在文章開始之前，我們先來看看以下的幾個問題：
相信以上的問題大家也遇到過，那麼究竟該如何處理呢？別慌！對待稅務檢查，我們必須有正確的心態和合理的安排。且聽我一一道來：
一般而言，稅局的檢查分為兩類，一般的稅務檢查和稅務稽查。稅務檢查，一般是由主管該企業的稅局派人前來執行，而稅務稽查一般是由稽查局派人前來執行。
那麼碰到了？怎麼辦？來看策略：
首先是稅務檢查。
很多時候，我們發現，不管是老闆、財務、會計還是誰，大家都很害怕稅務檢查。其實，稅務檢查就和社保檢查以及其他檢查類似，是一個例行安排的工作內容，就像是人的身體，就應該每年或者定期進行檢查一樣。
所以，我們建議大家對待稅務檢查，要有如下的心態和安排：
根據我國的稅務管理法規的安排，對於一定規模以上的企業，必須要在3-5年的時間裡面，至少進行一次稅務檢查。同時，稅務專管員有責任對主管的企業進行定期的抽查。
如果有人向稅局投訴，也會觸發檢查。
所以，開企業做生意，常在湖邊走，哪有不濕鞋的呢？大家應該在日常就做好基本的心理準備。良好的心態是在困難時期非常重要的，健康的心態基本上就成功了一半了。畢竟，人也都是平時都有點小病來著，由那麼多人組成的企業怎麼會不生病呢？
稅務檢查，其主要目的還是敦促專管員更多的了解企業業務，和企業多進行溝通。這樣做的好處是可以在日常就排除企業一些明顯的稅務違法違規行為，將企業的風險在日常工作中進行降低，避免企業出現大的稅務問題而導致企業死亡等等。
要知道，一個企業出稅務問題，其主管的稅務專管員是要被扣績效的喲。如果讀者老爺自己站在稅務局專管員的位置上，老爺們是不是也會不定時的到處轉轉看看呢？
- 如果企業日常工作中，已經把資料、合同、發票等整理得比較規範的情況下，是不需要太過於擔心的；
我們一直認為，稅務檢查可以說是對企業日常財稅管理水平進行檢驗的一個方式。
一般而言，企業的財務部算是一個相對比較封閉的部門。其人員相對其他部門要少很多，流動性也會少很多，公司對於這個部門的投入一般也是比較少的。如果企業每年沒有聘請外部專業審計師的話，其實財務部受到外部的監管是比較少的。
這個時候，如果稅局的老師過來和財務部聊聊天，了解一下情況，討論一下技術問題，也是一件不錯的事情。這也算是政府服務的一部分吧。
不知道為什麼，我們所碰到的基本所有的會計、財務、人事、老闆等相關人員，都認為財務部是不應該出錯的。
那麼，為什麼銷售、人事、運營等其他部門就可以犯錯呢？其他部門到底是真的因為在創新而犯錯呢？還是因為公司確實對其容忍度較高，所以相對容易犯錯呢？這些個問題，還是值得大家思考的。
從很多大公司的財稅管理來看，財務部的小錯誤其實也很正常的情況。一方面，國家財稅法規變化很快，一方面，國家財稅法規的完整度明晰度尚有很大的提升空間，一方面，財務部也是人也需要學習和進步。在這樣的一個外部環境相當模糊，財務部投入也不高的情況下，要求財務部不犯錯，不見得是最優的策略。
也許，在外部環境快速變化且模糊的階段，將財務部視為一個利潤中心，讓其更多的去利用政策為企業創收，反而是最優的策略。
上面介紹了一些比較輕鬆的內容，可能會讓各位讀者老爺認為稅務檢查沒有任何風險，這也不太對。不管如何，我們都強烈的建議，企業在被通知要被檢查時，立刻尋找良好的第三方資源介入。其原因主要有：
稅務檢查中可能出現突發事項，企業財務部人員可能沒有足夠的經驗和知識應對；
雖說面對稅務檢查要端正心態，但是畢竟企業財務部人員不是每天都接觸這些事情，還是需要專家幫助，也能提升他們面對檢查的信心；
如果確實發現問題，第三方資源可以更快的做協調，避免小事變大；
不知道以上的描述有沒有給大家帶來幫助？希望大家以後在面對檢查的時候，一定要做到臉不紅，心不跳，穩如泰山。
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