9月7日晚，新力控股發布公告稱公司聯席董事長、行政總裁兼執行董事陳凱，將於10月1日辭任。
差不多同時，陳凱也對外界傳言的2020新力控股進入房企銷售前15名，自己將獲得新力控股10%股權的對賭協議做出公開否認，表示既沒有對賭協議，在新力控股也沒有做期權。
經驗告訴我們：從始發站到目的地，每列高鐵都有自己的路線。乘客可以選擇中途下車，但卻不能改變它要到達的目標。在樓市資本論看來，這更像是新力控股的寫照。
【一】「新力控股號」高鐵模式明確
樓市資本論發現，「新力控股號」這趟高鐵列車，從成立伊始，就在按照自己的節奏和運作模式發展。
2010年，新力控股在南昌成立。從建立之初，董事長張園林便很注重人居理念，執念於要做好產品，築牢新力控股發展的基石。
成立次年，新力控股的開山之作「帝泊灣」，便憑藉產品力在市場上得到了積極反響，全年銷售達到1.29億元。新力控股也因此在南昌一炮打響，並在隨後幾年順利登上江西銷售第一的寶座。
樓市資本論認為，從南昌新力帝泊灣開始，精品住宅便成為新力控股的基因。而在打造有辨識度產品力的同時，新力控股也開始向市場要規模。
2016年，新力控股項目開始在全國遍地開花，同年新力控股銷售額達到161.3億；2017年6月,新力控股將總部搬遷至上海，成為江西落戶上海的第一家房企，同年銷售額翻了2.6倍，達到428.1億。2019年底，新力控股再上新台階，成功登陸香港資本市場，成為中部最大的上市公司，也成為自成立9年就上市的港股最年輕上市內房企，同年新力控股銷售額914.23億元，成為準千億房企。
張園林 新力控股董事長
作為僅成立10年的房企新秀，新力控股一直都有著自己的節奏，向著產品力+規模既定目標，穩步前行。
在樓市資本論看來，業績就是對「新力控股號」高鐵十年來堅定信念感和目標感的最好禮物。
【二】陳凱上車，推進新力控股三大變革
2020年3月， 「新力控股號」高鐵停經人才站，張園林下車覓人才，尋得明星經理人陳凱這一大將。
陳凱
陳凱搭乘「新力控股號」高鐵，張園林可謂給足了誠意。任命陳凱為新力控股聯席董事長兼總裁、執行董事，地位與張園林「平等」，甚至有過之而無不及。
在公司管理上，在雙方「既要全國化，也要做深耕」的一致目標下，張園林表示願意隱身幕後，將新力控股全權交予陳凱。
可能，這也正是陳凱離職，各種傳言甚囂塵上很重要的一個原因。
樓市資本論認為，作為一家上市公司，資本看好的理由一定不會是個人，更多的應該聚焦在公司的「基因」上。蘋果並沒有因為喬布斯的去世而衰落，蘋果的不斷創新，符合人性等優秀基因被傳承並持續爆發生命力。
就新力控股而言，樓市資本論認為，除了上文所說的產品力，還要關注戰略布局是否符合當下的市場情況，組織架構是否與新力控股這樣中等房企相匹配，人才戰略能否激發個人的主觀能動性，這三個方面去考量。
陳凱任期內，也正是從這三個方面著手進行調整的。
據接近新力控股人士透露，所有的調整都是與張園林有深度溝通後推進的，是雙方基於市場面並結合新力控股自身的體量和節奏制定的，即使陳凱卸任也不會影響繼續執行。
1.戰略布局：深耕四大區域，適當關注三四線
目前，新力控股依舊認同一二線的市場前景，繼續保持深耕大灣區、江西省、長三角及華中華西四大區域的戰略布局，充分利用產品力、物業等優勢堅定下沉江西大本營，下沉長三角，尤其是以上海為中心的周邊城市，如嘉興、杭州等。
同時公司也表示，將調整拿地節奏，做好風控。
在此戰略下，新力控股上半年新增項目22個，總計規劃建築面積229萬平米。權益總土儲高達1534萬平米，且一二線城市在總土儲中的占比高達85%。
2.組織架構：「總部-城市公司」扁平化管理，暫不設立區域集團
一般情況下，當企業規模達到一定程度，會逐漸出現強區域集團，但作為一家准千億房企，新力控股目前仍是「總部-城市公司」的二級架構關係。
新力控股管理層認為，成立區域集團需要持續穩定的業績、完善的人才體系和人才厚度、初步實現跨異地管理這三大核心要素。目前新力控股首要解決的問題還是效率問題，管理層級太多不利於集團信息和決策的快速傳導及吸收執行。
基於此，新力控股的調整策略是：沒有區域集團，但一定有對應支持服務和資源整合；總部集權但也會適度下放權力到城市公司。在各城市公司經過培養和提升後，兩年後再考慮成立區域集團。
6月2日，新力控股成立青島公司（內部歸屬為長三角區域）。截至目前，新力控股共成立12個城市公司，分別分布於公司重點布局的四大區域。這12個城市公司協同發力，不斷為新力控股創造更多價值。
3.人才戰略：引入高量級人才，關注員工感受
高量級人才的引進，對新力控股來說是很明顯的利好。
隨著公司規模加大，新力控股的「人才聚集效應」明顯加強，一大批業內知名的職業經理人加入，如：青特置業原總裁湯義龍加盟新力控股擔任集團營銷負責人；中銳地產原總裁胡俊履新新力控股擔任杭州區域總等。
如果說引入人才不易，那麼如何留下人才則更為困難。
在不少高量級人才上車新力控股後，新力控股對企業文化也做了疊代和提煉，確立了「簡單透明、結果導向、同甘共苦」的文化內涵。在公司原有制度化的管理方式之上，更多地增加員工關懷、以人為本，提升員工歸屬感和參與感。
在樓市資本論看來，以上策略的調整是比較科學的，張園林和陳凱配合也是默契並富有成效的。張園林也在不同場合表示，這些調整公司將繼續沿用。
世界上沒有完全相同的兩片樹葉，註定個體差異的客觀存在。而條條大路通羅馬的典故，也預示著去往同一目標也有著多條行徑。9月7日，陳凱的新力控股使命結束，公司公告：陳凱將於10月1日辭任，張園林對陳凱給予公司的付出表示肯定與感謝。
樓市資本論認為，這就是擁有鮮明個體差異化的陳凱與張園林二人，奔向同一目標途中，選擇了不同行徑而已，不必過度解讀，也無須過多分析。關注新力控股，還是要重點關注基本面。
【三】資本市場對新力控股模式投了認可票
在陳凱下車後，「新力控股號」將繼續按照自身節奏，向著千億目標穩步前行。這一點，不僅在半年報業績上體現明顯，事件公布後其在資本市場的平穩表現，也證明業界對新力控股將繼續穩定發展是有共識的。
2020年上半年，新力控股實現收入87.03億元，同比增長24.6%；實現毛利26.30億元，同比增長13.8%；歸母凈利潤8.22億元，較去年同期增長83.1%，盈利能力強勁有力。合約銷售額為435.44億元，同比增長1.6%，完成總目標的40%左右。按照房企上下年四六開的常態，新力控股今年的千億目標值得期待。
值得值得一提的是，新力控股2020年中凈負債比率降至66.2%，保持穩中有降的良好態勢，較2019年年底237.9%有大幅下降。現金短債比為1.4，現金流充足，處在地產三條紅線的安全區域內。
資本是聰明、理智的。
近日，在股市普遍下調的情況下，新力控股股價保持平穩。
樓市資本論觀察到，在9月9日，新力控股投資者電話會議後，新力控股債券價格回穩，小幅上漲。SINHLD11¾ 03/10/21"（11.75% 2021到期債券）從100.50回升到100.792。SINHLD10½06/18/22（10.5% 2022到期債券）從100.625上升到100.667。
建銀國際在9月11日更新對新力控股的研究報告，對新力控股的核心投資價值提出了肯定，維持優於大市評級，目標價5港元。
國泰君安表示，對新力控股在精細化管理下提升成本管控提出肯定，維持「買入」評級，目標價5.2港元。從機構到廣大投資人，都在用真金白銀表達對新力控股的信任。
法國巴黎銀行則表示，陳凱只是在2020年3月2日才加入，其離職對公司運營影響可控，仍相信新力控股的債券具有價值。
樓市資本論認為，無論是股價平穩、評級買入還是債券回穩，都在說明新力控股模式已經被市場認可，其既定的發展節奏和模式亦不會受到太大影響。
樓市資本論相信，以十年不變的強烈信念感和目標感，新力控股正駛入平穩、安全的新階段，按照自己的速度與節奏，向著不變的千億規模持續前行，未來可期。