建設工程安全管理，由於工地的施工條件各異，工程的規模、體量、施工的難度各不相同，施工人員的流動性大，素質相對較差，這就直接導致了安全管理的難度增加。這就更需要我們緊緊圍繞「安全生產，預防為主，綜合治理」的安全方針，用現代科學的管理模式來開展安全生產的管理，積極主動地開展工作，確保生產安全。
一、以人為本，落實安全責任制。安全生產不僅是企業發展的需要，更是社會和諧發展的需要，安全生產是提高現代企業的核心競爭力、企業形象、市場親和力的有力手段。建立各級安全生產責任制，包括總經理、生產副總經理、技術負責人、安全、質量、經營等的各級安全生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、班組長、作業人員、電工、機械工等的各級安全生產責任制，做到橫向到邊，豎向到底。
二、領導應起主導作用。企業安全管理水平的高低，取決於領導的工作思路和安全技術人員的素質、工作作風。企業應建立以企業法人為企業安全生產第一責任人，項目經理為項目部安全生產第一責任人的管理構架，為安全技術人員創造一個良好的工作環境，最大限度地發揮他們的作用，更好地發揮安全把關作用，為企業安全生產工作取得優異成績做出更多的貢獻。
三、抓安全生產應全員參與。領導、管理層作用是主要的，安全工作需要領導的決策和支持，同時也需要做到「安全生產、人人有責」，將安全生產管理工作目標層層分解，並制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理的格局。
四、抓過程管理，加大安全檢查力度。結合企業實際情況，制訂相關的防護措施，重點抓好落實安全生產責任制和安全防護，根據危險源的識別、評價結果，對重點項目、重點部位實行重點檢查、危險部位反覆檢查，著重查制度、查違章、查隱患，通過不斷檢查、督促、整改和落實，嚴查密檢，確保人人、處處、時時處於安全良好狀況，預防事故和發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰並勒令整改，決不手軟和姑息。整改通知書明確規定整改的完成時間，整改責任部門要簽署整改完成情況和時間，隱患整改做到「三定」即定人、定時、定措施。整改完成後，由安全管理部門或安全檢查人核實整改情況後確認，才能封閉檢查不合格項。企業通過加大對安全生產管理人員、安全防範措施的資金投入，為安全生產提供保障。
五、抓全員教育，提高安全生產意識。應通過現代化網絡技術，及時收集相關的法律法規和相應的技術標準、規範及規範性文件，公司應經常組織員工學習安全生產政策和法律法規，教育幹部員工深刻領會安全生產的重要性和嚴肅性，同時認真落實各項目部的安全技術交底制度、安全專項組織設計、安全技術方案和專項安全措施的交底工作，保證安全教育普及到企業、施工現場的每一位員工。