阿右旗深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，以「五化協同、大抓基層」為目標，以基層黨建「三強三優」為統領，著力做好「黨建+」文章，抓實「揭榜領題」有效破解基層治理堵點難點問題，走出了一條黨建引領城市基層治理的新路子。
黨建引領，建強城市基層治理戰鬥堡壘。建立旗委統一領導、鎮黨委統籌引領、社區黨組織核心凝聚、小區黨小組服務兜底的「四級聯動」服務機制。嚴格落實黨建聯繫點制度，29名旗處級領導、141名基層黨（工）委（黨組）班子成員共同包聯9個社區黨組織，充分發揮包聯領導「乘數效應」。加強隊伍管理，9個社區27名社區正副職全部實行旗委備案管理，3個鎮黨委分別建立聯席會議制度，按季度召開聯席會議，共商共建事項。認真總結新時代「楓橋經驗」，全面推行「一分管理、兩分協商、七分服務」的黨建引領城市基層治理「127」工作機制，通過黨組織統領、駐區單位共建、各類組織聯動，推行項目化社區服務模式，群眾聚焦實際需求「點單」、社區精準對接「下單」、共建單位按照職能職責「接單」，項目實施單位通力配合全力推動項目落地落實。社區分別與駐區單位簽訂共駐共建協議，根據需求將黨員、網格管理員納入志願服務隊，將服務觸角延伸到社區每個角落。
強基賦能，提高城市基層治理綜治水平。積極推進城市基層黨建和治理向基層各領域的拓展、覆蓋和聯動，通過開展兩個覆蓋「百日攻堅」行動，全力破解新業態、新就業群體黨建工作難題。全面摸排快遞物流、外賣配送、計程車、物業服務的從業人員類別、數量等情況，分類建立動態信息台帳，做到底數清、情況明。積極探索創新黨組織設置方式，建立「功能型」黨組織2個，持續擴大組織覆蓋，織密有形有效「組織網」。非公企業和社會組織黨支部做到應建盡建，不具備單建條件的，做到了應聯盡聯，黨的工作覆蓋面達到100%。圍繞「一企一特色、一點一品牌」的創建目標，孵化非公企業和社會組織黨建品牌15個。深入開展在職黨員「雙報到」工作，全旗106家機關事業單位、企業、社會組織1321名在職黨員融入社區責任網格，組建服務隊156支，推進契約化共建活動265次，開展各類志願服務活動500餘場，服務群眾12000餘人，讓居民群眾實實在在共享到了城市基層黨建的成果。
固本培元，提升城市基層治理整體效能。健全完善黨建引領網格化管理服務機制，綜合社區地域分布、駐區單位特性等因素，依託商區、居民區、樓宇等合理設置網格，整合組織、政法等各部門網格，優化調整網格區域和網格員，實現黨建工作對網格的全面覆蓋。探索推行網格員隊伍建設「1+X+N」模式，優化設置了3個鎮黨委一級網格，9個社區二級網格，44個居民小區三級網格，逐級劃分區域責任網格，實行「組織建在網格、黨員劃入網格、服務進駐網格」。建立「鄉村振興」「紅心向黨」「和諧鄰里」等22個網格特色黨小組，積極開展民情民意收集，引領廣大農牧民和居民群眾積極參與到基層治理中來。充分發揮黨群服務中心陣地作用，積極構建「一核引領、多元共治」的「1+8+N」黨群一體化三級聯動體系。大力開展「大美阿右旗」創建行動，不斷滿足人民群眾對美好生活的新要求、新期待，群眾的參與度和滿意度持續攀升。
來源 | 阿右旗黨建