任正非對人性的洞察堪稱恐怖。
企業管理，說到底就是對人性的了解和疏導。堵不如疏，歷史證明，從來沒有隻靠嚴刑峻法、規章制度就能管理好的組織。
這就可以看出任正非的厲害之處了，他能夠帶領十多萬華為人用三十年把企業做到如今的高度，肯定不只是因為他那桶利益分享的「漿糊」。
實際上，在利益分享和妥協上能夠捨得的老闆也不是沒有，但他們的企業卻難說達到什麼高度。這裡面原因有很多，其中有一條很關鍵，就是這些老闆對人性的了解不深刻。
管理眾人，就像是指揮一首樂曲，什麼時候該停，什麼時候該進，技術、節奏和情緒調動，處處都是學問，最高明的就是任正非這樣，可以春風化雨一樣融合在企業細節當中。
企業的最高利益是生存和發展，為此，需要策略和節奏。管理時時刻刻都是可以在線的，人性管理到位了，企業的情況就不會太差。
「人性的弱點就是自私，只要你不自私，你能付出，你捨得把你的補助拿出來，每天都叫上同事出去搓一頓，那你就是領袖，至少你是吃飯的領袖。既然吃飯是領袖，那你在工作上有想法，努力一下你不就也是工作領袖了。」
團結就是力量，任正非為了組織內部的團結也是煞費苦心。
「人首先要愛別人，別人才能愛你。你可能會說他們都不愛我，憑什麼我愛他們？那麼我可以告訴你，沒有人會愛你！人要先付出才能有收穫。愛是相互的，不要老是埋怨別人不愛我，那麼為什麼你不先愛別人呢？如果你多愛別人，別人就會愛你，如果你不愛別人，別人為什麼愛你？」
任正非告訴員工，人生是否快樂，不僅僅取決於自己，也取決於外部環境，也取決於別人。
自私自利是人的本性，但在一個組織、一個團隊當中，如果人人都自私，那這個組織和團隊就是一盤散沙，烏合之眾，根本沒有前途可言。
那麼怎麼辦呢，那就是戰勝自己的弱點，要學會主動付出，人都是相互的，福往者福來，你幫我、我幫你，這樣大家才能融合在一起辦大事。而且生活和工作也會變得快快樂樂。
反之，彼此猜疑、對立，大家都不信任，只顧自己，那樣不但事情辦不成，心情也會變得很糟糕。
人性就是這樣，可好可壞，有時候就是一念之間。
高明的管理者就是在點滴當中影響團隊向著好的方向發展，管理者可以給一個最初的推動力，在公司形成氛圍，然後才是員工自己的調整和改變。古人說，近朱者赤、近墨者黑，就是這個道理了。
任正非在公司一向推崇上級要多請下級吃飯，這也是一種付出和主動啊。
「如果別人處處跟你搗亂，你就過得很不順利。別人希望日子過得快樂一點，大家就應該幫助他實現這個理想。」
所以，君子要成人之美，要多助人為樂。「幫助別人快樂，愛別人，我們就有了一個創造快樂的環境，所以幫助別人享受既是為了別人，其實也是為了自己。」
俗話說一個好漢要三個幫，你們到了海外，工作這麼忙，壓力這麼大，生活這麼孤獨，你們更應該多和朋友、同事多一些溝通；而如果你封閉起來，你會很吃虧。誰也沒有占你的便宜，誰也不會幫助你。
任正非在於海外員工座談的時候一再強調，員工要學會多交朋友，這對自己的生活、工作和安全都是很有好處的。
人生就是這樣，永遠不要走向封閉。