產品筆記：一文搞懂產品規劃

在了解完這些基礎概念後，下面講講做產品規劃的前期準備工作，在做產品規劃前，我們首先要做的是收集豐富的信息，拓展我們的產品視野，幫我們建立全局化的思維和認知，也讓我們後續規劃工作更加從容。

1. 明確公司戰略

公司戰略是企業發展的方向，會直接影響要做什麼產品、不做什麼產品，以及對產品的預期要求和資源配置。產品規劃應該以公司戰略規劃為目標和導向，要關注公司能給予的資源配置，以及在相應的資源下如何實現產品的目標。

2. 明確產品價值

明確產品的價值，才能規劃正確的產品方向和落地計劃。產品價值可以從兩個維度來看，一個是對企業的價值，另一個是對用戶的價值。

對企業的價值，其實就是公司戰略對產品的期望與要求。產品規劃也要在公司戰略的框架下滿足用戶的需求、打造對用戶的價值。

3. 明確產品定位

通過明確產品定位，進一步明確產品服務於哪些群體？以及通過什麼來打動用戶，使其能接受產品，成為你的用戶？

產品定位包括用戶群體定位（服務於誰）、目標市場容量（未來目標群體的大小）、產品競爭力（有什麼突出的特點）、商業策略（怎麼盈利）。

4. 明確用戶需求

需求池是做產品規劃的最關鍵輸入，在做產品規劃之前我們應該明確用戶有哪些潛在需求，明確用戶的需求場景。

5. 明確已有功能

對自己的產品熟悉是做產品規劃的前提，我們要明確當前產品已經有什麼功能，已經滿足了哪些場景，可通過流程圖或產品架構圖對已有功能進行梳理。

6. 進行數據分析

過往數據分析可以有助於我們理解市場，根據歷史數據特徵及未來市場策略，調整產品規劃的傾向性，通過拆解核心結果指標，能夠快速定位到當前存在提升空間的過程指標。

7. 了解市場趨勢

市場分析可以幫助企業更好地了解市場狀況和消費者需求，從而制定更有效的策略來滿足市場需求並獲得競爭優勢。

8. 競品分析

競爭分析根據目標市場定位、競爭對手、自身優勢等，制定策略獲取市場，建立競爭優勢。競品對標的目的不是看競品有而我們沒有的就去抄襲，而是要在找到競品與我們之間差異之後，分析這種差異背後的原因，尋找可借鑑點。

9. 資源投入

資源投入取決於公司戰略規劃或產品線戰略規劃，根據產品在業務中的重要性配置適當的人力資源。雖然理論上講應該根據產品規劃確定資源投入，但作為整個業務大盤中的其中一個產品，更多時候只能接受高層的決策結果。不過，產品經理可以決策前藉助市場增長趨勢、業務反饋等理由積極向上爭取。

四、產品規劃方式

產品規劃有兩種方式，第一種是以關鍵目標為主體進行規劃，第二種是以生命周期為主體進行規劃。

1. 以關鍵目標為主體的規劃

這種規劃方式強調的是關鍵目標的落地情況。例如，在什麼時候達到某某關鍵的目標，這種方式的應用場景有兩種。

第一種是，偏向科研的項目，其核心目標是突破技術難點，所以會採用此方式來作為產品規劃的目標。這種情況對產品化落地不是特別關注。

第二種是，應用場景是高層管理人員使用較多，他們關注的是一些關鍵節點的目標，例如產品什麼時候上市銷售？一般他們規劃好產品的關鍵節點目標後，會有團隊成員在落地層面進行更加細緻的規劃設計，所以會使用這種方式。

2. 以生命周期為主體的產品規劃

這種規劃通常是由產品的一線管理人員，用在有明確商業化落地目標的產品上。這種形式是以產品生命周期的各個環節和目標進行拆分設計，規劃出不同環節的詳細目標和方向、關鍵成果和動作，以及人力和資金等資源的投入計劃。產品規劃可以從四個維度進行，分別是目標規劃、進程規劃、資源規劃、任務規劃。用一句話說就是在什麼時間投入什麼資源？通過什麼任務完成什麼目標？

五、產品規劃輸出 1. 思維導圖

我們要先把松耦合的知識通過腦圖工具梳理成思維導圖，比如在規劃前期的碎片化知識、針對此階段某個需求疊代的深度思考、行業發展的當下情況、政策的發展趨勢和競品現狀、公司產品矩陣/平台的戰略規劃，等等。

這些都是比較廣泛但連結程度不是很深的知識點，需要我們系統梳理和深度思考，掌握足夠的信息，確保可持續的方向，只有這樣，我們才能保證後面規劃不偏差。

2. 產品架構圖

產品架構圖要立足當下、著眼未來，將產品功能落地為信息化、模塊化、層次清晰的可視化架構，可以幫助項目成員快速建立對項目的產品結構、功能、交互、複雜度等問題的認知，同時，幫助技術和運營成員根據架構圖產出項目推廣計劃、技術系統架構方案等強依賴產品方向的方案。

3. 產品路線圖

包括產品的長期發展和短期發展的計劃，通常以圖表的形式呈現，清晰地描述了產品的目標、定位、功能、版本計劃等，展示各個時間的關鍵實現。

六、簡單總結 1. 回顧目標

回顧去年制定目標完成情況， 是否按要求完成既定目標情況，是超越完成、按要求完成、未完成等，要從定性、定量兩個方面進行分析復盤總結，找出不足的地方。

2. 回顧數據

回顧數據是要對產品數據漏斗進行分析，可以結合AARRR模型進行數據分析、復盤，從瀏覽、註冊、試用、使用、流失等漏斗分析，看看每個階段轉化率是多少，是否達成去年制定目標要求，要是沒有達到是什麼原因造成的。

3. 產品機會分析客戶

• 看客戶：從客戶身上去找，從產品核心功能、粘性功能出發，去想客戶調研、溝通等。包括共創用戶、高活用戶、流失客戶
• 看市場：看看這一年市場變化，有沒有新發布新的市場政策，社會環境發生了哪些變化，未來經濟形勢走向如何，用戶群體發生哪些改變等等，對會影響著我們產品走向，還又就是我們所服務細分市場是否有足夠的領導力，能否去攻克下一個細分市場了呢？
• 看競爭：看看競爭對手都有哪些變化，特別是從戰略、市場、產品等方面去了解對手做了哪些，跟他們差異點在哪兒，特別是核心功能、粘性功能差異點在哪兒；特別是我們優勢的細分市場，如果我們要去攻克下一個細分市場，競爭對手又是如何做的呢？
• 看自己：看看公司的優勢資源是什麼，有沒有充分發揮公司的優勢資源，在這一年內取得哪些突破，是不是在細分市場中取得想要的結果，公司的人才培養是否達到目標等。
• 看機會：通過看客戶、看市場、看競爭、看自己等方面進行分析，結合公司的關鍵資源，要以客戶為中心進行機會分析，可以採用SWOT分析方法來分析優劣勢。

• 定願景：在產品規劃時，先要定出產品願景，賦予使命，才能讓產品有生命力，能讓團隊每一個清楚知道未來產品長期目標是什麼樣的，讓我們知道做什麼、怎麼做，一個好的產品願景能夠鼓舞人心，讓團隊中每一個人都願意付出，共同努力把產品做好。
• 定目標：有了願景和中長期目標後，也不是一撮而就，需進行中長期目標拆解，特別是拆解成下一個年度目標，拆解需要符合SMART原則：可執行、可量化、結果導向的一年目標。
• 定策略：有了目標，不是直接去實現，要形成產品規劃落地的策略、方法，就是定產品落地策略。要去看客戶、看市場、看競爭、看自己等方面入手，從機會中找到可行的策略。
• 定產品路線圖：形成明確的產品線路圖，什麼時候推出什麼功能，能解決什麼問題。

• 實施計劃：根據策略制定詳細的任務計劃，實現產品路線圖作戰計劃，列出具體策略的關鍵步驟、任務，要落實到具體的責任人及時間計劃，計劃要跟各方進行溝通，討論計劃的可行性，最終達成一致的目標，並納入相應的考核中
• 需要的資源：制定詳細計劃後，要向領導進行彙報，一方面要讓領導清楚知道我們產品規劃情況、執行落地情況，二是要向領導爭取資源，包含資金、人員、其他部門支持等各方資源，若是一個高要求且符合公司戰略，領導會給予更多支持，這樣後後續工作中執行更有信心、也更有機會成功。
• 問題風險：要梳理下產品規劃中可能遇到問題風險，一是要清楚知道問題阻礙在哪兒，那就是後續工作中要認真克服解決的問題；二是能否通過高層進行解決，尋求支持和幫助，在領導協助下能夠得到有效解決。

以上就是個人總結的產品規劃筆記啦！歡迎交流。

本文由 @MF 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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