現在的樂園投資都比較大，通常都會有不少的「硬菜」大項目。但為什麼有好項目和好的設計，卻仍有那麼多樂園面臨困境呢？也許這就需要問問這些樂園的軟實力是否足夠吸引人了。下面藍裕文化主題樂園規劃設計院為大家帶來主題樂園最吸引人的五大軟實力和未來發展方向的探索。
五大軟實力
1主題IP
主題是主題公園的靈魂，是主題公園區別於其他商業娛樂設施的根本特徵。「主題」的確立是成敗的關鍵，尋找有特徵有基礎的優質IP，並使整個產業鏈緊貼「主題」發展。對主題IP提煉精髓，設計上摒棄模仿抄襲，建設上避免粗製濫造。從遊客進入樂園大門開始，樂園內的一切設施、建築、人員、細節都在傳達主題的概念及特徵，使體驗具有無可替代性。
IP的強大在主題樂園老大迪士尼、中國的華僑城、華強方特和宋城身上得到了非常好的應用和體現。當然除了利用主題打造樂園外，衍生品已成為主題樂園的第二戰場，是二消得以盈利的主要手段。
2文化
審視國際著名主題公園的成功經驗，確立鮮明的文化主題、提高文化附加值，是提升主題公園影響力和競爭力、使品牌永葆魅力的不二法寶。比如，迪士尼是美國文化的展示平台，凱蒂貓（HelloKitty）已經成為日本旅遊的形象大使。借鑑他們的成功經驗，中國的主題公園也完全可以成為承載、展示和傳播中華文化的平台。中華文化源遠流長、博大精深，從中梳理、挖掘出適合通過主題公園來呈現和傳播的精華部分，對其進行藝術形式的包裝和創新，應該成為中國主題公園提高競爭力、提升文化附加值的重要途徑。
3規劃設計
在擁有IP，融入文化元素的前提下，我們就有了一個廣闊的發揮空間。可以請一個主題樂園規劃設計公司來整合IP和文化，打造出富有吸引力的樂園。
從可研到概念規劃，從總規到方案，進而進行擴展和深化，需要在規劃設計時考慮主題和文化融入的可行性，充分整合IP下的各個景點項目打造，在考慮運營、遊客動線、區域劃分和更新換代等方方面面的基礎上，打造可持續發展的總體規劃。進而出具具體的方案，進行擴初設計和深化設計，使項目流暢落地，按時開園。
4服務
樂園的服務體系，呈倒三角形的服務體系。倒三角最上面數量最多的一層是遊客，中間一層是直接服務於遊客的樂園服務人員，最下面一層是樂園的管理者。主題樂園的員工要服務成千上萬的遊客，遊客需要感受到每一個服務環節，去體驗每個項目的時候所獲得的服務體驗都是由樂園的每一個員工服務完成的。
標準化高質量的服務是主題公園成功運營的戰略之一。比如迪士尼樂園通過標準化的服務為遊客塑造精緻令人滿意的獨特服務，包括與主題相融的制服、便於交流的名牌佩戴、禮貌的微笑等，使得遊客能夠體會到只有在迪士尼才能享受到的服務。
5更新換代
在主題樂園發展過程中，長期困擾開發者的一個難題就是它極短的生命周期。許多主題樂園都在經歷了初期的短暫輝煌後迅速進入停滯期甚至轉入衰退期。擺著中國主題樂園運營商面前的問題是如何保持主題樂園的活力？他們面對的是「不進化就死亡 」的魔咒。其中最有效的辦法，就是通過滾動開發新項目和對現有項目的更新改造來帶動客流的持續增長。
持續的維護及更新設施，保持新鮮感及吸引力是提升遊客體驗感、增加重複遊玩率的核心，是樂園可以長期運營、盈利的關鍵，持續對設備及產業鏈的更新，使熱度得以維持直至形成「現象性」口碑。
發展理念
許多樂園都有軟實力，但是如何發展，這是個非常重要的問題。現在又許多好的IP沒有開發出來，有好多樂園花了重金卻虧得一塌糊塗。那麼，樂園該怎麼做，藍裕文化主題樂園規劃設計院認為以下理念必不可少。
輕資產
在運營模式上，輕資產成為不少主題公園向二三線城市擴張的捷徑。包括宋城、華強方特、海昌海洋公園、華僑城等多家公司都以輕資產模式進軍新興市場，例如宋城演藝輕資產第一單——宋城寧鄉炭河裡文化主題公園於2017年7月開業，截至2017年底，開業半年來《炭河千古情》演出場次近500場，遊客量超200萬人次，成功引爆了寧鄉乃至湖南的全域旅遊;大連聖亞的淮安龍宮大白鯨嬉水世界於2017年已開業，以海洋極地的體驗、遊歷為核心內容，進行輕資產景區運營/託管模式。
重IP
未來，具備IP內容生產或收購能力、有成熟的線上線下渠道平台以延伸IP消費的主題公園具有成長價值。其中包含兩種類型：一類是從下游延伸至上游，以旅遊景區為主營業務，通過培育成熟的景區業績為公司輸送現金流，然後通過自身內容創作或外延收購IP，再藉助於IP內容的品牌影響力異地複製項目，最後完成從「內容創作與授權-線上線下渠道平台-衍生消費」的泛文化產業鏈的打造，如宋城演藝、海昌海洋公園、大連聖亞;另一類是從上游拓展至下游，以本身現有的IP為起點，向渠道端和消費端發力，布局影視、遊戲、娛樂、主題公園等板塊，如華誼兄弟。
高科技
高科技技術作為支撐，新一代的主題公園必將把這些高、精、尖的技術大量應用到主題公園的科普文娛項目之中。在高科技技術的基礎上持續創新也是主題公園的時代訴求，伴隨主題公園競爭越來越激烈，創新變得格外重要，其中新技術的引入更是受到追捧，例如VR技術，根據前瞻產業研究院相關研究報告，到2020年，VR的市場規模可達300億美元，其中VR在主題公園的應用預計有望占據10%左右的份額，即30億美元。
集團化和規模化
單體主題公園輻射範圍以3小時車程範圍的本地居民和周邊遊客為主，而具有集團品牌的主題公園具備更強的品牌吸引力、內容更新能力和客源輻射半徑。國內的主題公園市場有華僑城、宋城和方特三大集團鼎立，海洋公園市場南有長隆集團兩大度假區，北有大連聖亞兩大場館，其餘區域以海昌集團7座城9大園區占領市場份額，未來進入市場的重要玩家還有萬達文旅城和世貿集團。
藍裕文化主題樂園規劃設計師認為，我國發展主題公園最大的優勢是悠久的歷史文化、相對先進的科學技術。西方國家的主題公園主要是基於想像與科技，面向未來。我國的主題公園既可面向未來，還可緬懷歷史;既可基於想像與科技，更可基於歷史與文化。「我國主題公園的發展可借鑑國外經驗，通過主題公園傳播中國文化，帶動消費，培育主題公園裝備製造等，促進全產業鏈發展。」