今天是單仁行陪伴你的第1291天
今天和大家聊一個熟悉的品牌——三星。
三星手機在中國，真的是十分尷尬的存在。
自從三星note7事件後，國人對三星就沒了好感，雖然後來三星很努力地占有率重新拉回了1%以上。
但現在，它在中國的最後一家手機工廠，也要關閉了。
前不久，三星正式宣布關閉在中國的最後一家智慧型手機工廠，即廣東惠州三星電子工廠。
可能有人會說，三星終於滾出了中國、三星不行了，干不過國內手機商。
但實際上，三星不僅不會完犢子，甚至還比國內很多的手機廠商活得更滋潤。
這是為什麼呢？有三個主要原因。
第一，中國的人口紅利即將吃完。
隨著國內用工、生產成本的拔高，三星一直以來，都想把製造工廠向印度、越南等地轉移，如今，三星終於得償所願。
可以說，從現在開始，所有三星手機基本都是印度、越南等地生產，一來可以大幅降低成本，二來可以進軍生產地所在市場，一舉兩得。
第二，三星不止賣手機。
很多人以為三星跟華為，都只是做手機的企業，但實際上，手機只是這兩家巨頭的「副業」。
就拿三星來說，在韓國國內，三星簡直就是「無所不在」的存在。
韓國最好的酒店、醫院、遊樂園、保險公司等等...都是三星的。
而且這些年來，全球手機銷量排名第一的，一直是三星，不是華為跟蘋果。
第三，中美貿易戰，給了三星另一個機會。
這要從中興被美國制裁這一事件說起，當時三星有一個動作，很多人可能沒有注意到。
在中興在無法從美國進口晶片的痛苦中煎熬時，三星System事業部低調地聯繫上了中興。
不為什麼，就為了在系統晶片上挑戰高通。
中興跟華為的事件爆發後，中國的手機廠商們，在面對制裁的不確定性時，拓展供應鏈、實現晶片供應商多樣化，已經成為首要任務。
如果三星這一步成了，相當於給自己開拓了一個全新的市場領域。
有人說，現在的國產品牌已經崛起了，但你把殼子一拆，裡面很多的核心技術，還是被三星這樣的科技寡頭所掌控。
而且手機越高端，越會用到它們的東西。
而這些品牌不顯山、不露水、不喊口號，這才是它們最可怕的地方。
因為它們看到的不只現在，而是未來。
可惜的是，並不是所有人，都能擁有這樣的大局觀。
舉個例子，有位酷愛下棋的大將軍有一次路過一戶掛著「天下第一棋手」牌匾的人家，就進去跟主人家切磋，結果三盤全勝。
他笑著跟主人家說，天下第一的牌匾可以摘掉了。
後來將軍得勝歸來，又找這個棋手下棋，結果連敗三局，而且都是慘敗。
將軍很是費解，後來棋手說：之前輸給將軍三把，是因為將軍即將出征打仗，不可損了將軍士氣，如今將軍得勝歸來，自然不用再隱藏實力。
可以說，如果棋手第一次跟將軍下棋就殺得他信心全無，就不會有第二次對弈。
可見大局觀之於人有多重要，特別是一家企業的領導人。
如果沒有大局觀，會更容易陷入管中窺豹的誤區，就好比下棋一樣，明明之前的部署已經讓企業身陷險境，還想著能絕地翻盤。
那麼，大局觀作為一種領導力，它該怎樣培養呢？今天就來跟大家講一個鍛鍊大局觀的思維工具。
鍛鍊大局觀的這個思維工具，簡單說就是三句話：先目的後措施、先分類後解決、先整體後細節。
有甲乙丙丁和小紅，五個同事一起設計一次促銷，他們討論，應該給顧客送什麼禮物。
甲說：「我覺得應該這樣，顧客購買滿1000，送價值100元的鋼筆。我們重點討論一下送什麼牌子的鋼筆吧。」
乙說：「現在誰還用鋼筆啊，我覺得送個滑鼠不錯。」
甲為自己的主張辯解：雖然現在用鋼筆寫字的人少了，但100塊的鋼筆比100塊的滑鼠更有價值感啊。
這時候丙說：「滿1000，這個門檻太高了吧，我覺得800塊就差不多了，至於送啥，我覺得送張100塊的券就行了。」
丁好不容易插上了話，他說：「太浪費了啊，100塊錢就這麼送給顧客，大家有沒有想過成本？」
丁的發言立刻受到了其他三個人的反擊，大家紛紛給他普及「羊毛出在羊身上」的道理。
而這時，小紅髮言了，她說：「各位，我們先來看一下這幾個問題吧。」
這次促銷的目的是什麼？
這次活動的預算有多少？
這次活動預期的銷售提升是多少？
贈品選擇的原則是什麼？
對這四個問題，很快大家就一一取得共識；個別達不成共識的部分，可以交給更高一級決策。乾淨利索解決了爭議。
在這個過程中，小紅正是運用了「大局觀」：
先探討和明確目的，再討論具體措施；
先把問題按照目的、預算、目標和原則進行分類，再一個個解決；
先整體地定義贈品選擇的原則，再進入具體選哪種贈品的細節。
一旦你具備了這種思維方式，哪怕你不是職務最高的人，其他的同事，也會不知不覺地進入你的思維軌道，聽從你的安排。
此外，還有一個思維工具，那就是， 「比你目前的級別高一級地去思考問題」。
一般來說，企業基層員工主要考慮的是「完成當前執行細節」；中層考慮的是「完成某個任務或項目」；高層考慮的是「企業業務模式」。
如果你是基層，那麼，一方面，你得從整個項目的高度，來看你目前的執行細節；
另一方面，也沒有必要拔高到「企業業務模式」的高度去想問題。
如果你是中層，那麼，就不能滿足於僅僅考慮「項目的進度」，而應該從「企業業務模式」的高度，去安排你的資源和進度。
當然，你是高層的話，也可以舉一反三，儘量把任務安排清楚，讓底下的人更好執行。
而不是籠統的說，這個任務，什麼時候做完交給我之類的話。
說回三星，我們今天表揚三星，實際上是在鞭策自己。
在未來面前，中國永遠要當一個學生，因為真正的大師，永遠都懷著一顆學徒的心。
責任編輯丨范煒典
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