讓員工的腳步，跟上你的思路

原標題：讓員工的腳步，跟上你的思路

不是員工不給力，是你的期望值太高

上周有個朋友和我說：「我從上家公司離職的時候培養了幾個比較得力的下屬員工，在我離職的時候，帶著我的員工一起離職了。但是到了新公司之後，雖然工作的事項發生變化，但是讓我真正看到了員工的能力並不是我所期望的那樣，我該怎麼辦呢？怎麼樣才能快速提高員工的能力呢？」這個問題相信很多管理者都會遇到。如何讓員工的腳步，跟上你的思路是今天和大家一起探討的問題。

首先要承認不是員工不給力，是你的期望值太高。每個崗位的技能和工作流程不一樣，對員工的要求也不盡相同。員工在進行新的工作環境的變更後，相應的辦公技能技巧需提前進行培養和提高，同時也要給自己進行心理鋪墊：新的崗位面臨新的挑戰，短暫時間的問題肯定是會存在的，作為管理者要給員工一定的信心和鼓勵，也要理解員工面臨的挑戰和不安全感，盡力幫助其成長。

不是員工不給力，是培訓沒到位

面臨新的崗位挑戰，提前進行培訓是非常必要的。如何讓自己的員工跟上自己的思路，如何讓員工越來越值錢是管理者需要長期思考的問題。提高員工的能力，才會提高部門的整體競爭力。工作是消耗，培訓是長期投資。

那麼如何做到有效的培訓呢？

1、根據新崗位的業務需要，做好調研

2、根據調研內容進行培訓內容的產出

3、根據崗位的要求進行能力模型的制定

4、根據能力模型進行相應技能的培養

5、做好培訓效果跟進

培訓的各個環節在花花以往的文章中均有各個環節的涉及，感興趣的朋友可以查閱以往的文章一起交流。

不是員工不給力，是需要採用合適的管理方法

1、充分的授權

給員工試錯的機會，充分的授權。條條大路通羅馬，只要達到效果的都是好方法，給員工自由發揮的空間也許會是另外一番風景。

2、一手激勵，一手壓力

管理要做好激勵，在與員工的相處中，發現員工的需求，滿足員工的需求來激勵員工。從對員工的嚴格要求改變為對員工的激勵，使員工真正的體驗到歸屬感。在激勵的同時有相應的要求，用「跳一跳，夠得著」的原則進行壓力制定，更快的提高員工的能力。

3、目標分解，階段性提高

將每個月的工作目標進行拆分，拆分到每周，每個工作日，變為員工可完成的目標。在每天的目標完成中，提高員工的工作效率和能力。目標制定可以採用smart 原則，無論是制定部門的工作目標還是員工的績效目標都必須符合該原則，五個原則缺一不可。

（1）是具體的（Specific）

（2）可以衡量的（Measurable）

（3）可以達到的（Attainable）

（4）具有一定的相關性(Relevant）

（5）有明確的期限（Time-bound）

制定的過程必須由管理者和員工一起制定，在不斷制定目標的過程中共同提高績效能力。