「由於網際網路和電子書的成功，印刷書籍的出版量已經非常少了，僅僅針對那些愛書人士或者對於矽材料過敏的讀者。」
這段話出自於義大利作家艾柯的《植物的記憶與藏書樂》，這段話不由令我想起如今圖書市場早已面臨的社會問題——實體書店的艱難與未來之路。
這本《植物的記憶與藏書樂》，是我2022年蘇州東太湖之旅所帶的兩本書之一。
在路上讀書，是我長久以來的一種閱讀習慣之一。尤其是隨著網際網路的發達，隨著小視頻、短視頻、短圖文的興起，閱讀變得十分可貴。我這並不是在自誇，而是對讀書、對書籍、甚至是對書店所發出的一種擔憂。
艾柯預言說，將於2080年襲來的碎布瘟疫會徹底改變書業，特別是圖書收藏界：
一種未知的病毒——柯梅斯特蟲草病毒，很可能是來自亞洲的某個地區——開始在西方世界傳播，所有以碎布為原料製成的紙張，也就是從古騰堡時代到大約十九世紀中期，以植物纖維為原料的紙張和這段時間內製作的書籍全部變成了碎片。這是命運開的一個玩笑，因為人們一直認為用木頭製作的紙張在七十年內會腐爛，而以碎布為原料製成的紙張則是永不腐爛的（關於這一點確實有據可查）。
不知是巧合還是意外的碰撞，在旅行閱讀這本書的時候，恰逢走進了東太湖畔的一家書店，名字很古意：上書洲，是蘇州優秀實體店之一。
結合我所看到的書中內容，和我所想到的目前的實體書店的困境，不由陷入了深思，有許多話要說（也很難說得詳盡）。可不承想，在距「碎布瘟疫」襲來還剩58年的今天，我們就在面臨一一種可怕困境了。
但還是先與大家分享一下這家「上書洲」吧。於旅途中，遇到一家書店，不論是不是刻意安排，它都令人感到美好。
一座有書店的城市、有許多書店的城市，是充滿人文溫度和幸福感的。黃裳在《姑蘇訪書記》里說，蘇州的可愛，第一是舊書多，第二是飲食好，園林之美倒在其次。
書，成為蘇州之旅的一處精選。上書洲作為城市綠洲的人文書店，安放在東太湖畔總是十分相宜。
從「先秦的星空」到「風雅宋」，從「回望明清」到「民國苑」，這裡的書，這裡的物，這裡的一切想像，有一種能見古人所見，感古人所感的奇妙氛圍。
大概正是在蘇州，在東太湖畔吧，這家遠離城市喧囂的書店給我一種難得一見的寧靜、樸素之感。進入書店，左手雜書物藏，右手禪茶一味。只見滿屋堆滿各種圖書和一些古樸的雜物擺件。
就在這一刻，我將這裡視為「思想的東太湖」。此刻，一茶一書，讀書從來翻山越嶺，喝茶過往萬水千山。時間過得真快，時間也如此永恆。
瓦倫蒂諾·蓬皮亞尼曾以「一個閱讀的人相當於兩個人」來作為自己的出版口號。實際上他相當於一千個人。熱愛閱讀的人，他們經歷了好幾次生命。
書店，給城市創造了生活美學，給社會帶來了無限人文價值，也給我們帶來更多豐富的想像空間與思想意識。
當大大小小的書店散落在城市的各個角落時，它們就像是無數根毛細血管組成了整個城市的生命力。城市的心臟，就是人們活躍的思想、記憶的圖書館。
但正如文章開篇所言，「由於網際網路和電子書的成功，印刷書籍的出版量已經非常少了……」，同時電商、網購也成為實體書店的競爭對手。當我通過新聞報道，看到城市在掀起書店倒閉潮的時候，內心是很痛苦的。
現在的人們真的不愛閱讀了嗎？
是沒有時間閱讀還是厭倦了閱讀？
紙質書與電子書之間，是人們改變了閱讀方式還是消費成本令人們做出了選擇？
此外，還有一個明顯的現象： 網際網路滿足了人們快速掌握知識和信息的需求。
根據《2020-2021中國實體書店產業報告》，2020年全國共有1573家書店關門，是2019年閉店數量的三倍有餘。這其中，有的是受疫情影響。只是實體書店的困境在疫情之前就已存在，只不過疫情加劇了問題的嚴重性。
儘管報道中稱：2020年中國新開書店4061家，關閉書店1573家，新開數量是關閉數的2.6倍。但這樣的數據並不能令我感到樂觀，我仍是充滿擔憂。
作為一個旅行愛好者，當我穿梭在城市各個角落時，也會留意城市的一些「網紅書店」、「最美書店」。
為了讓消費者走進書店，傳統書店也在不斷變革。或出售文創產品、或出售咖啡、甜點、或舉辦文化沙龍、公益活動、電影、音樂、生活……或追求眼前一亮的設計風格，使其成為所在城市的文化風景或者文化地標或網紅打卡點。
在這樣時尚、新潮的變革下，確實是吸引了不少年輕的消費群體走進書店。
但失意的是，我經常碰到的是一群拍照打卡、喝咖啡、吃甜品，享受下午茶的消費群體。
這或許給書店帶來了賣書之外的各種盈利，也給書店帶來了「活下去」的另一條路，城市人文也變得更加精緻。
但這也意味著實體書店成本的不斷增長：房租上漲、水電上漲、人力上漲，以及媒體宣傳、線上線下的各種宣傳和包裝。人氣與變現總是懸殊太大，實體書店的經營困境就像是滾雪球一樣。
比如我曾經打卡過的西安的言幾又書店。言幾又的在國內的各大城市都有門店，書店屬於高顏值，深受年輕人喜愛，但仍是陷入了關店潮。
據每日經濟新聞的報道，言幾又在關停北京、成都、西安的部分門店後，又相繼關閉了深圳、廣州的多家門店。關店因素很多，疫情影響、市場定位、消費定位、服務方面、經營理念、運營管理等等。
當實體書店不再是以閱讀為目標的場所，當人們走進書店不再是閱讀而來，當快餐文化和碎片化瀏覽擋在了深度閱讀的前面，我們的人文環境無疑是越來越貧乏。
而最終的結果可能就是，我們不僅要承受文化方面的巨大損失，也要承受經濟層面上的災難。
最後我希望，至少希望的一點是：不論圖書市場發生怎樣的變局，不論實體書店與電子書之間有怎樣的較量，我們都不能放棄去閱讀。