過去兩年，騰訊視頻的電視劇業務以肉眼可見的方式變化。從一部部爆款的推出、一種種類型的開拓、到一個個劇場的設立。「所有變化彙集到一起，浮現出來的是整個平台在劇集品質上的一次飛躍。」這些讓外界耳目一新的變化是怎麼發生的？騰訊視頻做對了什麼？未來還要做什麼？
上證報中國證券網訊（記者 楊翔菲）過去兩年，騰訊視頻的電視劇業務以肉眼可見的方式變化。從一部部爆款的推出、一種種類型的開拓、到一個個劇場的設立。「所有變化彙集到一起，浮現出來的是整個平台在劇集品質上的一次飛躍。」這些讓外界耳目一新的變化是怎麼發生的？騰訊視頻做對了什麼？未來還要做什麼？
6月24日下午，在上海電視節期間舉行的騰訊視頻影視年度發布會上，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻執行長孫忠懷回答了上述問題。
每年孫忠懷的公開演講，都會引發行業的熱議，今年也不例外。今年，孫忠懷的演講主題為《挑戰自我，持續變革，創造好內容的明天》。孫忠懷分享了作為一家頭部在線視頻平台，騰訊視頻在創造健康行業生態上進行的破局和思考。
孫忠懷首先談到了騰訊視頻電視劇團隊在認知上的改變。這些改變包括作品評價體系、立項評判標準，以及項目決策模型，最後是組織模式和管理機制的變革。「如何評價一部作品成功與否？我們過往主要從項目的經濟效益、是否能賺錢來評價，現在我們改了，改為二元評價：既看經濟效益，又看作品的藝術成就和行業口碑、觀眾口碑。」
「所有大公司，包括我們自己，都可能會有惰性基因，所以需要經常觀察和反思。」孫忠懷說，這些具體的改變，就是為了激活組織的創作活力，讓團隊對好內容有饑渴感。
行業的穩健發展一直是孫忠懷關注的重點。為了製作和播出更好的劇集給觀眾，孫忠懷表達了自己對平台與合作夥伴關係的期待。他認為，簽約即大功告成的時代，不利於行業的穩健發展，理想的合作關係是「風險共擔、共同面對觀眾、收益共享」的機制。
為此，孫忠懷鼓勵進行「後驗激勵」模式的合作，希望在當下和未來成為互相督導的共創夥伴。「一個項目的總合作金額，除了一定比例的固定金額，還有一定比例掛鉤項目的播放結果。這樣直到項目播出完畢之前，雙方都會一起努力提高作品的質量，合作全程都可能會互相約束、不斷挑戰。這是一種既有甜蜜時刻又有激烈討論的合作夥伴關係。」他說，只有這樣，才能獎勵行業長期專業的建設者和貢獻者，而公正的回報是創作者賴以生存和繼續創作的基礎。