這算是我中年的第一次職場生涯自傳，進入這個公司，前後兩次。我以為會在這個公司工作到退休，最終，還是被「馬屁精」上司逼著辭職，一走了之！
一、就近進了本市最大的連鎖超市
我進的那家超市很大，有兩層樓，樓上樓下大概有2000多平方米。超市是屬於當地最大的一家連鎖超市的分店，因為地理位置算是在市中心，生意當時很紅火。
那個超市當時在當地有30多家大小不等的分店，分店還輻射到城市的下面縣城，和一些比較繁華的小鎮。那些年，超市生意很好做。老闆也是當地很有名的企業家，所以，公司的福利跟一些小的單位比起來，還是比較吸引人的。
但是，外面的人看著干超市工作，肯定是光鮮乾淨。其實，真的做起來，超市的工作比一般的工廠要累多了。
既然這樣，那為什麼還有那麼多人干超市呢？下面，我就為大家一一解讀，做超市的都是一些什麼人？
「大姐，你從今天開始，負責乾貨部吧！」
上班第一天，我被樓下的生鮮處長小張安排在
「乾貨部」（就是所有的散稱糕點零食和雜糧等等）。
我記得入職的日子是陽曆二月一號，是個很好記的日子。從那一天開始，我就跟著乾貨部的另外三個大姐一起，開始了超市上班的生涯。
二，入職滿了三個月，我就做了公司最小的領導
我本人為人性格耿直，喜歡打抱不平。脾氣急躁，跟人相處，就像一頭暴獅子一樣。恰好，我的星座也是
「獅子座」。
「刺頭。」
我的工作能力沒有人懷疑，這也是我入職三個月，就升了一級小領導的原因。
當時我那個直接上司，門店的生鮮處長小張，是我老家隔壁縣城的，是個比我小十來歲的年輕人。因為我做事認真，又喜歡動腦子，學習能力也算是比較強的。所以，在幾個同部門裡，我就被他提了做了乾貨部的小領導。
當年我那個領導，工作也是非常認真，是個眼裡只有工作，可以說是個有野心的年輕人吧！恰好，我也是差不多類型的人。所以，我在他下面做了整整三年的下屬。
當然，想把工作做好，也沒有那麼容易。大超市的各種部類商品的陳列，不是你想怎麼放，就怎麼放的。首先，整個超市的布局，有總部高層的專業人士設計。他們會根據商場的地理位置，內部的大小，以及商品部類占了商場多少份額為參考數據，再結合顧客購物的實際情況。最後，就會指定一個位置，這個地方給你賣肉，那個地方賣魚等等。
位置安排好，接下來就是要你作為一個領導，具體到一個商品應該放哪裡，位置大小，上貨要上什麼形狀，需不需要做些
三個月下來，我把超市裡基本的東西都學會了。比如怎麼訂貨，陳列，控制損耗等等。但是，雖然說學會了一些東西，但是想要做好，靠自己一個人肯定不行。
所有的這些都不怕，我們最怕的就是損耗。因為，我們補類很多東西都是小零嘴。很多顧客趁你不注意，偷吃一些東西，我們根本不知道。
記得我們每個月一次的盤點，損耗最大的都是賣得最貴的幾樣零食：散稱鴨舌，豬蹄，德芙巧克力，以及小雞腿等等。
我們每個月發工資，大部分都是按照你的銷售和損耗來發工資的。比如：你上個月的毛利潤太低，那工資不用說，肯定是門店工資最低的部門。銷售額倒是沒有太大的影響，因為我在那裡第一次上班的三年中，生意一直都還不錯呢。
三，因私事辭職，後面第二次又進了原來的公司
因為，我們那個商場的銷售額，是那個連鎖超市裡，生意最好的一家。所以，平時我們基層的小領導工作表現 ，總公司那裡都有存檔的。
「大姐，你這次回來上班，就不要輕易辭職了。這次你回來，我把你調到蔬果課做領導。這個課的工作要累一點，也麻煩一點，但是工資高。真的搞不定，我會幫你的。」 小張對著來上班的我說。
就這樣，我就從原來的乾貨部調到了蔬果部。
所有做超市的人都知道，超市賺錢的是蔬果部，虧錢的也是蔬果部，吸引顧客進來的：更是蔬果部！所以，一個大的超市，蔬果部的毛利潤，可以占到整個超市的三分之一還多。但是，不會管理的話，虧起錢來，也是非常容易的。
雖然，在平時的工作中，處長小張會幫助我。但是，一般情況下，都是我自己處理的。除非有的事情確實很棘手，或者我第一次碰見，無法解決。
記得有一次，那是我剛接手蔬果部不到一個月的時候。我在電腦上訂貨，不小心把當時比較貴的黃瓜多訂了十倍。就是不小心，把60公斤的數字，多輸了一個零，就是600公斤的黃瓜。
第二天，看著滿滿一個貨板的黃瓜泡沫箱，當時想死的心都有了。
因為，我們那個超市，所有的部類訂貨，都是一線的小領導自己訂。假如你訂多了，為了減低損耗，我們自己就要想辦法把多來的商品銷售出去。權利是大了，但是相對應的責任心也大了。
後來，我把一部分黃瓜放入了保鮮庫。一部分拉進賣場，降了一點價格，做大促銷處理！結果是：黃瓜的毛利降了不少，但是我們蔬果部那個月的銷售額增加了不少。兩項對沖，也算是持平。
那件事，給我在接下來管理蔬果部的工作上，帶去了很大的幫助。因為那件事，後來我訂貨都是電腦輸完，再仔細地審核。
蔬菜水果，每天的價格波動大，不小心，損耗也大。為了減少損耗，更是為了同事的工資有個大的提升，我是想盡了一切辦法。當然，效果也是非常的好。幾乎每個月，我們部門的工資是整個商場裡最高的。我的工資，除了店長和我的上司，整個商場我的工資算是最高的了。也因此，讓一些同事生了羨慕，嫉妒之心。
四，商場因為外部環境整改，人事大變動
2016年的秋天，離我們超市不到2公里的地方，也開了一家大的連鎖超市。不過，那個超市不是在地面，而是在公園的地下。
有了那個超市的衝擊，我們商場的生意變得越來越差。最重要的一點是：由於大環境的影響，我們連鎖超市的好幾個分店，都關閉了。因此，老闆也對總部的一些高層，做了大面積的人事調整。
門店開始整改後，我那個上司被調到總部，升職了。而門店的店長，卻因為為人比較老實，不會拍馬屁，也被調到城市的一個郊縣門店，做了店長。
在開張前，門店就調進來一個新的店長，而門店處長一職卻被撤銷了。那個新來的店長叫周正康，大概35歲左右，男性，初中文化。說話有點粗鄙，有點像小混混，跟新來的總經理是曾經的同事。也就是說：新來的總經理帶來了他自己的一個管理團隊。
從我見到那個新店長的第一眼開始，我感覺自己跟他就不得溜，好像兩個人前世有仇一樣。實際上不是，大家都是第一次見面而已。
那個店長為人囂張，門店一天到晚看不見人影。但是，那個人有個最厲害的地方，聽說最會拍馬屁。不然，總部那麼多大學生，都沒有調來一個來我們門店做店長的。
其實，開始我跟他根本沒有什麼衝突。因為，新店開張後，我還是做原來的職位。而那個新店長，對超市生鮮的很多工作根本不了解。所以，他也不敢隨便地在現場指手畫腳。但是，後來估計有兩次現場的員工反駁了他的指導工作。所以，那個新來的店長，就開始看我不順眼了。
「大姐，你的那些手下很厲害啊。只聽你的話，不聽我這個店長的話。」周正康看見我進了辦公室，冷著臉對我說道。
「店長，咋得了？誰惹你生氣了？」我一邊笑著回答，一邊坐到電腦桌前。
然後，周正康就把他碰到的事情告訴我，還說我管理有問題，員工的脾氣那麼大，為什麼門店員工只聽我的話，不聽他的話什麼的。
「哦，這樣啊，店長，現場的很多事情我們得要現場去處理。員工他們不了解的，要不我們現在就去看看，到底是咋回事？」
「算了，我不管了，我只要你把現場管好就好了」。
就這樣，我跟那個新來的店長，估計就因為員工的回答，把我跟他的關係鬧得不怎麼愉快。但是，也是因為我這個人太自信了。總是以為，自己的能力在那裡，公司不會隨便開除我的。但是，還有一種方式，公司根本不會隨便開除人。他們那些比你高的管理人員，他們會用一種更隱蔽的手段，逼著你辭職。
收到這樣的電話，我第一時間就趕緊給我們的店長打了電話，發了微信。而在那時候，那個店長竟然從頭到尾不給我回信息，也不回電話。
我雖然在家裡隔離，但是每天門店的蔬菜水果訂貨都是我在訂。到十天以後，總部派了一個專門的人員，接替我的工作。
在這中間，我的幾個下屬，也因為住在小區里，為了隔離的事情跟我溝通。其中一個，現在已經接替了我職位的員工。估計從開始，她就挖了一個坑讓我跳進去吧！
那個員工比我小一歲，進超市不到兩年。但是，此人跟那個新來的店長是一個類型，就是很會做人，很會拍馬屁。她的成長，是我一手培養起來的。因為，我個人認為，拿著老闆的工資，就要為老闆幹活。我不能因為自己的私心，不給公司培養人才。
就這樣，我前後培養了三個徒弟，就那個接了我職位的同事，最後逼著我辭職。
事情的經過是這樣：我在隔離期間，我那個店長對我不聞不問。而我那個徒弟問我：
「大姐，我們小區今天也要我們明天不要出來，要隔離，怎麼辦？」
那個同事說：「大姐，剛才我問了店長，說想要上班，明天就住在公司的宿舍。你說，我應該怎麼辦？我老公叫我不要上班，說是錢重要，還是命重要？」
最後，我把當月的工時做滿，就辭職了！
總經理說：「大姐，你的工作能力和為人我都了解了，大家對你的印象都很好。不好的話，我們生意最好的門店，不可能讓你做了這麼久的蔬果部領導。但是，你想要恢復領導的職位也可以，但是必須要調離這個門店，去另外一個門店。這個店肯定是不行的，因為，周正康是我的得力幹將，他的作用肯定比你的大。我肯定是調你走，而不是調他走。」
就這樣，我拒絕了總經理的挽留，辭職了。因為，假如不辭職，心裡的那口氣怎麼也咽不下去。何況，干超市好幾年，我也有點膩味了。不僅忙還累，生意越好，每天都要幫忙拉貨，卸貨，累得要死。
那時候，我兒子正好也在談戀愛。我心想，不到兩年，我也要帶孫子了。
現在寫這篇文章下來，心裡基本上沒有一點波瀾。估計是因為：人到中年了吧！假如我在辭職的時候，再年輕幾歲，我想，我不會輕易的下了辭職的決定。因為，年輕時候的我們，就是要吃苦，受氣。而已經卸下了養家重擔的我，那時候好像是真的不想受氣了。只想著怎麼讓自己，不要再去受氣。
寫這篇文章的意思也就是：希望辭職的年輕人，多考慮一下後果。有時候一時的忍讓，能給你帶來更大的收益。
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