「發現時尚的動人之處，找到自己的風尚主張。我是微小的F元素！」
關於「如何修復時尚行業，讓這個行業更具「可持續性」的話題已經有很多討論了，但就像天氣一樣，這個話題經常引發很多討論，但實際行動卻很少。可能Dries van Noten希望改變這一現象。
Van Noten、Altuzara執行長Shira Sue Carmi和連卡佛總裁Andrew Keith最近組織了與行業重量級人物的一系列對話。這些對話成果在一封公開信中發布，並由眾多熟悉的業內人士簽署，其中包括設計師加布里埃拉·赫斯特（Gabriela Hearst）、埃爾登·莫拉奧格魯（Erdem Moralioglu）、約瑟夫·阿爾圖扎拉（Joseph Altuzara）、托利·伯奇（Tory Burch）、克雷格·格林（Craig Green）和普羅恩扎·舍勒（Proenza Schouler）的傑克·麥考洛夫（Jack MaCollough)。
簽署者提出了一項計劃，將「改變」該行業的運作方式，鑒於COVID-19造成的經濟影響，這一點變得更加緊迫。根據他們的提議，目前的銷售季將發生變化，秋冬系列銷售將從8月到1月，春夏系列銷售將從2月到7月。打折只會在銷售季結束時進行，這將有助於確保「全價銷售季」比目前有更長的時間。
這封信還考慮到了可持續性，承諾減少面料浪費和「不必要的庫存」，減少旅行，使用數字展示，以及時裝秀的改變。我們承認，當前的環境雖然具有挑戰性，但卻為我們帶來了一個根本性的、受歡迎的變革機會，這將簡化我們的業務，」該集團表示，「使它們在環境和社會上更具可持續性，並最終使它們更緊密地與客戶的需求保持一致。」
以下是這封信的全文：
最近，來自全球時尚界的一群人，從執行長到買家和創意總監，聚在一起，進行了一系列具有共同願景的對話；討論時尚行業需要轉型的方式。
我們一致認為，當前的環境雖然具有挑戰性，但卻為我們帶來了一個根本性的、受歡迎的變革的機會，這種變革將簡化我們的業務，使它們更具環境和社會可持續性，並最終使它們與客戶的需要更緊密地結合起來。
我們希望通過調整女裝和男裝的季節性和流動性來實現這一目標，從2020秋冬季節開始：
- 把秋冬季合併到冬季（8月/1月），春夏季合併到夏季（2月/7月）
- 創造一個更為平衡的季節交付流，以提供新鮮感，同時也為產品創作提供時間。
- 只在季末打折，為全價銷售提供更多的時長。——1月為秋冬打折季，7月為春夏打折期。
我們還將努力通過以下方式提高整個供應鏈和銷售期的可持續性：
- 減少不必要的產品
- 減少織物和庫存中的浪費
- 減少旅行
- 除了個人創意互動之外，還要利用數字展示
- 回顧和調整時裝秀
我們共同努力，希望這些方式讓我們的行業對我們對客戶、對地球和時尚界的影響更加負責，並帶回讓時尚的魔力和創造力。
這樣的舉措，將減少商業庫存，降低流轉速度，減少市場費用，同時也將讓更多的製造業無活可干。在消費端，消費者也會減少購買的頻次，更加理性的消費。
時尚行業這樣的舉措，你怎麼看？
「發現時尚的動人之處，找到自己的風尚主張。我是微小的F元素！」