01
說話時直視對方眼神，氣勢要足
如果有個人站在你面前跟你說話，他的眼神飄忽不敢看對方、他的聲音越來越小，他的語速很快（代表內心很逃避，想要趕緊結束溝通）……
不用懷疑，他一定是個缺乏自信、害怕跟人打交道的人。
想想上學時突然被老師抽起來回答問題，慌亂中支支吾吾開口，是不是這樣的畫面？
別人一看就會有第一印象：這人挺老實的，是個慫蛋，好欺負。後患無窮啊同志們！
如果你躺槍了，那麼一定要改變這種刻板印象。
第一件事就是：
學會說話時直視對方的眼睛。
不管他是眉頭緊皺，還是面帶微笑，還是一臉不耐煩，你都不要受到影響，只管自顧自說你的，除非被打斷。
做到這一步後，你就不怵了，你很多會發現跟領導和同事溝通無非就這麼回事。
你好欺負的時候，大家都來欺負。只要你一橫起來，誰還敢公開跳到你頭上？
對方像個彈簧，你弱他就強。當你強起來，他就不得不弱下去。
02
不因事小而不爭
咱講道理，但咱不吃啞巴虧
人與人之間的相處，其實是一個不斷試探對方底線的過程，發現你好欺負，對方就會更進一步。
很多老實人不明白這個道理，在職場上吃了小虧後，自以為事情不大，不想給別人斤斤計較的感覺，自嘆兩聲「算了算了」也就忍氣吞聲過去了。
殊不知，「吃小虧不聲張」正是在給自己未來吃大虧埋下伏筆。
說件葉子君前不久在單位親歷的一件小事，雖是旁觀者，但我很有感觸。
前陣子因為零星疫情出現，領導讓人事處安排人在上班時間、午飯時間到樓底下守著，監督同事們進入辦公區域、去食堂打菜必須戴口罩。
這工作必然是費力不討好的，站著累還得罪人，早上還得提前40分鐘到崗，大家都極其不情願，只好輪著按名單來。
單位里有個新調入的小伙子小周，清明節前才輪完一次，沒想到剛過完清明節又輪到他，大機率是人事處排錯班了。
小周可不是吃素的，眼看新的輪值表剛在群里出來，小周就找到人事處去了。
也沒吵架，就是心平氣和講道理和解釋，告訴他們自己才值過。
人事處一看不對，就把他從名單里撤下來換了別人。
第三天，單位開工作例會。
主要領導要求大家再安排點人，把單位停車場、後門等地方全守上，避免有疏漏。
各處長紛紛附和，其中小周的處長隨口說，那行，我明天安排小周去守後門。
人事處處長一聽立馬說：你先換小劉吧，人家小周清明節前才值過。
小周的處長說那行，我換小劉，下次再安排小周。
看到了嗎，這就是「拒絕吃小虧」的魔力——
小周本人甚至都沒有出現，就避免了再一次吃虧，因為有別人替他出頭了！
當你第一次勇敢地表達不滿、告訴別人自己的處境時，你就把困難和問題擺上了台面，讓別人注意到了。
第二次再有類似的事，別人知道了你的處境，就主動跳出來幫你解圍，讓你避免再一次吃虧。
反過來假設，如果小周沒有提出異議而是聽從安排，那這第三次再被安排上，他是不是又得值一次，在一個月內默默承受第三次？
吃點小虧事情不大，關鍵是這事既不鍛鍊人，也不會為領導所看見。
除了你自己，從頭到尾根本沒有人關注到你的付出，這種虧吃起來有什麼意思？
03
學會當場反抗，
而不是秋後算帳
這一點，很多人都沒想明白，還以為自己城府深著呢，事實卻是打包把自己的利益拱手出讓。
比方說，和你一個科室的老陳仗著家裡有點關係，一天到晚正事不做，卻連續三年拿了考核優秀獎，還順手得了個三等功。
而你，幹著所有的苦活累活，經常加班加點，別說優秀了，半點好處也撈不著。
你自然是心理不平衡的，每年優秀獎名單貼出來時你都在心裡憤憤不平地想：
「哼，優秀就給他吧，那以後有重活時別叫我，他有本事他去唄。」
得嘞，等到真正的重活降臨，科長把你叫到辦公室，苦口婆心給你挑重擔，這時候你怎麼說？
「讓老陳干啊，反正去年的優秀也不是我，別找我。」
這時候，你認為科長怎麼想？其他圍觀群眾會怎麼看？
我敢打包票，沒有一個人會認為你有理，跟你站一邊！
「優秀獎新鮮出爐時你不提，現在這會兒事情都過去那麼久了，涼都涼了你卻來翻舊帳，你這人咋格局這麼小呢？我看你就是不想幹事，故意扯吧？」
對底層老實人來說，正因為你沒有話語權，所以「秋後算帳」並不可取。
正確的操作是：
有不爽當場就提，趁著它還熱乎著，你怎麼鬧也不過分。
一旦事情翻篇還你來翻舊帳，再有理你也是無理。
這次懂了吧，下次如果再在優秀名單上看到老陳的名字，直接拿著這張清單轉身就進科長辦公室，拍到他桌上問他：
「為什麼老陳能連續三年評上優秀，而我一次也無緣？請科長幫我答疑解惑，我好找准差距，向他看齊進步。」
當場反抗，這才是老實人解決問題的第一要訣！
別等著山上的石頭都滾下來把你壓實了，你才知道喊疼。反射弧長就怨不得別人老欺負你。
（葉子君原創文章，版權所有，抄襲必投訴）
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我是葉子君，體制內十餘年摸爬滾打，踏踏實實說職場經驗，老老實實教你避坑。關注我，讓你成長更快~