規模化豬場一頭母豬的固定投入大概在2萬元左右，散養戶豬場的投入稍低，大概在15000元左右， 一個百頭母豬場的投入保守估計達到150萬，這個體量的投資，我們在管理自己的豬場時是否還能靠「農民養豬」的思想去取勝。
豬價持續低迷，最近才有所好轉，而養殖成本居高不下，利潤牽動著每一個人的心。一個豬場能不能賺錢靠的是疾病的控制，疾病控制好了，就能賺錢；但賺錢的多與少，卻是管理來決定的。
在行業內有一句話叫「管理決定效益」，所謂的管理就是在豬場生產流程內，如何用一定的投入實現生產更多地豬肉，就是管理。對於豬場而言，通過管理的方式提升豬只健康度，提高豬只成活率、提升母豬繁殖效率、提高豬只長速，成本的降低更多地是靠的MSY（一頭母豬年出欄肥豬數）的提升，也就是降低造肉成本的來實現的。
母豬的產仔豬
行情好的時候我們可以不考慮多少，因為利潤巨大，抓緊賺錢才是正道。但正常行情下，一頭肥豬的利潤300元，就不得不考慮了。平均10.5頭/胎，和12頭/胎相比，每年每頭母豬出欄肥豬差了3.3頭，一頭母豬一年創造的利潤就差了1000元，100頭母豬就是10萬，幾乎是兩個養殖工人的工資了。
母豬非生產天數
很多豬場其實是沒有這個概念的，反正母豬只要發情我就配種，從不「浪費時間」，但事實並非如此。由於產後炎症、膘情差、斷奶晚等造成母豬非生產天數增加，每天的飼養成本是10元，一頭母豬增加10天，一年就是100元，100頭母豬就要多吃10000元的飼料。
料肉比
3.2的料比和3.0的料比，每年你在飼料一項的投入就差了20萬，而這20萬卻是在產出同樣豬肉下的無效投入。
我們很多豬場也知道這些數據的重要性，關鍵是如何及時發現和如何改進。給大家提供三點建議，便於實施。
一是學會記錄數據的習慣，年產仔數、配種率、料肉比、發病率、成活率等等，並時時拿出來看看，數據不會騙人，通過數據對比你會發現問題在哪裡，改進的點在哪裡。
二是發現問題馬上行動，改變總是伴隨著很多麻煩，但不改變，你就會失去錢。
三是改變時找專業的人幫你出主意，找個「明白人」能節省時間和成本。
其實今天和大家聊的目的只有一個，給大家提提醒，現在降本增效是大趨勢，但增加利潤可不止降低飼料成本這一項，還是那句話「花最少的錢生產最多的豬肉」，這就是管理的持續追求。
文章來源：龍昌動保劉長河