家樂福中國完成交割，可怕的「蘇寧帝國」不斷壯大

9月27日，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這意味著，家樂福中國正式進入蘇寧時代。

自6月23日蘇寧易購官宣擬收購家樂福中國80%股權，8月26日通過反壟斷審查，再到9月27日正式完成交割，前後僅三個月時間，就完成了這樁震動行業的重大併購案。

實際上，近年來蘇寧正不斷加速全場景零售布局，加快對線下優質零售資源的頻頻進攻。在收購了迪亞中國、萬達百貨等之後，又將家樂福中國收入囊中的蘇寧，已經從原來的家電、3C擴張到母嬰、超市、百貨、家居、生鮮等全品類，形成了完成的零售生態鏈。

家樂福進入中國市場24年來，積累了強大的供應鏈能力和豐富的線下運營經驗，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員，為億萬中國消費者提供服務的同時，也在早期為中國零售業輸入了先進的模式和管理經驗。

「這是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步」，蘇寧易購集團董事長張近東此前在談及此次收購案時表示，「家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。」

交割正式落錘後，接下來雙方的具體融合路徑，更是激起各位看客的胃口。從家樂福中國完成交割當日，張近東致信家樂福中國員工的一封內部信中，我們或許能看出些許端倪。

信中提到，蘇寧未來要從推動中國零售數字化發展、夯實零售核心能力以及深化智慧零售生態的開放賦能三個方面展開融合創新，推動行業發展。

張近東表示，蘇寧與家樂福中國的全鏈路數字化改造，不僅在於內部的數字化，更在於供應鏈上下游以及生態體系全面的數字化。通過場景拓展、供應鏈融合、數字化賦能、會員打通、O2O運營等方面的整合，家樂福將完成智慧升級，打造全新的社區生活中心。

此外，張近東還特彆強調，蘇寧還將建立對外全面賦能的平台，全面輸出場景、供應鏈、物流、IT等各項零售核心能力，賦能中小零售商。

不過，對於此前沒有百貨、商超等業務整合經驗的蘇寧來說，不管是萬達百貨還是家樂福中國，要迅速完成制度文化的磨合，提高運營能力讓其快速扭虧是當務之急。