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今報記者黎靜 文/圖
策劃、統籌：巴方
柳州市工大機械有限公司（以下簡稱工大機械）是為柳工、柳汽、玉柴等大型企業配套生產的民營企業，李永作為該企業的數控車間主任，獲得2022年全國五一勞動獎章。對於獲獎原因，他覺得是源於自己創新為民企爭取到更大的生存空間。
創新提升生產效率
4月29日下午3時許，工大機械數控車間一派繁忙。在李永-先模創新工作室牆上，掛著2021年自治區總工會授予廣西五一勞動獎章等榮譽證書。
「先模創新工作最大亮點，是針對生產工藝技術的革新，來提升企業綜合競爭能力。」李永說，「企業通過創新，才能進入一個快速發展階段。」
以前生產一個柳工銷，光是前期加工就要4道工序，要安排4名員工工作；今年進行技術創新改進後，實行加工島模式生產，一個員工就可以完成。之前一個班的產出不到200件，整合後，部分工位一個班的產出可達400多件，有些工位可達600件。技術創新讓企業降本增效，員工增加收入，提升企業競爭力。
創新為企業帶來更多的收益。比如李永主導的液壓大法蘭鑽攻工序改進，生產效率提高100%，為企業增加約15萬元/年的產值。由於一直堅持創新，李永組織並參與企業申報的發明專利及實用新型專利，共獲得證書24種。
培養合格的一線工人
李永的另一項重要工作，是為民企培養合格的一線生產工人。
目前，工大機械數控車間有40多名一線生產工人，他們來自各行各業。
「破解用人難，民企面臨更大的挑戰。」李永感嘆道，像柳工、柳汽等大型企業，他們招工面向全國，會吸引很多專業人員到來，稍加培訓就可以上崗。但民企一來招工不易，二來招的人大多來自社會各界，跨行業的多，毫無技術基礎就走上生產一線。只有通過更長時間的上崗培訓，不斷提升勞動技能，才能確保生產質量。
為了更好提升培訓效果，李永親自製定了周密的培訓計劃。背後的付出是別人所無法想像的。他把培訓方案和方法交給技術和工藝部門，把成功的經驗轉化為生產流程，形成制度後落實到生產一線，通過資源的合理配置，實現生產的合理優化。
不斷學習降本增效
時代在前進，技術在更迭。作為一名技術管理者，李永一直保持著學習的常態。對他來說，最好的學習，是在解決問題的過程中獲得。
「在解決問題中學習，在學習中不斷解決問題。」李永說。普通員工遇到生產技術問題，可以向上一級管理人員尋求幫助。但他不行，他就是上一級主管。員工反饋的問題，他要到生產一線，梳理問題，並給出解決方案。
不過，李永善長自學，即使離開學校有10多年時間，他每天仍利用學習網上的軟體來提升自己專業知識儲備。
民營企業生存不易，如果不創新，企業成本就降不下來，只有用最有效資源把利潤擴大化，企業才能爭取最大的生存空間。正是這樣的認知，讓李永不敢稍有懈怠，在他的帶領下，整個企業和團隊，始終保持著奔跑的姿態，以不斷創新為自己爭取更大的生存空間，也正是因為勇於創新和善於創新，攀上了行業的頂峰，領略到更為壯闊的美麗。