雲計算競賽圈中的馬太效應！

一半是海水，一半是火焰。

近段時間，中國雲計算領域發生了兩件大事。

第一件，調研機構Canalys18日發布報告稱：2019年第四季度中國雲計算市場規模則達到了33億美元，全年則超過107億。增長速度依舊驚人。

其中，阿里雲市場份額達46.4%，以壓倒性的優勢持續領先第一。而騰訊雲排第二，占比18%，百度雲第三，占比8.8%。

第二件，在中國網際網路界的頗具分量的蘇寧、美團，居然先後官宣關閉自家雲平台的服務了。

1月21日，蘇寧宣布：因業務調整，蘇寧雲商城停止銷售服務，並將在4月底正式停止運營。

3月12日，美團也宣布：美團公有雲將在5月底正式停止對用戶的服務與支持。

不比不知道，一比嚇一跳。難道在中國雲計算領域，也要出現馬太效應了？

2019年11月7日，IDC公布了2019年上半年排名前10的公有雲廠商名單。其中，阿里、騰訊、中國電信、AWS、華為這前五的巨頭已經占據了總體份額的75.3%。再放寬看前10，這居然已經占到了整體的90%。

更出人意料的是，在這前十的名單中，並未見有蘇寧雲和美團雲。也就是說，它們只能算這領域的小玩家。

強大的阿里雲越做越強，排位極後的蘇寧雲和美團雲已經因業務調整被先後撤掉，很顯然，雲計算行業的洗牌也在不斷加速了。

這意味著資源向頭部玩家聚集的趨勢將會越來越強，而那些第二梯隊甚至更邊緣的玩家很可能將在大浪淘沙中煙消雲散。

可怕的馬太效應再次奏效。

阿里云為何越做越大？

中國雲計算這些年的發展得非常快速，但細看這些玩家，就數阿里雲的表現最為迅猛了。

為什麼它能在一眾玩家中做到一騎絕塵呢？

這主要有兩個方面的原因。

第一，高瞻遠矚，起步早。

十多年前，在世界技術圈中，甲骨文是個王者的存在，幾乎在整個市場中處於壟斷地位。

因此，馬雲對王堅說，阿里巴巴要成為世界級的企業，要能走向102年，那就必須要有自己的核心技術。在未來十幾年裡，雲計算是個大趨勢，所以阿里巴巴要儘快搞出屬於自己的雲計算。

2009年，馬雲宣布啟動雲計算，當時李彥宏認為這東西就是新瓶裝舊酒，沒啥新意。馬化騰也輕蔑地認為此事過多幾百年，一千年，也不會做得成。就連甲骨文的創始人拉里-艾里森都覺得，這簡直是在胡扯。

是的，只有馬雲和阿里雲人對這件事情充滿了信心，並且身體力行地付諸實踐。

然而，當大家真正回過神來，意識到雲計算的重要性的時候，才發現，阿里雲已經領先一大截了。

2009年投入，2012年正式商用，如今的阿里雲已經占據國內市場的半壁江山。

而騰訊雲緊隨其後，2013年正式商用，雖然這些年增速雖快，但市場份額較少。

百度就更晚了，2017年才開始發力百度雲；華為也在2019年才開始成立華為雲計算機公司。

可見，在這一方面，阿里巴巴極具遠見。

第二，核心技術強勁。

對核心技術的崇拜是阿里雲能夠快速崛起的根本原因。

2013年，阿里雲團隊排除萬難，終於研發出可完美駕馭5000台伺服器的「飛天系統」，自此以後，「飛天」與我們息息相關，我們的雙11購物，我們的12306買票，其背後都有它在保駕護航。

2015年，阿里雲聯合中科院成立實驗室，開始研製量子計算機。

2017年，阿里雲又推出集城市管理、工業優化等、環境治理等全局能力為一體的ET大腦，開始全面布局產業AI。

2019年，阿里雲更是大展拳腳、所向披靡，不僅推出了全球最強的AI推理晶片——含光800，還在中國自研資料庫、金融雲市場、新零售市場、數字政府大數據市場等多個領域拿下了第一。

硬核的技術也為阿里雲逐步敲開市場的大門：2013年，阿里雲完成了小型機下線，三年後，阿里雲再度拿下了38%的國內世界500企業、80%的中國科技企業，以及半數以上的A股上市公司。

如今的阿里雲估值最少幾萬億，而它的研發者王堅更是由此當選了中國工程院院士。

現在，再也沒有人敢說阿里巴巴在科研實力上薄弱了。

對於小玩家來說，及時止損亦是良策！

雖然比阿里雲起步晚，技術投入少，但蘇寧雲和美團雲也並非沒有努力過。

2018年，蘇寧雲研發團隊投入5億資金，並把人才隊伍擴展至1200人。但沒有想到，僅僅一年過後，這投資計劃就已經打水漂了。

美團雲也類似。在前陣子的十周年慶功會上，王興才說，下一個10年美團會加大科技研發投入。但不久後，美團隨即砍掉了這一雲計算業務。

……

為什麼那麼多玩家會選擇中途退出？

原因就是做雲計算太耗錢了。這是一個重資產高投入的業務，必須要有持續的資金投入，才能把這事做成。

阿里雲剛起步時，馬雲每年投入10個億，華為雲也說三年要投10個億，騰訊雲更厲害，過去五年就花光了近百億；

所以，對於那些中小雲服務商來說，及時砍掉這高消耗、見效慢的雲業務，未必是件壞事。

但這種無奈的現實也告訴我們：業內競爭諸多，但大多數都成了炮灰，只有少數的玩家可脫穎而出。強者俞強，弱者俞弱，未來，只會是巨頭的時代。

這種現象不單發生在雲計算一個領域，在其他領域也是這樣。

比如海外購：2019年9月，阿里巴巴以20億美元正式收購網易考拉，吞下了整隻考拉的它快速爆發，以56%的市場份額在海外購傲視群雄。

再比如生鮮電商：在去年，生鮮電商亦迎來大洗牌，無數小玩家折戟沉沙，只有少數有資本背景的選手得以倖存。

這啟示我們，在選擇賽道進行競爭之時：

要麼就趁早開始，迅速打造出自己的核心競爭力，爭取在行業立於領先地位；

要麼就審時度勢，當無法做大開來之時，迅速抽身，及時止損，否則將會很容易成為馬太效應下的「亡魂」。

作者：趙雲合