勝任力素質模型是一個用於描述一個人在某個特定崗位上所需的技能、知識、能力和行為的模型。它是由組織在招聘、培訓和績效管理等方面使用的一個重要工具。
勝任力素質模型是基於崗位的，它反映了該崗位所需的勝任力素質。這個模型通常由該組織的專業人員和領導者共同開發出來，以確保它能夠完全反映該組織的價值觀和文化。
勝任力素質模型包括一系列的勝任力素質。這些素質可以分為三個層面：知識和技能、個人素質和行為和結果導向。在這些層面中，知識和技能層面包括一個人在特定領域的知識和技能。個人素質層面包括一個人的性格、能力、態度和價值觀。行為和結果導向層面包括一個人如何表現和實現結果。
勝任力素質模型主要以大五人格理論為基礎，目前多數人才測評系統是通過改編大五人格量表而來的，也有些是結合卡特爾16pf（16種人格因素），青年人格測驗等等。
在線人才測評系統
https://www.zxgj.cn/m/tuance
職業和性格測試
https://www.xmcs.cn/d/zhiye
在構建勝任力素質模型時，以下步驟是必不可少的：
1. 確定崗位要求
需要明確該崗位的職責和要求，包括技能、知識、能力和行為。
2. 收集數據
組織需要收集數據來確定該崗位所需的勝任力素質。這些數據可以通過面試、調查、觀察和文獻研究等方式獲得。
3. 識別勝任力素質
組織需要分析收集到的數據，以確定該崗位所需的勝任力素質。這些素質應該具有可度量性和可驗證性，並且應該與組織的價值觀和文化相一致。
4. 開發勝任力素質模型
組織應該將所識別的勝任力素質組織成一個模型。這個模型應該清晰地描述每個勝任力素質，並且應該指出每個素質的重要性和該崗位所需的水平。
5. 應用勝任力素質模型
組織應該將勝任力素質模型應用於招聘、培訓和績效管理等方面。例如，在招聘過程中，組織可以使用該模型來確定招聘人員是否具備所需的勝任力素質。在培訓過程中，組織可以使用該模型來確定培訓內容和培訓方式。在績效管理過程中，組織可以使用該模型來評估員工的績效。
勝任力素質模型是一個重要的工具，它可以幫助組織確定崗位所需的勝任力素質，以確保組織能夠招聘、培訓和管理具有所需勝任力素質的員工。
在構建該模型時，組織需要明確該崗位的職責和要求，收集數據來確定該崗位所需的勝任力素質，識別勝任力素質，開發勝任力素質模型，並將其應用於招聘、培訓和績效管理等方面。