為加強福彩市場精細化管理，充分調動從業人員主觀能動性，激勵銷售員集思廣益、共同進步，提升彩票銷量，陝西省渭南市福彩中心在渭南城區試點推行「投注站團隊工作法」，以分類施策、典型引導、團隊共進的原則進行推廣。
渭南「投注站團隊工作法」根據民主評選、自願組合、優勝劣汰的原則產生團隊長和團員，以團隊長的站點為軸，組織10-15個站點成立一個小型工作團隊。渭南市福彩中心結合投注站分級分類管理實際與試點投注站銷售、服務、紀律、活動推廣等綜合因素，將試點站點分A、B、C三類，並按照每隊A、B、C類站點各30％、50％、20％的比例對團隊組成進行調整。
這些站點的工作思路，營銷，培訓，主要由團隊共同進行籌劃，使每一個團隊都成為一個小型化市場主體，提倡大家一起捕捉市場信號，精準提供服務，集體探討業務，相互學習，共同提高。
此次試點的渭南城區共組成7個團隊，每個團隊都有一個響亮又霸氣的團名，例如銀河戰艦、眾智誠成、潛力無限。在5月1日至5月10日開展的「迎五一·團隊練兵」勞動競賽活動中，試點投注站總銷量同比增長69.26%，試點工作取得階段性成效。不僅銷量提升明顯，站主之間的聯繫也更加緊密，每個投注站在銷售工作中都不再是一個獨自「戰鬥」的個體，而是有目標、有方法，更有進取意識的團隊成員。下一步，渭南福彩將拓展試點範圍，開展更多有吸引力的銷售活動來鍛鍊團隊，打造一支素質高、業務精、服務好、能力強、形式新的福彩銷售隊伍。
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文 | 李金萍
微信編輯 | 聶婷婷
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