文化和旅遊部產業發展司司長繆沐陽表示，據初步統計，今年7、8月份，各地將舉辦超3000項、約數萬場次文化和旅遊消費促進活動，涵蓋戲劇節、消夏節、展覽季、美食露營、非遺展演、主題市集等多種活動形式。

不過，在花樣疊出的促消費手段中，不少地方政府不約而同的選擇發放消費券，提振消費。

隨著暑期的到來，重慶、成都、大連、湖北多市、岳陽、北京門頭溝等地相關政府部門與美團共同推出消費券項目，涵蓋餐飲堂食、酒店民宿、休閒娛樂、景點門票等多個品類，從而為廣大市民遊客帶來「又好又省」的出遊體驗。

以重慶為例，暑期以來，重慶瑪雅海灘水公園入選當地「美團趣玩樂榜」「清涼玩水榜」首位，營業時間延長至22:30。為滿足以家庭主體出行的遊客需求，瑪雅海灘水公園還將親子親水區域進行全新升級，消費者可體驗超十項親子水上項目。

這一新趨勢背後，是因為消費券這一形式，原本就是全球通用的經濟振興手段之一。

早在90年前，德國就開始每周發放消費券，市民可以持券購買食物、衣物等日常用品，通過消費券促進消費，帶來經濟流動，讓一戰帶來的經濟蕭條陰霾逐漸散去。

日本也在1999年大規模發放「地域振興券」，相關數據顯示，在1999年4-9月消費券使用期間，日本消費在持續下滑後，分別上升0.5%和0.3%，日本經濟增長率也從前一年的-1.5%提升至0.7%。可見，利用消費券來刺激消費，已經經過了歷史的檢驗。

其次，在春節、五一和端午期間，消費券確實在消費提振方面起到了一定的作用。

今年「五一」前，湖北聯合美團發放了第三波「惠購湖北」消費券。位於武漢市洪山區的Myself進口商品直營店老闆詹浩表示，消費券發放期間店鋪營業額至少翻了一倍。這也證明了消費券的模式在中國並沒有「水土不服」，確實有加速消費回暖的效果。

最後，考慮到以美團為代表的科技零售平台，與線下實體商戶聯繫更加緊密，通過這類平台發放消費券，更能以線上和線下融合的方式充分放大消費券的撬動力。

多重因素疊加之下，也難怪消費券熱潮會持續「洶湧」。

02 演繹「多贏」故事

面對消費券在春節、五一、端午帶來的「三連爆」，有人可能要發出疑問，暑期政府再一次聯手平台發放消費券，還能複製春節與五一期間的成功嗎？

答案是肯定的。

首先，對消費者而言，發放消費券會出現一種「損失厭噁心理」，即人們面對同樣數量的收益和損失時，往往會認為損失更加令他們難以忍受，同量的損失帶來的負效用為同量收益的正效用的2.5倍。

事實上，如果直接發錢、發現金，以現階段的國民消費習慣來看，這些財政支出大機率會流入儲蓄而不是消費。反觀，發消費券則會讓消費者產生「如果不用，我就虧了」的心理，從而刺激民眾的消費熱情、消費慾望，修復消費土壤。

對商家而言，發放消費券，能帶來更多的客流。

比如，在今年1月14日起至3月8日，朝陽區分四輪發放總計1000萬元的餐飲消費券。朝陽消費券發放期間，當地小徽舟·徽菜館門店的堂食上座率達到295%，翻台率達到320%，美團團單收入總額同比增長超過95%。

該餐廳的運營負責人對此表示：「消費券的發放確實給我們帶來了不少客流，很多顧客通過消費券購買團單後到店消費，客流增長顯著。」

消費券助燃餐飲消費煙火氣。（攝影：林超）

再者，客單價也能隨之提高，這是因為大多數消費券是以滿減券的形式存在，消費券具有1:N的槓桿效應，能撬動大量的消費。

國務院發展研究中心曾指出，縱覽這幾年各地發放消費券的效果，深圳、武漢、北京等城市的消費券槓桿效應甚至達到9倍以上，對消費刺激的乘數效應很大。

位於武漢市洪山區的Myself進口商品直營店老闆就表示，「消費券發放期間，除了營業額上漲之外，榴槤也成了最熱門的商品，大約90%的客人會趁著消費券滿減，購買單價較高的榴槤，所以店裡榴槤的備貨量增加了一倍。」

對政府而言，在促經濟、穩消費將成為經濟工作發展的重心的2023年，發放消費券既能通過真金白銀，讓消費者能擁有「又好又省」的體驗，也能提振商戶信心，還是市場恢復的有效手段。

據中泰證券測算，2020年全國社零同比增速約為2.3%。假設全國投放消費券規模為800-3600億元，按照10-15倍槓桿區間估算，800-3600億消費券對應的全年社零同比增速為4.2%-15.4%，比不使用消費券的情況下，高出至少1.9個百分點

多方共贏的局新面下，可以預見在春節、五一與端午期間燃起的的「消費之火」，在暑期文旅領域將繼續綿延。

03 小小消費券何以成為「關鍵因子」

2023年是充滿挑戰的一年，不過政府聯合平台發放消費券已經被驗證，成為了各地助推文旅熱的重要方式，而從長遠角度來看，在打通居民「能消費、敢消費、願消費」的痛點和堵點方面，其作用也不可小覷。

第一是對本地消費的「催化劑」作用。

美團數據顯示，「五一」發放消費券期間，山東臨沂住宿訂單量環比增長88%，堂食消費規模環比增長112%；天津住宿訂單量環比增長超88%，堂食消費規模環比增長超100%；深圳龍華區住宿訂單量環比前增長超66%，堂食消費規模環比增長近39%。

可見，通過聯合綜合性零售平台發放政府消費券，某種程度上確實做到了讓原本沒有出遊計劃的外地民眾，走出家門，有力地拉動了消費，做到了「化異地客流為本地消費」。

集市人潮擁擠（圖源：稿定素材）

第二是對上下游產業的「連接器」作用。

相關數據顯示，2022年，美團就協助北京、深圳、天津等近70個省市區縣政府及有關部門，累計合作80個消費券項目，發放了近10億消費券，全面覆蓋消費者「食住行游購娛」多方需求，直接受益對象包括景區、交通、餐飲、住宿、零售、娛樂等多個行業。

這離不開美團平台消費券可覆蓋外賣、到店餐飲、景點門票、民宿酒店、商超、醫藥、電影等多場景，實現對生活服務多品類、多業態的覆蓋。

第三，也是最重要的一點，其實是對數字經濟的「助推器」作用。

這就不得不提到，這幾年發放消費券的兩大變化，一方面，投放精度更細了，從以前以省市級層面為主的「漫灌」，正在變為如今區一級甚至街道層面的「滴灌」。

另一方面，核銷率也更高了，數據顯示，2023年以來，美團已承接北京、深圳、杭州、紹興等多地消費券項目，其中廣西壯族自治區、東莞市、寧波市、南京市等地核銷率超過96%。

消費券作為經濟復甦政策組合拳裡面，一個以小博大的政策，能夠在實踐中變得越來越成熟，這背後與美團等平台的數字化能力密不可分。

畢竟，精準發放、有效核銷的一個重要前提是實體商戶的數字化，而美團通過向商戶提供餐飲SaaS系統、商家ROS分、酒店管理系統PMS等數字化管理工具提升實體商戶的數字化水平，使線下業態實現數字孿生。

這不僅讓摸排商戶情況、精準安排消費券成為可能，而且政府也可以實時監測消費券的使用效果，及時調整政策方向，實現交易的高效撮合和券的核銷。

另外，在數字經濟這一背景下，還讓消費券這一政策性工具，開始釋放出更多更深遠的價值紅利，即通過綜合性零售平台的能力，還可以幫助商戶構建長期數字競爭力的能力，提高供給端的服務質量。

比如美團就專門推出了商戶流量扶持及聯合營銷計劃等舉措，如針對「老字號」商戶，提供量身定製的工具，助其擴大獲客渠道。2022年，美團到店年度活躍商戶保持健康增長，其中小店商戶較2021年增加近50萬家。

總而言之，不管是在暑期文旅這個「小舞台」，還是在下半年的消費增長「重頭戲」，小小的消費券都將在通過綜合性零售平台發揮著重要作用，相信隨著各項消費提振舉措的出台，中國經濟將延續韌性強、潛力大、活力足的特點，實現更好地發展。