吳曉波:中國仍然是全球最好的創業國家,企業要在變局中「活下來」|鈦媒體焦點

2024-01-10     鈦媒體APP

原標題:吳曉波:中國仍然是全球最好的創業國家,企業要在變局中「活下來」|鈦媒體焦點

財經作家、890新商學、藍獅子出版創始人 吳曉波(來源:吳曉波微博)

很少公開露面的吳曉波,近期表達了他對如今科技經濟領域以及大眾創業的一些看法與預測。

鈦媒體App獲悉,1月9日晚,財經作家、890新商學、藍獅子出版創始人吳曉波,與香港大學經管學院教授、中誠信集團創始人、首席經濟學家毛振華在北京進行了一場線下的新年對話,主要探討了宏觀經濟、大眾創業以及吳曉波新書背景等。

吳曉波在對話中提到,在當前大的變局當中,企業家需要適應並「跨越周期」,他們必須經歷這一挑戰,共同應對更長期的經濟發展周期,最為關鍵的是,要確保自己的企業能夠「活下來」、生存下去。

「我對中國一點都不悲觀。和歐美相比,中國是一個非常現實的民族,我們沒有宗教信仰,我們最大的信仰就是過上好日子。生活是中國人最大的哲學,因此,我們一定會為了一個好的現實生活去做更多創業和消費。只要不打仗,中國仍然是全球最好的創業國家。」吳曉波表示。

今年55歲的吳曉波,生於浙江寧波,曾是美國哈佛訪問學者,常年從事公司研究。創作出版的作品包括《大敗局》、《激盪三十年》、《騰訊傳》、《激盪十年,水大魚大》等書,均躋身暢銷書行列。其中,其作品兩度入選《亞洲周刊》年度十大圖書,《大敗局》則被評為「影響中國商業界的二十本書」之一。

吳曉波曾表示,過去的2023年,他把最主要的時間用在企業的走訪調研上,從珠三角的服裝企業到東南亞的製造工廠,從智能車間到家居裝修市場,吳曉波覺得,在宏觀數據之外,和企業在一起更能感受到中國經濟的真實溫度。他認為當下中國處於「突變」環境中。

早前騰訊財經的一篇文章中,吳曉波談到,他發現在北上廣深杭這樣的城市,家居裝修業務中超過50%是存量房,這意味著改善型的需求在不斷增加。「當前,我看到像杭州、廣州這些城市,房地產的數據在不斷的復甦。我認為2024年會得到一個比較大規模的改善。」吳曉波這樣預計。

今年1月,吳曉波正式出版其新書《茅台傳》,全書盤點茅台發展至今的重大事件,用時三年時間、赴茅台鎮調研共計20餘次而梳理企業成長的歷程。9日晚的這場對話,也是《茅台傳》正式出版發行的首個面對面活動。

吳曉波在1月9日的演講中指出,2017年完成出版《騰訊傳》後,他決意不再為單一企業寫傳記,因為這實在是一份過於費時和煎熬的工作。但到2020年底,茅台酒廠高管找到吳曉波,希望讓他寫書,初衷是配合茅台(1951年)成立70周年的慶典,他曾拒絕。但之後的半年裡,他去了兩次茅台鎮,最後還是決定接下這個工作,他稱是為茅台破了戒——希望是最後一次寫企業傳記。

在吳曉波看來,如今中國的創業時代可能會出現兩類企業:一是騰訊這類公司,如果企業是被技術變革所推動的話,「小步快跑,試錯疊代」經驗定律仍是應驗的;二是茅台這種跟傳承有關的傳統企業,這類賽道企業的基礎是中國悠久的歷史傳統的審美文化,小步快跑疊代模式未必適合。如今,茅台的市值已增長到2萬億元以上。

「因此,我認為這本書展示了中國經濟進入新的發展階段後,中國企業成長的一種新可能性。繼早期的聯想、海爾、華為、阿里、騰訊之後,它提出了第三種可能性模型,就是回到匠人精神,回到一個相對比較慢、與時間共存的一種狀態,精心打磨好任何一個產品,然後也不要指望做一個(規模)特別大的企業。」吳曉波指出。

另外,吳曉波也在對話和演講中詳細闡述了一些經濟觀點。

吳曉波認為,在過去的45年裡面,世界存在具有中國特色的經濟增長模式,主要原因是相對美歐國家,中國人口方面具有非常大的特殊性,人口聚集度的不同就造成所有消費品和流通產業會產生不同的量,以及新的商業模式的變革。

談及下一代的創業環境,吳曉波認為,每一代人都會面臨自己的苦惱、自己的困難,任何所謂父輩說「我們吃苦,是為了下一代不吃苦。」但實際上,這並不能夠讓孩子們不吃苦,甚至少吃苦,所以他會經歷他的人生。

「過去三年,甚至2023年,很多人覺得經濟會出現報復性『反彈』,其實不然。那麼2024年、2025年,企業家都將面臨一個重要時刻,你往前走很好,不往前走也很好。」吳曉波認為,「冬天之後未必是春天,有可能是旱季,有可能是雨季,說明整個周期發生了『突變』。包括中美關係變化、全球化產業波動發生變化,我們消費者人群發生變化等。」

吳曉波坦言,「我發現這一輪 AIGC 等技術變革(當中),我有一個特別大的『恐懼』,大公司的統治能力越來越強,它反倒不是帶來了很多新的一些顆粒度很小的創新空間,反倒特別像工具模型,往往一個大公司它會統治市場。我認為,中國可能『大眾創業、萬眾創新』的時代,從某種意義上來講,在科技領域可能已經遠去了,我這個判斷不知道準不準確。或者你創業很短暫,幾年後就只能馬上賣給大公司或是大基金。如果你希望公司從小到大長成一棵『大樹』,長成一個新的『商湯』,像這樣的可能性都已經沒有了但同時,在文化、日用消費品相關領域裡面,卻存在無數多的可能性。」

吳曉波強調,「在今天這樣一個充滿變局的創業環境中,大的機會已經沒有了,企業家應該選擇「興趣類」創業,也可以選擇去出海。」

「2024年,對於企業家來講,少關心宏觀,多關心中觀,把力量多做點微觀的事兒,就不要關心的貨幣政策、財政政策這些經濟事件,那跟你沒關係。做好自己的事,活著就是勝利了。」吳曉波表示。

(本文首發鈦媒體App,作者|林志佳)

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