打工者只需要做好自己的本分職能工作，每個月領取自己的工資報酬，旱澇保收。但是作為一個創業者，需要有一種統籌的能力，對創業的各個模塊都要熟悉清晰，這無形中就會增加創業者的風險和壓力。雖然有風險和壓力，但是收益的天花板是不確定的。時間的自由度也是自己來進行安排的，在這裡，更加需要的是一種自律。
當對創業的認知有一個初步的了解後，那麼就需要把自己放在一個管理者和戰略者的角色來定位。這時候的自己不是一個打工者，而是一個創業者。是需要把自己當前所要做的事情做大做強，實現自己心中的理想目標。
當成為一個創業者的角色後，自己的圈層朋友開始發生變化，別人對自己的認識也會發生變化，自己在做決策的時候也是靠自己來進行定奪和拍板的。這一刻的自己會思考：我要對當下的決策負責，我要對當下的自己自我認同。
當創業的發展趨勢按照自己的預期在前進，內心會感到一種竊喜；當創業的發展趨勢岌岌可危時，內心會感到一種焦慮和不安。這種情形的出現，是非常正常的，我們要允許這種情況的產生，從心理層面要接納這種現狀的產生。
所謂的創業認知是所有在創業過程中產生的結果，我們都要有一種接納的心態，並且還需要對已經經歷的創業歷程經常性復盤和優化，從而做到心中有數。創業者的大腦每天都在想很多事情，每天都在思考如何生存和發展下去。這些思考在打工者身上是比較少見的。
正因為每天都在思考生存和發展，就會逐漸培養加強創業者的眼光和心胸，以及解決問題的能力。創業者的道路充滿了風險，但是對自己的格局、眼光、管理、用人、合作、利益等多個維度都在進行重新塑造，從而讓自己散發出人格的獨特魅力。
當成為一個創業者後，就要不斷增強自己的角色定位，自己就是一個創業者。很多人會覺得創業失敗就回去打工，這種想法也能夠理解。但是真正的創業者會不斷思考一個問題：所謂的創業失敗只不過是前進道路上的一個小坑而已，填充起來，可以再次出發。
創業不是一時興起，過家家；而是一段長期持續的心路歷程，在這條路上，也許是自己的一輩子都在做一個創業者。一個人當意識到自己是持續性創業者，那麼這個角色定位就會持續性增強，從而又會形成增強迴路，促使自己不斷思考總結自己：如何成為一個優質的創業者？持續性的優質創業者？
馬雲說：創業的壓力是躲不掉的。一個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。
武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。羅伯特說：不能等別人為你鋪好路，而是自己去走，去錯誤，而後，創造一條自己的路。這條路就是創業之路。
每一個人都有自己的道場，而創業者的道場不僅在當下，還在未來。對創業的認知多一份了解，對創業的危機就會少一分焦慮。