《藍柯企業執政綱領》推出來已經有半年了，說實話，一直以來，我喜歡翻一翻，看一看，第看一次，又似乎又領悟到新的東西。我不知道，現在還有誰你我這樣，沒事的時候常看看，對照執政綱領，糾正自己的一些不良思想，讓自己緊跟肖小峰總經理的步伐，努力不偏方向。
剛拿到這本《藍柯企業執政綱領》冊子的時候，感覺我們還有許多需要改進和優待提高的地方，看了這些讓我感悟最深的有一下兩點。
首先，我們一直都在宣傳質量問題，質量問題人人參與，人人有責，應該要把這種觀念去深入到每一個員工的心中。然而，大多數人總感覺質量問題更多的是在指生產的品質問題，物控的發料問題，以及質控的控制問題，卻往往忽略了質量是從輸入到輸出，從衣食住行到各個方面都涉及到質量。食堂涉及到員工就餐的質量，人事涉及到員工幸福感的質量，客服部涉及到客戶滿意度的質量，等等都是我們需要關注的，這樣我們的企業在各個方面對質量進行參與，才能吸引更多的優秀的人才，才能吸引更多的優質客戶。目前在這一塊我們仍需努力，使其做的更好。
其次對制度的執行問題，有待我們去進一步的堅持，任何一個新制度的實施和執行都應是進過深思熟慮的，目前我們對新的制度缺乏持之以恆的執行。比如，員工進廠的時候需要帶廠牌，我們缺少堅持，最後制度沒有落地、員工穿工衣展現公司的形象問題，公司下發了相應的制度，最後還是未能落地，從中我們可以看到，制度的下發，給制度的執行是完全不能做到統一的，這個需要我們去進一步完善，進一步的去規範實施。
大家知道，我有兩個小孩，下班回來之後，沒有太多的時間看書學習。唯一能做的就是看看這本執政綱領。這本白皮書不厚，也便於攜帶與閱讀。隨著時間的推移，我感覺這本冊子越讀越深奧，需要我們去用心體會。
這段時間來，我越讀公司這本執政綱領，越覺得它適用於每一個藍柯人 ，因為它為每一個員工指明了前進的方向，是我們學習的動力，我會進一步去熟讀這本執政綱領，自我對照，並把它轉化為行動，進一步提升完善自己，為藍柯企業的發展，貢獻出自己的力量。（生產部 肖育雄）