樣，幫助新希望進一步狀大，對劉暢的工作進行幫助。尤其是在乳業這塊，王佳芬這個「鐵娘子」經驗更豐富，她在獨董這個位置上，應該不止是一個名字，也是一代拼搏的符號和一個時代發展的象徵。
願中國乳業出現更多的這樣的組合，互相信任，互相成就。