▎在不同階段採用不一樣的策略，用雲原生技術把所有業務相結合

IDC中國副總裁兼首席分析師 武連峰：

中國企業整個參差不齊，差異會特別大。有些可能還沒有上雲，有些剛剛上，然後有些已經走得很領先。你在不同階段採用的策略可能不一樣，最核心是如何優化，用雲原生技術跟所有業務相結合起來，未來支持更廣的創新，我覺得這個是核心。

先鋒實踐，創新快人一步

▎核心業務IT系統全面上雲，可靠性、客戶體驗、開發效率、成本均取得很大改進

天眼查研究院院長 高原：

我們已經對整體IT系統進行了全面化的改造，到現在所有的核心業務IT系統都全面運行在華為雲上。從這麼幾個指標來看，第一叫系統可靠性，第二客戶的體驗技術指標，第三需求開發效率，第四整體擁有成本，多項指標都取得了非常大的改進。

▎如何將技術優勢轉化為價值優勢，需要每一個數字化人提前思考和布局

smart品牌全球公司IT技術開發總監 劉克興：

雲原生技術將會成為數字化轉型未來5年最重要的基礎架構，也會有更多的技術和標準，加入到雲原生家族，使得我們更加關注業務轉型。那麼我們如何將這種技術優勢，到業務優勢，最終再轉化為價值優勢，是我們每一個數字化人，需要提前思考和布局的。

▎花心思了解雲產品，結合自身業務思考把它落地執行

英雄遊戲支撐平台CTO 羅瀟：

用好雲我覺得核心有兩點，第一點是花心思去了解各種雲產品，了解它們的特點，第二點是要結合這些特點，還有你的業務做思考，對你的業務有沒有幫助，然後和雲廠商進行充分溝通，去把它落地執行。

▎新技術與自身優勢的結合，會創造出完全想不到的新成果

西安交通大學蛋白質科學與噬菌體研究所所長 劉冰教授：

近40年來沒有任何一個新抗生素問世，傳統篩選抗生素的方式，目前都證明無效。我們把自己的優勢跟華為雲AI藥物篩選平台緊密結合，創造出來一個新的篩藥平台，而且發現了一類全新類別、全新靶點的抗生素。這樣的結合，我覺得能夠創造出，以前完全想不到的一些新成果。

▎企業IT基礎設施建設，可以從雲原生獲取生產力、提高生產力

浙江聯華華商集團 CIO 樓傑：

我認為雲原生是土壤和生產工具，它會自我疊代不斷更新，那麼企業IT基礎設施建設，可以從雲原生獲取生產力，同時可以從雲原生提高生產力。

▎以容器為核心的金融雲原生平台，助力業務效率、資源利用率提升

新網銀行高級技術架構師 謝延澤：

新網銀行構建了以容器為核心的金融雲原生平台，有效支撐了網際網路綜合前置、分布式消費信貸核心、用戶中心等重要業務系統，幫助應對網際網路用戶大規模訪問帶來的高並發流量場景，業務效率提升30%，資源利用率提升35%以上。

深度雲化，成就新雲原生企業

▎企業從雲上要價值，核心要關注創新和精益兩個方面

華為雲 CTO 張宇昕：

我們的很多客戶都在數字化轉型當中意識到，如果我們數字化轉型要成功，我們要上好雲，用好雲，管好雲。企業在雲上要價值，其實存在兩個方面，我們一個把它叫做創新，一個叫做精益。

雲原生是一場變革，它是數字化轉型的變革，它涉及到企業的各個方面，所以不僅僅是我們業務團隊，不僅僅是技術團隊，企業的其它方面都在變化，我們也講了這種變化會帶來企業生產模式的變化，商業模式的變化。

一旦上了雲，其實是給你打開了一個空間，讓你有更多的想像力，讓你能夠做以前不能做的事情。所以過去我也經常講，雲原生2.0是讓我們的企業增益其所不能。在雲的平台上要大膽的去做業務創新，要在雲上提升你的管理水平，管理效益。

▎運維將成為我們數字化轉型的助推器，通過運維變革實現雲原生轉型

華為雲SRE部部長 安宇：

雲計算數字化基礎設施，已經成為我們整個社會生活的運行底座，雲原生以及數字化轉型，也釋放了各行各業巨大的潛能。在這個過程當中，運維變革勢在必行；安全、穩定、高質量是華為雲的生命線，同時運維也將成為我們數字化轉型的助推器，通過運維變革實現雲原生轉型。

▎任何一個企業做好安全，三分靠建設，七分靠運營

華為雲安全領域總裁 左文樹：

站在安全的角度，任何一個企業做好安全，就是三分靠建設，七分靠運營。那麼運營主要也就是管理好雲上的安全，包含一套完整的制度流程，包含安全運營的平台和對應的專家隊伍。我們守護華為雲的安全，已經打造了一套安全運營的平台，一套完善的制度；我們把這些內容SaaS化，可以服務於華為雲上的每一個客戶。相信使用了華為的安全運營平台，以及安全雲腦，將會守護你的業務長治久安。

▎雲原生FinOps，優化企業雲成本管理

華為云云原生首席架構師 劉赫偉：

隨著企業用雲持續深化，企業雲上成本浪費也越發明顯。FinOps覆蓋企業上雲、用雲、管雲全周期，是企業雲上成本治理首選。華為雲提供雲原生FinOps服務，以技術賦能企業雲上成本管理，幫助新雲原生企業健康成長。

▎基於Landing Zone構建精益的企業IT治理體系

華為雲Landing Zone首席架構師 陳俊朴：

華為雲Landing Zone解決方案提出了企業精細化治理的六要素，覆蓋業務單元、人員、資源、數據、安全和財務等多個方面。通過基於企業業務架構實現分權分域分級管理、對六大要素進行統一和有序的管理，構建全方位、精細化的安全護欄和權限控制，大幅提升了管理效率和創新能力，保障了業務的快速增長。

雲原生之於數字化，正如老功底之於新實踐，需要不斷精益雲功底，創新新實踐，以硬核技術錘鍊，應時代瞬息萬變。

華為雲七大雲原生創新實踐：分布式雲原生基礎設施、應用現代化、數智融合、FinOps、確定性運維、企業級安全、精益IT治理，幫助企業上好雲、用好雲、管好雲，成就新雲原生企業。

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