這兩年來，國內消費環境出現多元變化，廚電行業承壓，中小規模企業面臨收入增速放緩甚至下降的陣痛，與此同時，新型廚電需求與日俱增，5G物聯應用蓄勢待發，新層面的競爭暗流涌動，大型廚電企業應對下一波飲食時代積極布局。
不久前，國內廚電龍頭老闆電器發布的2019半年報顯示，今年上半年實現營業收入35.27億元，同比增長0.88%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為6.70億元，同比增長1.52%。整體來看增長勢頭有所趨緩，但個中數據卻透露著玄機。
其一，相對行業整體銷售額表現不佳，老闆電器的營收利潤數據止跌微升，相當不易;第二，管理費用不升反降，表明智能製造優化管理流程奏效;第三，逆勢發展毛利率依舊穩定，表明新產品依舊具備較高的銷售競爭力。
這三個特徵顯示出老闆電器的增長戰略舉措實施奏效，究其根本是渠道服務策略的應用得當。尤其是今年上半年工程渠道大幅增長80%，重構了老闆電器收入渠道結構，加快了生產效率和降低了成本，保證了收入和利潤的穩定。
工程渠道機遇可期
根據已開發國家的經驗和經濟發展規律，我國精裝市場正在進入高速發展期，尤其是對於龍頭優勢的老闆電器而言是重大市場機遇，老闆品牌良好的市場口碑和市場地位贏得了不少開發商的青睞，老闆電器與房企一道致力於為消費者構建美好的家居生活方式，對我國人居環境改善具有重大意義。
據統計，去年我國精裝房交付套數360萬，同比增長59.9%，越來越多省市出台政策商品房實施細則，大力推動精裝房交付。過去老闆電器一直密切合作百強開發商，截至2018年底，已有超85%房地產百強客戶與老闆電器達成合作，實現40%的精裝修廚電配套市場占有率。這就意味著老闆電器通過工程渠道，有機會切下百萬套精裝房市場蛋糕。
老闆電器之所以能夠廣泛結盟品牌地產企業，源於老闆電器的專業實力、廣泛的品牌認可度，優秀的產品品質以及服務品質。針對工程渠道的需求，老闆電器特別打造了一套成熟的專業服務體系，與開發商協作廚房前期設計，給出廚房整套解決方案，配合KDS廚房設計支持服務給出廚房規劃，以高效的信息化支持生產供貨以及安裝，近2000個網點提供服務保障，隨時響應售後服務需求。由此，老闆電器成為地產行業備受信賴的高端廚電供應商。
剛剛公布的2019半年報數據，今年上半年工程渠道大幅增長80%，有券商根據應收周轉率和存貨周轉率變化判斷，工程渠道收入已占老闆電器的整體營收15%左右，正在重構老闆電器的營收渠道結構。
奧維雲網數據也顯示，老闆電器油煙機在精裝修市場份額達37.8%，穩居行業第一，顯示出老闆電器的工程服務實力贏得了地產界普遍認可，並且獲得了越來越多的訂單。
實際上，老闆電器在工程渠道的成就並非僅僅市場拓展的結果，而是提前深入工程領域投入研發，讓老闆電器更懂開發商的工程需求。
早在2016年，老闆電器就研發出了顛覆性發明---中央吸油煙機，智能、環保、高效的特性得到多家百強房企的好評和青睞，並且進駐萬科采築電商平台，成為開發商集中採購油煙機的優選機型。
簡單總結老闆電器在工程渠道成績，源於兩點，第一是老闆電器圍繞地產需求用心服務，以優質的產品、貼心的價格和滿意的服務滿足地產企業，與地產企業共同營造美好生活方式;第二，老闆電器在廚電精裝修配套市場擁有超過10年經驗，作為廚電行業領導者，老闆電器深度洞察消費者的廚房體驗和裝修需求，能夠緊密度貼合消費者價值提供服務。
智能製造響應工程需求
精裝修配套服務具有系統化、響應快、效率高等特點，對廚電企業規模和供貨體系要求極高，有賴於老闆電器在生產環節的前瞻布局，今年智能製造優勢發揮了良好的競爭力，有效地幫助了地產企業在採購環節降低成本、控制質量、提高效率，並壓縮開發周期。
公司成立40年來，老闆電器專注於廚電行業，因此帳面現金儲備充足，成為廚電行業最早大規模投資智能製造的廠商。
早在2016年，老闆電器一期投資7.5億，建立了廚電行業首個數字化智能製造基地茅山智能製造科創園，打造出行業內數字化、智能化、自動化程度最高的製造基地，打通了智能生產、智能倉儲、智能物流一體鏈的各個環節，生產效率直接提升了30%以上，多個環節不良率下降了50%左右。
隨著茅山智能製造科創園的投產，生產效率的大幅提升，智能化生產精簡人工規模，降低了生產成本，並且產品一次優良率達到96%以上。
2018年老闆電器又啟動智能製造二期項目，投資15億元將智能工廠升級為智慧工廠，持續增進廚電產品生產、物流和服務質量的提升，目前該項目正在加速投建中，地產行業普遍對老闆電器二期工程建成充滿期待。
據悉，二期項目在生產方面，除了進一步升級「六個全」生產鏈，即調度指揮全同意、計劃執行全精確、物流JIT全配送、製造狀態全透明、質量追蹤全流程，老闆電器計劃通過構建智能化生產系統布局，全面實施網絡化分布式生產系統，全力提高生產效率。
相對於一期項目降本提效、擴充產量為目的，在二期項目中，老闆電器則是從更廣闊的的視角出發，全力建立應用信息物理系統(CPS)，通過信息化打造全價值鏈，實現橫向集成，實現客戶市場、內部結構、供應商等多方面的信息化互聯。
二期智能製造工程無疑是給工程服務最完美的註腳。老闆電器升級智慧工廠後，通過智慧供應鏈管理體系，與內部資源、材料供應商、工程渠道實現信息的及時共享，進一步提升響應等級，準時配送安裝，最終為地產企業項目管理提供科學、優質的產品和服務。
據悉，二期項目工期截至2020年，將建設成為中國最大的廚電智能製造科創園，形成國內最大、單位畝產最高的廚電智能製造基地。屆時，隨時老闆電器對智能化、大數據和物聯網等應用，構建的供應鏈管理系統和產品全生命周期系統，可以為工程渠道提供更多的服務。