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管理人員是一個公司的引領者、督察者、組織者，他們的一言一行無不潛移默化地影響著每個人。在進行管理的過程中，如何達到三方（公司、員工、自己）互益的效果？這是他們最頭疼的問題，也是我們今天所討論的話題。
第一：管人，主要是講究的劃分人員的層次。沃爾瑪公司實行扁平化結構的管理體制，下設四個事業部，組織管理分事業部總裁、區域總裁、區域經理、店鋪經理四個層次，直接有效對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。正是這樣高效的組織管理結構，再加上先進的高技術應用，使得沃爾瑪躍為世界第一零售商的寶座。劃分區域、級別、類型來分權管理，這樣的方式最高效。管理人員之前先管好自己，做到己所不欲，勿施於人。管理者最重要的還是做好帶頭、居中、結尾的工作，使得在管人方面不會亂了方寸、沒了成效、失了人員。
第二：管事，注重事情的發展規律。華為公司的經營管理可歸結為均衡的思想，均衡就是生產力的最有效形態。華為二十年的成長與發展之路，是建立在動態地實現功與利、經營與管理的均衡基礎之上的。通過持之有恆的改進，不斷地增強組織活力，提高企業的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。」這是華為長期堅守的核心價值觀。任正非的經營管理思想的核心就是事情的均衡發展，均衡是其最高的經營管理哲學。任正非認為自己是介於黑與白之間的灰度，在平衡一件事情時，必定有好就有壞。均衡管理是企業競爭力的核心，而管理者能做的就是保持這件事情的發展規律。
第三：管心。發自內心的一種平等關係。惠普公司提倡「周遊式管理方法」，創建「敞開式大房間」，無獨立辦公室。各領導同時也不稱呼職銜，對董事長也直呼其名。惠普公司倡導所有公司管理者深入基層，接觸廣大員工，有利於公司上下左右通氣，創造無拘束合作氛圍。公司管理者要求幫助解決問題，向對方徵求意見，可以營造一起合作、共同參與的氣氛，這樣可鼓勵大家共同努力，進一步發揮所提供的意見。管理者尊重下屬員工，培養他們的創造力、健康的工作行為，能使員工建立自己的自信心，也能使管理者自己變得親近。自我發展和自我實現的欲求得到重視和滿足，使得他們更加熱衷於工作。
管人，最重要的是劃分類型和級別，做好引領者的作用。管事，最重要的是尊重事物發展的規律，做好督察者的作用。管心，最要的是平等對待員工的準則，做好組織者的作用。結合這三方面，多少都是使三方關係得到良好的完善。
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