安全生產工作中有一條重要法則，就是要堅持「檢查和不檢查時一個樣」。然而，有的單位並不是如此，上級進行安全檢查、驗收的時候，各項檢查考核項目樣樣「達標」。一旦安全檢查、驗收過後，制度規章的落實、責任目標的管理、設備設施的維護等等，都成了聾子耳朵——擺設。前不久，某公司領導暗訪下屬加油站時，就發現類似問題。日常檢查時樣樣達標的加油站，此時接卸油罐車不使用靜電接地裝置，卸油現場無人看守，給塑料容器直接加油等並不鮮見。而反觀近年發生過油品跑冒、火災爆炸、人員傷亡等事故的油庫、加油站，筆者以為，一定程度上都存在「檢查和不檢查不一樣」的現象。
安全工作不但需要檢查與不檢查一個樣，而且需要白天和夜晚、平時和節假日、領導在與不在等等很多的「一個樣」。這裡的「一個樣」，就是每時每刻都要遵守安全生產規章制度，各項工作都要落實安全生產責任制，不允許搞「不一樣」。因為安全生產不是給領導看的，更不是為了「達標」而達標，而是事關職工生命和國有財產安全的大事情。
安全生產要做到時時刻刻「一個樣」，首先必須把嚴肅安全生產法規制度作為維護企業、員工安全利益的第一要件。因為沒有強烈的安全責任意識，就沒有企業的安全效益，也就沒有員工的生命和國有財產的安全。第二，各級單位、員工在安全生產工作中，必須摒棄擺架子、裝樣子等形式主義。誰搞形式主義，誰就會跌倒在安全事故中。此外，各單位的主要領導在安全生產工作中不能搞「不一樣」，相反，要時刻注重培養優良的安全工作作風。有了良好的安全工作作風，既能保障生產無事故，更能促進提高經濟效益，企業、員工無不期盼這樣的雙贏。