文：昀瑺
ID：BMR2004
「練內功、強能力」，通過人才培養、組織增長、文化理念加強，2022年上半年雅生活實現了高質量發展。
2022年8月17日，雅生活智慧城市服務股份有限公司（以下簡稱「雅生活」，3319.HK）發布中期業績報告，數據顯示，截至2022年6月30日止六個月，雅生活營業額為76.199億元，較去年同期增長22.0%。
在雅生活看來，利潤增長和業績增長是企業的核心目標，人才能力與組織能力對業績的增長起到了重要的賦能與支撐作用。
以人為本的價值驅動
物管行業作為勞動密集型行業和第三產業提供商，人才的競爭變為核心競爭力的關鍵，整個物業服務行業對懂技術、善管理、具有創新開拓精神的復合型人才需求激增。這類人才靠向市場「買」行不通，內部培養更適合自己的企業。
2022年上半年，雅生活開啟了項目經理選拔「百一計劃」， 覆蓋多業態項目經理，著力打造復合型項目經理團隊，激發一支有戰鬥力的、具備復合要求的關鍵崗位人才，並在後續進行系統性地提升和培育，進而打造多業態的核心人才競爭力。
此外，培養年輕人才，是企業贏在未來的重要條件。樂活π是雅生活針對大學畢業生的培養項目，特別關注大學生「全生命周期」的培養發展。2022年，樂活π的培養將重點聚焦在21屆-22屆，目前22屆樂活派已招聘90人，並準備在二季度開展《星π練習生第二季》選拔。
人才培養是個「慢功夫」，企業培養年輕管理人才，是企業長足發展的戰略堡壘，雅生活將人才培養作為集團工作的重中之重，這背後體現了雅生活「以人為本」的價值驅動理念。
集團總裁李大龍為百一計劃王者頒獎
建設「增長型組織 」
「增長型組織，不僅僅是業績的增長，也是能力的增長、競爭力的增長、人才密度與厚度的增長。」雅生活集團副總裁趙昱說。
利潤增長和業績增長是企業的核心目標，人才能力和組織能力是根本。
在充滿不確定性的今天，雅生活修練內功的核心是通過人才培養打造「增長組織 」。作為最早一批上市的物管企業之一，雅生活憑藉前瞻性的戰略布局和優秀的經營業績，成為行業top3的領先企業，但同時，組織能力能否滿足過快的發展速度並駕馭這麼大規模的平台和多元業態，任重而道遠。
為此，2022年，雅生活提出「練內功、提能力、促融合、強發展」，重構組織規劃、重塑企業文化、重商議事規則、重建保障體系、重立企業標準，實現融合發展，提升經營效益。
增長型的組織不僅是規模的增長，業績的增長，也應該是能力的增長，競爭力的增長，還有人才密度和人才厚度的增長，是多方共贏的全維度的共同增長。
為推動組織成長，形成更強大的戰鬥力，突破組織瓶頸獲得超規模化的持續發展，雅生活正在著力打造人才職業全生命周期體系，希望從候選人到企業合伙人的通道上，能夠建立整套人才的發展支撐能力，讓優秀的人才在優秀的文化土壤和高效順暢的體系中人盡其才，不受約束。
雅生活集團人力行政系統進行外部學習
打造「共創者」隊伍
雅生活投入了非常大的人力、物力在人才培養上，很多人不禁要問，辛辛苦苦培養出的儲備人才，不怕被同行「挖牆角」嗎？這就靠著企業文化「黏」住人心，讓每個員工在雅生活都是「共創者」，上下同心，實現組織增長。
「三級文化管理模型」，是雅生活「共創者」概念的理論支撐：首先是以使命、願景、價值觀與戰略協同作為切入點構建的頂層設計，引導集團用人理念與價值導向；其次是中三路的領導力文化建設，用文化樹立用人標準，用機制流程形成行事習慣，從問題出發，形成高效的經營管理原則；也通過通俗易懂的方式，潛移默化地把行為準則的價值觀慢慢植入形成了員工與公司發展雙贏的共識共進的新模式。
通過這三種方式體現並傳播雅生活的精神內核，達成組織文化與業務戰略的統一，加強不同層級員工對於企業的歸屬感。
雅生活的人才內功修練，是個「慢功」，上半年物企競爭加劇的背景下，雅生活取得了優異的業績，正是「長期主義」理念實踐的體現。通過「資源+資本」雙驅動和「收併購+市場外拓」雙協同，雅生活逐漸構建了多元業態的商業帝國，行業龍頭地位得到進一步鞏固。