常常出門的人都知道，現在的外面的廁所都快上不起了！簡單點的，5毛，稍微乾淨一點的，一塊甚至更多。如果要是到一些旅遊景區的話，更是貴的要命！
不過畢竟是出門在外，花點錢總比找不到強，可是最怕的是有的地方花了錢，廁所還是髒亂差，這可就太難受了。
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同樣是做公廁，德國就有一家神奇的公司，僅僅靠做公廁一年就狂賺3000萬的歐元，相當於2.3億的人民幣！而且人家做的公廁不僅高端大氣上檔次，最重要的是免費！免費！免費！
公司的創辦者是「瘋子」？
這家公司於1976年成立，創始人叫做：漢斯·瓦爾，最初是做電話亭垃圾箱等公共設施的生意，後來擴展到了公廁領域，而如今公司主要的收入都是來自公廁的項目。
在德國，任何個人和公司都有權經營公共領域，但唯獨公廁這個項目無人問津，而漢斯·瓦爾卻嗅到了商機。1990年柏林市公共廁所經營權的拍賣會上，他奪得了公廁的經營權，同時還向德國政府保證，承諾所有的公廁全部免費，當時所有人都認為漢斯·瓦爾瘋了！
要知道，德國對經營公廁是有硬性的規定的：城市繁華地段，必須隔500米就有一個公廁，非繁華地段，1000米一個公廁，其他地方每平方公里要有2-3個公廁，這麼密集的公廁，光是維護就要很大一筆費用，就算是收費公廁，一年下來也賺不了多少錢的。
「瘋子」與「天才」永遠只有一線之隔
時間很快溜走，當初所有嘲笑漢斯·瓦爾的人都被現實狠狠的打了耳光。他們發現，其實傻的是自己，是自己的目光太短淺了。
既然說了免費，漢斯·瓦爾自然不會以老思路來經營公廁，不然不賠死才怪。漢斯·瓦爾採用了新的思路——廣告，以此來獲得收入。
1.不急著漫天找商家入駐，先找名家設計廁所。
一般人的話一定會先找到商家，將一切定好後再開始施展下一個步驟，而漢斯·瓦爾則不然。他要先打造自己的「招牌」。他請來了很多義大利、德國等國知名的建築設計師為廁所做創意設計，顛覆人們對公廁的傳統看法，給人一種很好的視覺體驗。
2.多元化經營公廁
不光在視覺上下功夫，同時也增加的公廁的附加功能：安裝公共電話，遊戲，閱讀書籍、免費WiFi，送免費餐券等。
3.個性化廁所—滿足不同人的需求
為少數有特殊需求的人提供個性化收費服務：個人護理、按摩、母嬰室、擦皮鞋等。
4.相同地段的廣告位收費只是其他的一半。
在相同的地段，他的廣告收費只要其他廣告牌的一半，其中繁華地段更是極為搶手，很多大牌都搶著與他合作，比如香奈兒、三星、蘋果等，都與其有過合作。
依靠優秀的創意，精細化的管理，強大的團隊，讓漢斯·瓦爾獲得了巨大的成功，他的公廁業務已經覆蓋了德國60多個城市，甚至拓展到了國外部分地區。
而公司的第一次收入就達到了幾千萬歐元，超過了奔馳寶馬，被稱為德國最具創意公司，而漢斯·瓦爾在德國被稱為「茅廁大王」。
小小的廁所竟然玩出如此大的商機，很多時候你認為的死局，而在別人看來只是缺少了創意。
後記：
任何人的成功不是偶然的，從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，XXX更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的「救火隊員」，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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