這已經不知道是每日優鮮第幾次「被倒閉」了。
昨天下午，一組關於「每日優鮮宣布就地解散」的聊天記錄在網上瘋傳，隨之曝光的還有一段疑似內部線上會議的錄音。一時間，「每日優鮮黃了」的消息被迅速頂上熱搜，公司股價也因此劇烈震盪，28日美股盤前暴跌超過40%。
帶著好奇，我將那段長達15分鐘的錄音從頭到尾聽了一遍，結果發現錄音里全程未提到「解散」或者「倒閉」的字眼，只是宣布「大部分員工的工作截止到7月28日」，至於具體裁員比例並未可知。
隨後，每日優鮮也針對此事作出回應：「在實現盈利的大目標下，公司對業務及組織進行調整。次日達、智慧菜場、零售雲等業務不受影響。由於業務調整，部分員工離職，公司目前正積極尋求一切可能的方案，最大限度保障員工權益。」從錄音和官方聲明來看，「倒閉」傳聞有待考證，但可以確認的是，每日優鮮依託於前置倉模式的極速達業務確已全面關停。
作為前置倉模式的首創玩家，每日優鮮曾憑藉該創新模式獲得一眾資本的青睞與加持，投資方數量超過20家，累計融資金額近140億元。2021年6月25日，每日優鮮正式登陸納斯達克，IPO市值高達32億美元。然而上市即巔峰，隨後公司便不斷傳出業務收縮、裁員、拖欠供應商貨款等傳聞，股價也一路跌跌不休。截至7月28日收盤，每日優鮮每股僅為0.135美元，總市值3186萬美元，距巔峰時蒸發超99%。
每日優鮮的故事，不只是一家獨角獸的落敗，更是整個生鮮電商行業的縮影。過去幾年，從呆蘿蔔、吉及鮮到同程生活、十薈團，已有多家生鮮電商黯然離場，而剩下的玩家也還在虧損的泥淖里苦苦掙扎。
燒光140億，埋了20家VC/PE？
每日優鮮的式微早有端倪。
今年3月，就曾有供應商爆料每日優鮮拖欠貨款；6月，公司又因拖欠供應商貨款被北京市朝陽區人民法院列為被執行人，執行標的532.95萬元。
另據《財經十一人》此前報道，每日優鮮曾在三天內接連關閉杭州、青島、深圳等9城業務，其站點僅剩北京、上海、廊坊、天津四城，其中廊坊僅一個前置倉點位。
公司業務線的收縮必然伴隨著人員的裁撤。有知情人士在脈脈上透露，早在今年5月，每日優鮮就曾進行過一次大幅度裁員。「當時一個月裁員了兩波，被裁的員工簽了賠償協議，說是6月30日發補償金，結果連通知都沒有就不發了，200多人到勞動局去仲裁。」
據介面新聞報道，截至目前每日優鮮仍有員工6、7月份的工資未發放，社保與公積金也存在斷繳情況。
更有員工爆料稱，每日優鮮曾以空氣治理為由，讓所有員工居家辦公，7月28日直接召開線上會議，通知全體員工原地解散，刪除員工的內部溝通軟體飛書以及相關帳號。
放眼當下，網際網路公司為了降本增效，裁員早已不是什麼新鮮事，但大多數公司還是保留了最後一絲「體面」，像每日優鮮這般「畫風粗暴」，仍不免讓人唏噓，更何況這還是一家頂著「生鮮電商第一股」光環，曾經風光無二的行業龍頭。
每日優鮮成立於2014年，被譽為前置倉模式的「鼻祖」，作為生鮮行業的新物種，公司成立之初便獲得了資本的青睞。2014年12月，每日優鮮宣布獲得500萬美元天使輪融資，投資方為元璟資本和光信資本。公司創始人兼總裁曾斌曾如此描述該輪融資的經過：「當時甚至PPT都沒來得及做，整個投資10天就全部談妥。」
此後的7年里，每日優鮮又以平均1年1輪的節奏先後獲得了9輪融資，累計金額近140億人民幣，投資方更是超過了20家。
在資本的加持下，每日優鮮成立不到3年時間就登上了中國獨角獸企業榜單，2019年11月，公司估值就已達到200億人民幣（約合30億美元）。2021年6月25日，每日優鮮正式登陸納斯達克，IPO市值為32億美元。然而上市即巔峰，隨後公司股價跌跌不休，截至7月28日收盤，公司市值僅剩3186萬美元，距巔峰時已蒸發99%。
根據納斯達克上市規則，股價連續30天低於1美元的上市公司會收到退市警告。6月2日，每日優鮮獲得了納斯達克發出的警示通知函。
每日優鮮的倒下，受傷的除了創始人和員工，還有背後的風投們。Wind數據顯示，截至2022年一季度，每日優鮮的股東里，老虎基金仍持有7799萬股普通股，持股比例12.58%；連投5輪的騰訊還持有5558萬股普通股，持股比例9%。
股東撤退早有動作。早在去年11月，騰訊投資管理合伙人李朝暉就已辭去每日優鮮董事會職務。另據每日優鮮招股書顯示，青島國資原計劃在半年內按F輪融資的價格追加10億元投資，但最終放棄認購權利。此外，今年6月1日，公司某老股東也以市價9折的價格一次性拋售了1473萬股普通股，割肉離場。
更危急的是公司現金流的枯竭。根據財報，截至2021年三季度末，每日優鮮持有的現金及現金等價僅剩下21.72億元，但其流動負債高達32.23億元。
值得一提的是，本月中旬，每日優鮮曾在官網上宣布與山西東輝集團簽訂了戰略投資協議，將獲得後者的2億元股權投資。然而通過此次曝光的錄音可知，這筆來自「煤老闆」的投資至今尚未交付。
拿不到「救命錢」，每日優鮮採取的措施是——推翻創業以來的商業模式，斷臂求生。
每日優鮮變「昨日優鮮」
7月28日，每日優鮮在App上宣布取消「30分鐘極速達」，改為最快次日送達。
需要注意的是，與極速達依託於前置倉模式不同，每日優鮮的次日達業務使用的是快遞配送，主要以京東快遞為主。也就是說，公司此次業務調整，等於徹底放棄了前置倉業務。但問題是，前置倉模式正是每日優鮮賴以起家的根本，也是資本們當初爭相投資的原因，為何會直接砍掉自己的核心業務呢？
答案大概只有一個——盈利。
每日優鮮一直飽受虧損困擾。根據財報，2018年至2020年，每日優鮮虧損分別為22.98億元、30.96億元、16.56億元；2021年前三季度，凈虧損為9.74億元。根據預披露數據，公司去年全年凈虧損預計在37.37億元至37.67億元左右。
也就是說，每日優鮮過去4年累計虧損約為108億元。
而低毛利、高成本的前置倉模式，正是造成虧損的主要原因。所謂前置倉配貨，就是通過產地直采，在輻射小區用戶較多的地方建立一個小型的倉儲中心進行配送。一般來講，前置倉都建立在小區居民較多而人流量較少的地區，能夠輻射周圍三公里的社區居民，從而在半小時內完成配送服務。
該模式的優點是降低損耗，提升配送效率，但缺點也很明顯。前置倉屬於重資產模式，每一個前置倉就相當於一個小型門店，雖然平台提供配送到家服務，不需要將倉庫建在客流量大的黃金地段，節省了租賃成本，但從固定成本構成來看，無論是倉儲、房租，還是水電、耗材，都與傳統門店無異。
根據財報， 2018年-2020年以及2021年前三季度，每日優鮮的履約費用分別為12.39億元、18.33億元、15.77億元和16.18億元，占總凈收入的比重分別為34.94%、30.54%、25.72%和28.77%。同期，公司的毛利率卻不足20%。也就是說，公司的毛利連履約成本都覆蓋不了。
另一方面，前置倉模式沒有流量入口，平台不得不通過地推以及補貼的形式吸引顧客，無形中也增加了獲客成本。如今砍掉核心業務，斷臂止血，或許正是每日優鮮的「最後一搏」。
生鮮電商集體「啞火」，燒錢補貼的模式行不通了
深陷窘境的不止每日優鮮。
另一前置倉玩家叮咚買菜也一直被巨額虧損所困擾。財報顯示，2019年到2021年，叮咚買菜已累計虧損高達114.8億元，2022年一季度又虧了4.77億元。不久前，叮咚買菜還被傳出從宣城、滁州、珠海、中山、天津等多城市撤出的消息。
前不久，盒馬鮮生也被曝出正在尋求以約 60 億美元的估值籌集資金，該數字遠低於今年年初提出的100億美元估值。
再將目光放遠，除了前置倉選手，生鮮電商的另一業態——社區團購，同樣也是一片蕭條景象。
早在2021年7月7日，「老三團」之一的同程生活母公司蘇州鮮橙科技有限公司發布公告稱，公司因經營不善，決定申請破產。
7月26日，另一社區團購創業公司食享會的武漢總部被曝人去樓空，此前多名高管離職，小程序和官網已經打不開。
2022年3月，十薈團被曝全國城市的所有業務均已關停，公司正式進入善後階段。
除此之外，滴滴旗下的橙心優選、京東旗下的驚喜拼拼也不斷傳出收縮業務的消息。
目前，社區團購賽道的玩家已經不多，僅剩下美團優選、多多買菜、淘菜菜及興盛優選幾家。
當外界總結社區團購企業失敗的原因時，也同樣將癥結指向了「燒錢補貼」和盈利難上。
在市場上行、網際網路紅利還未消失殆盡時，創業者尚可通過創新的商業模式和快速增長的規模拿到融資；但如今市場回歸冷靜，投資人的口袋也不富裕時，一切似乎又回歸到了對於商業本質的探索——企業能否實現盈利。
前不久，我朋友圈有投資人曾調侃：「今年做到不虧錢有盈利的公司，就是好公司，把人裁掉一半，利潤還能提升的，是更好的公司。」
若按此標準評判生鮮電商行業，大概沒跑出真正的「好公司」。（文/王滿華，來源/投中網）