在現代管理學中，有一個「木桶理論」，它所講的是一個木桶能盛下多少水，並不是由組成木桶壁最長的一塊木板決定，而是由木桶最短的那塊木板來決定的。同理，在職場團隊當中，每個團隊成員都是組成團隊的木板，但如果你淪為其中的最短的木板，那麼，很可能會被淘汰出局，所以，永遠都不要做團隊的短板！這可以說是一條職場鐵律。
中國有句老話：「金無足赤，人無完人。」這句話應用於團隊也是一樣的，世界上沒有任何一支精英團隊能夠做到絕對意義上的完美。即使是一些巨頭企業也不例外，對此，華為的創始人任正非曾放言道：「在管理改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊……不斷優化你的工作，提高貢獻率。」
那麼，假如你不幸成為了團隊中的短板，又該怎麼辦呢？以下四個技巧，應該能幫到你。
一、在深入思考中分析自己的能力「短板」。
在職場，無論工作有多忙，你都應該每天在抽出一定的時間進行一番思考。無論什麼崗位，員工的工作能力都不是單一素質的表現，而是多種素質的綜合展現，所以，你需要通過深入思考，深入分析自己的短板，並儘量提升自己的綜合素質，這將在彌補「短板」過程中少走彎路。
二、在精心謀劃中測量自己的工作能力「短板」。
在團隊接受任務後，不論事情難易程度如何，團隊成員在做之前一定要有一個屬於自己的清晰計劃。能否制定切合實際的計劃方案是工作能力強弱的一個重要標尺。工作中出問題，往往就是沒有用這把尺子測量好自己的「短板」，沒有充分重視制定和遵守計劃這一環節，以至工作缺乏計劃性、連續性，推進緩慢。
三、在不斷的工作實踐中修復自己「短板」。
想要提升自己欠缺的能力，就不能總是停留在一種舒適的工作和生活狀態。職場並不是一種可供人們享樂的遊樂場，身在職場中的每一名員工都要認真對待工作。舒適狀態只是這個過程中的中場休息。在工作實踐中不斷堅持向前，克服困難、解決矛盾，工作能力的「短板」就會不斷得到修復；用積極的心態樹立克難制勝的信心和勇氣，掌握破解難題的方法和技巧，駕馭複雜局面的能力就會增強。
四、在開拓創新中延長自己工作能力的「短板」。
在工作中，創新是解決問題的不二法門。很多團隊精英在工作中所表現出的一些亮點，大多都是靠創新得來的。創新可以提高一個人的執行力，創造性地落實上級的工作意圖，是落實工作的最高境界。創新不但是對工作自身的創新，還是創造一個充滿創新活力氛圍的過程。在工作中，我們必須擯棄老掉牙的陳舊工作思想，應不斷從市場開拓、優質服務等方面拿出創新舉措，並雷厲風行的去實施，讓自己的短板長於別人的短板，甚至是變劣勢為優勢，讓短板成為長板。