「請大家理性消費，請大家理性消費，請大家理性消費。」白象方便麵的直播間，最近也感受到了中國消費者「野性消費」的威力。
根據一組數據，白象方便麵在職殘疾員工，約占公司總人數三分之一左右。
請注意，白象招聘殘疾員工這件事並不像聽上去那麼簡單，為了全面照顧殘疾員工的工作、生活，整個廠房都要進行無障礙改造，安全保障設備也要比正常工廠更加嚴苛，據說，白象方便麵每年花在生產線無障礙改造上的錢，就多達上百萬，而且很多基層的組長、領導，都可以流暢使用手語與員工交流。
正是這些感動人心的助殘舉措，使得白象方便麵在這段時間備受消費者讚譽。
作為對白象方便麵積極幫扶殘障人士，踐行社會公益的感謝，國內消費者們紛紛「用錢支持」，三天內，白象方便麵銷量暴漲300%，有些平台上甚至出現了售罄、脫銷。
其實聯想起前段時間的鴻星爾克，你會發現一個非常清晰的市場動向：中國消費者正在積極回饋那些勇於承擔社會責任的企業。
在2009年，社科院公布《中國企業社會責任藍皮書2009》，其中特意提到，中國企業社會責任的整體水平偏低，在當時，國內連如何衡量一個企業社會責任的具體執行標準都沒有。
不得不說，社會責任在過去是一個長期被中國企業忽視的領域，起步明顯落後於西方國家。
相比之下，經過數十年發展，西方的企業社會責任已經建立起一套豐富的理論體系和執行框架。
20世紀30年代，美國哥倫比亞大學的貝利教授與哈佛大學多德教授展開一場論戰，多德教授認為，企業是既有營運功能和社會服務功能的經濟機構，需要建立社會責任感，而貝利教授則認為，公司的唯一目的就是為股東賺取利益。
這場論戰持續了20多年，參與討論的經濟學家眾多。
最終，貝利教授同意了多德教授的觀點：企業不應只注重股東利益最大化，企業也應該考慮自身社會責任和其他利益相關者。至此以後，西方企業發展，逐步把社會責任列為公司發展的重要職能。
客觀地說，如今的中國，也在探索企業社會責任的執行和規劃，一切都還在路上。
但通過鴻星爾克、白象方便麵這兩個案例來說，這種企業、社會、消費者三者融合、相互推動的良性互動，正在加強中國企業的社會責任意識，幫助企業實現高質量發展，社會更和諧，消費者獲得更多權益。