河南經濟報記者 申桂玲 報道
12月25日，豫之星作物保護有限公司董事長李國建參加河南省農藥高質量發展產銷對接會。他以專題報告形式概括指出：「要做大做強大單品，以一個大單品，來實現引領企業的發展。」
李國建通過真實案例，從好名字、聚焦、搶第一、對立、關聯、盟友六大方面強調了戰略對企業發展的重要性。他表示，這是一個大單品的時代，好產品自帶流量。一個大單品甚至可以支撐起一個品牌。企業應該進行品類創新、聚焦，集中資源打造大單品。
打造好一個大單品，還要從產品名字入手，一個好名字自帶超級符號，企業還要將精力聚焦在最有優勢的大單品上，從戰略、品質、績效動作等方面爭搶第一。
對於如何選擇大單品，李國建通過方法論進行闡述——大單品在很多情況下源於品類創新而產生。首先是資源整合和優勢增效，比如優勢資源、明星單品等，聚焦經營主線，是創造大單品的捷徑。其次要具備精準洞察需求空白點的眼光，主動布局市場，通過顛覆性創新、破壞性創新，創造出在某一方面先入為主的優勢。創造大單品的本質，就是精準地洞察一個細分消費需求，從而通過品類創新或者市場細分，切分出一個弱勢領域，精耕細作、發展壯大。
最後，李國建指出，大單品戰略布局是一個完整體系，是企業經營者站在企業發展長遠的角度上，結合企業情況、營商環境、市場業態及周邊資源等，幫助企業在競爭激烈的市場環境中平穩運行快速發展。
據了解，豫之星作物保護有限公司是國家農藥定點生產企業，是一家立足於新型、高效、環保綠色農資產品的研發、生產、銷售為一體的自主創新現代技術企業。目前擁有殺蟲劑、殺菌劑、殺蟎劑、植物生長調節劑四大系列100多個產品。其「小藍帽」增產藥歷經300次疊代，超1000次試驗，在全國3000多家農資大零售聯盟店和「小藍帽」品牌店銷售。