就看吳泳銘的了

可以說，吳泳銘是站在阿里巴巴多項關鍵產品背後的關鍵角色之一。這不僅依賴於他的技術出身，也需要對市場的嗅覺。在阿里的中期，吳泳銘參與收購高德地圖、UC 瀏覽器、友盟等項目在當時的成功也能作為佐證。

2015年，吳泳銘創辦元璟資本，根據官網介紹，其主要投資領域包括硬核科技、工業製造、醫療科技、跨境出海等，投資了包括理想汽車、塗鴉智能、星亢原生物、兩氫一氧等150餘個項目。

早期不離不棄的追隨、一路上「摸爬滾打」的創新，為吳泳銘如今坐上阿里巴巴、淘天、阿里雲三個集團「一號位」奠定了基礎。今年6月，阿里宣布重要人事變動內部信中便曾提到，吳泳銘「多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發展，將進一步開闊阿里的技術視野，探索以前沿技術為發展引擎的全新方向」。

淘天的焦慮

不過獨立僅九個月後便換帥，或許也透露出淘天集團的些許焦慮。

在盤古智庫高級研究員江瀚看來，此次任命調整可能與當前激烈的市場競爭有關，為了更好地應對市場變化和挑戰，阿里巴巴集團決定對淘天進行人事調整，以期提升其業務表現和競爭力。

淘天是阿里最核心的業務之一。但在電商競爭格局風雲突變的當下，淘天周圍已是強敵環伺，業績增長不斷放緩。今年第三季度，淘天集團營收為976.5億元，同比增長 4%；而作為對比，拼多多同期營收688.4億元，同比增長近94%%。

據高盛的報告，淘寶天貓的市場份額從2019年的66％下降至2022年的44％左右，拼多多則從10％增加到18％。過去兩年間，抖音、快手的電商業務也進入高速發展階段，如今二者年GMV均已跨過萬億規模，從高盛的報告推斷，二者奪走的正是淘天的蛋糕。

事實上，自今年年初開始，阿里巴巴便變動不斷。在經歷了最大的一次組織變革後，「十八羅漢」之一的戴珊於今年3月正式執掌獨立後的淘天集團。

據媒體披露，5月，馬雲在杭州與淘天集團各業務負責人開了一場小範圍溝通會，直指當前淘天面臨的競爭局勢十分嚴峻，其以諾基亞和柯達舉例，認為一個企業從標杆到死亡，半年到一年就足夠了。「阿里過去賴以成功的方法論可能都不適用了，接下來是淘寶，而非天貓的機會」，就此馬云為淘天指出回歸淘寶、回歸用戶、回歸網際網路三個方向。

任職淘天集團CEO的戴珊也是如此踐行的。5月，戴珊公布了淘天集團三大戰略：用戶為先，生態繁榮，科技驅動。以重要大促節點雙十一為例，淘天集團價格力戰役打得如火如荼，更加重視中小商家，並宣布向商家推出10款AI工具，試圖以組合拳達成用戶增長和成交規模增長。

過去的9個月間，戴珊掌舵之下的淘天並非沒有起色。但從其如今調崗的結果來看，她引領的淘天之變或許仍未達到阿里預期。

值得注意的是，12月1日凌晨美股收盤，拼多多市值已超過阿里巴巴，成為在美中概股中的市值第一股。

「喚醒重新創業的心態」

今年11月財報季後，馬雲罕見地在阿里內網發言指出，「AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰」。這也意味著，創新對當下的淘天而言變得更為重要。

「新一輪的技術變革開啟，這是挑戰更是機遇。全新的時代，需要全新的戰略和組織體系變革。正視過去，面向未來，改變自己，我相信經歷這輪變革的阿里巴巴和以往任何一次一樣，完成蛻變」，在宣布任命調整的內部信中，蔡崇信再次強調。

而這，正是吳泳銘所重視和擅長的。

在阿里方面看來，此次吳泳銘的任命調整，有助於以技術創新引領淘天變革。

此前在11月的阿里季度業績電話會上，正式接任阿里巴巴集團CEO兩個月的吳泳銘首次披露了阿里三個面向未來十年的戰略方向：技術驅動的網際網路平台業務，AI驅動的科技業務，全球化的商業網絡。

如今接任淘天集團CEO後，吳泳銘可以更直接地帶領團隊將想法落地。

江瀚認為，吳泳銘接任淘天集團CEO後，一方面可以為淘天明確戰略重心和優先級選擇，這將影響淘天的發展方向；另一方面，其強調圍繞主業進行堅決地取捨，可以讓淘天在未來的業務布局和發展中也遵循這一原則。

同時，「吳泳銘致力於推動管理團隊年輕化改革，這將為淘天帶來新的活力和創新思維」，江瀚對中國新聞周刊表示。

今年9月，吳泳銘曾在全員信中表示，4年內，要讓85後、90後作為主力管理者刷新業務管理團隊，創造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環境。

而根據蔡崇信在全員信中所述，由吳泳銘兼任阿里雲和淘天的一號位，將有助於確保集團對兩大戰略重心電商和雲的統一指揮和高強度持續投入。

「吳泳銘統一領導阿里雲和淘天，有利於減少內部溝通成本、提升管理效率，以集中資源和力量應對市場挑戰」，江瀚表示。

此前吳泳銘便曾表示：「今天的阿里，面對的是快速發展的新技術和市場的新變化、新期待。無論過去有多成功，都必須翻篇歸零，喚醒重新創業的心態。」

而接下來，淘天乃至整個阿里巴巴集團又能完成怎樣的重新創業，就要看吳泳銘的了。

作者：石晗旭