傳統媒體擁抱短視頻，占領宣傳思想的主陣地，是實現自身新生甚至騰飛的一個重要舉措。
在2019年融媒體創新峰會上，湖南廣播電視台娛樂頻道總監李志華透露，該頻道預計2020年廣電MCN收入將超過傳統電視廣告板塊，占比超50%，再次引起業界對於廣電MCN轉型的重視。
過去一年以來，傳統廣電布局MCN成為融媒體領域的一大亮點。比如湖南廣電二級單位湖南娛樂，成都廣電全資子公司雲上新視聽，湖南長沙廣電國有控股旗下的民營公司中廣天擇等，在MCN業務上均有所布局，並取得了不錯的發展。
優勢一：高質量內容
過去幾年間，短視頻掀起了內容行業的一股巨浪，大大小小的MCN機構應運而生，競逐人們的注意力和閒暇時光。
據火星文化市場部總經理唐娜介紹，2019年，短視頻風頭正茂。短視頻「侵蝕」其他泛娛樂行業的使用時間，並使自身成為使用時長增量最快的細分領域。而在短視頻生態競爭中，2019年出現了一個現象級的變化：MCN機構加速布局短視頻賽道。
截至2019年年中，國內MCN機構數量已經超過了6500家；其中，短視頻MCN機構超3000家，預計2020年將超5000家。從短視頻MCN機構的發展類型上看，它主要圍繞七大業態進行布局，其中，以內容生產型、運營型、營銷型、經紀型、電商型這五大類型最為典型。
然而浪潮背後，短視頻內容行業新一輪的洗牌和重組已經發生，且仍在進行。中廣天擇傳媒MCN負責人樊瓊認為，蓬勃發展的短視頻產業存在兩大主要問題：一是部分平台UGC內容質量堪憂，UGC作者生存力差，有些UGC作者為了獲取流量不惜踩導向的「紅線」；二是對於一些優質爆款內容的生產者而言，內容生產的持續性差。
這也給傳統廣電入局MCN提供了一個非常好的契機。雲上新視聽總經理鄧蘇君認為，電視台做MCN機構有天生的高適配性，其中的一個重要理由就是：MCN機構旗下的博主在各個領域均有細分，而電視台本身也有不同風格的欄目和團隊組成，轉型容易。
2019年傳統媒體和短視頻平台的關係正在變得更加密切。火星文化以TOP2000抖音藍V帳號中的媒體類帳號為樣本進行研究發現：一是媒體機構類藍V數量占比達11.4%，位列第一；二是電視媒體占比近半；三是抖音媒體藍V帳號常見的五大內容類型為節目類資訊、時政類資訊、節目剪輯、知識分享和人物專訪。
唐娜建議，媒體機構可以選擇獨立孵化MCN機構，或與優秀MCN機構聯手，深挖媒體資源優勢和極值。「用戶對高質量內容訴求在提高，現階段短視頻平台也在對較長內容給予一定的流量傾斜，媒體可充分發揮內容、資源上的優勢，輸出更多有觀點、有態度的優質較長內容，以滿足用戶需求，實現用戶增長。」
視知傳媒創始人兼CEO馬昌博認為，MCN模式已經成為短視頻領域一個非常明確的發展趨勢。作為聚合性中介，MCN機構可以大大提高服務效率，促進規模化運作。從短視頻內容生態發展趨勢上看，需要注意的是，隨著短視頻成為網際網路流量的重要組成部分，野蠻生長的時代已經過去，監管形成了一套有效機制，這對各個短視頻平台和短視頻內容創造者均產生了非常切實的作用。業內人士普遍認為，未來一兩年之內，超過80%的MCN機構或許都將被市場淘汰。
相較於市場化MCN機構，電視台對於內容的把控更嚴格。因此在平台更傾向於找尋「內容安全」的供應商時，電視台的內容就成了優選。
馬昌博認為，「只有具備一定規模、且在垂直領域具有持續影響力的公司，才能為受眾提供穩定的商業服務。」
唐娜認為，對於傳統媒體來說，當務之急是要通過更具創新性的內容和傳播手段，積累更多用戶，形成自主影響力並實現盈利，進而重塑媒介格局和輿論生態。由此，傳統媒體擁抱短視頻，占領宣傳思想的主陣地，是實現自身新生甚至騰飛的一個重要舉措。
優勢二：高素質「網紅」
一個不爭的事實是，短視頻行業的KOL容易「過氣」。據火星文化研究統計，短視頻創作者間的淘汰賽已開啟，創作力決定長效生命力。從2019年4月起，短視頻平台KOL數量，不升反降，這說明內容生態競爭進一步加劇，優勝劣汰已成必然趨勢。其中，動盪洗牌集中發生在粉絲量在10萬至30萬的KOL身上，剛邁過10萬粉絲大關、「晉級」為KOL的帳號，若缺乏持續的優質的內容產出能力，「脫粉」也就在咫尺之間。
相比之下，電視台有才華的主持人、記者，以及自有的專家資源，均是高質量的「潛力」網紅。
「在流量幾乎已經被分割完畢的當下，我們意識到，首先要充分利用廣電的精品內容。我們會先分析哪些優質內容可以做商化業變現；哪些自帶流量的主持人，可以考慮做垂類節目——比如湖南娛樂的張丹丹老師就是母嬰垂類變現的一個典型案例。」據布嚕文化總經理沈維林介紹，目前公司主要有三個著力點：
一是用網絡藝人或IP思維去打造達人；二是充分調動廣電內部可變現的資源，快速切入短視頻市場；三是利用好廣電內部的IP和硬體設備，布局精品和深度內容。同時打造一支強有力的銷售隊伍，他們要具備數據運作能力、客戶媒介策劃能力和銷售溝通能力。
湖南衛視主持人、製作人張丹丹是來自傳統媒體的短視頻KOL代表，2019年5月1日開始正式發布短視頻。
「我為孩子推薦繪本和書籍，有時一條視頻可以賣出五、六萬本，這相當於一個很大書店的藏書量。我很願意做這件事，是因為它不僅有商業價值，更有社會意義。」張丹丹表示。
其實，電視台主持人在短視頻平台開設帳號，已屢見不鮮。根據公開報道，央視的尼格買提、北京電視台的王芳等，這些或在全國，或在當地有一定認知度的主持人們，在短視頻平台上的流量，已經相當於一個肩腰部博主，粉絲數在100萬-400萬不等。
各廣電機構都有意培育自己的網紅正能量主持人，打造流量的背後，配套著一系列產業鏈。一個典型案例就是湖南娛樂在2018年10月推出的Drama TV，該MCN機構目前已經名列廣電MCN機構排行榜前茅，覆蓋粉絲數逾9000萬，簽約120多個達人，並孵化了多個人設矩陣帳號。該機構目前正通過廣告和電商進行商業化變現。
此外，浙江廣電集團多名主持人已經入駐布嚕文化MCN，中廣天擇傳媒旗下MCN機構也在積極招募電視台主持人簽約入駐，覆蓋領域包括娛樂、綜藝、創意、時尚、母嬰類等。
央媒一直習慣宏大敘事，而現在央視頻也在傾力打造「主持人IP化表達」。比如，敬一丹談東北話，康輝說文解字，張斌說球，董卿講衣品，柴璐講哲學故事；還有撒貝寧談中西文化，介紹世界各地的大學；李思思講中國歷代王朝和唐詩宋詞……
這些央視「名嘴」，在央視頻平台上，會跟全世界的網民講述一些和在電視大屏里完全不同的內容。
丹丹擔心的是：不少主流媒體人存在精英主義的思維，習慣否定民間智慧的合理性，「大家都認為正規軍進場是好事，我們製作精良，設備高級，而且都經過專業培訓。但是，任何一個新生事物，如果時間點沒有踩准，就會事倍功半。今天用戶用指尖划走一個短視頻的速度，可能比按遙控器還要快。所以如果我們不能解除自大的障礙，不認真研究新的媒介，並找到它的規律和未來的發展方向，一樣很危險。」