本文关键词 | 团队 执行
字数 | 2213字
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为什么企业越来越大，老板越来越累！已然成为孤独的英雄？
为什么各部门岗位间总是相互推卸责任，公司内耗，产生1+1<1？
为什么美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知？
为什么员工做事无结果，总是找理由找借口推卸责任？
为什么高层在做中层的事，中层做员工的事，员工在想老板的事？
归根结底，企业的问题就是人的问题，人的问题就是执行的问题。
执行是行动，是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。当上级下达命令时，第一时间快速反应，全心全意立即行动，是优秀的执行力；
当上级下达命令时，反应迟缓，对待问题不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。
所以，没有执行力一切都等于0！想要打造高效执行力，就要掌握和理解以下执行力的24字真经。
执行开始前：决心第一，成败第二。做事情的成败不是最重要的，而决心才是最重要的。
很多人买股票都有这样的经历：今天买的股票跌了，于是第二天就迫不及待地割肉卖出，但是刚出仓，后天又开始大幅度涨幅，所以很多人就陷入了纠结自责的状态，因为他对回报周期要求太短，太过急功近利了。
巴菲特是一个长期股票持有的信仰者，他的投资逻辑是：买股票不买短期而看长期，你要用长远的眼光看待一只股票的发展趋势。于是他会分析这个公司的价值，只要一家公司的核心价值稳定，就算股票短期下降或者增长，那只能算是震荡，而震荡并不能影响大局。
因此你要用一个长周期的眼光来看待你的成败，而不要用一天、一个月或者是一年来看待。如果眼光过于短浅，你就是一个输不起的人，输不起的人自然就不会有勇气、不会有决心。那么你就算拥有再多的机会，也是徒劳，因为你根本抓不住，也不敢去抓机会。
所以执行的关键是建立必胜的信心和决心。任何事只要你认为做不成，那成功的概率就是零！勇于建立自己的决心，今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
执行过程中：“速度第一，完美第二”。
因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。
现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。
微观有一个文化叫做匍匐前进，就是在枪林弹雨里面摸爬滚打，做企业就是这样，你的企业不会一直顺风顺水，微观一路的成长都是波折、不完美、缺陷、惨淡。所以不管公司做了一个什么样的决策或者方向，下面的高管、员工都要执行照做。
曾经有人问海尔的高管：”你们老板张瑞敏有没有做错决定的时候？“
海尔的高管：“我们老板没有做错决定的时候，就算他做错了，我们也要把这个错误的决定干对了。”
这就是高管的能力，这就是匍匐前进，就算是一个错误的决定，都要把它干对了。马云身边的左膀右臂彭蕾，她曾经讲过一句著名的话，她说：“我的任务就是要让马云所做的决定都变成正确的决定。”
阿里巴巴和海尔今天之所以可以不断发展壮大，正是因为它们拥有许多无条件服从公司决策的员工。所以对于我们中小企业，都要学习阿里巴巴和海尔的高管，无条件服从上级领导的决策，速度第一，完美第二。
你的上级是组织派来管理整个部门的，上级代表组织行使权力，调度组织的资源，同时代表组织作出他范围内的决定。而服从并帮助上级，正是你对组织的职责。
所有的经济组织无不追求“更高、更快、更强”，它不仅是奥运会的著名格言，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。不要期待完美的公司，发挥自己最大能动性才是首要任务。
执行结束后：结果第一，理由第二。
就像空气是人类生存的前提，结果也是企业发展的前提。
一切从结果出发，让结果说话。老板不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。
因此执行就是一切以结果为导向。
1968年10月的一个晚上，墨西哥奥林匹克城的运动场上，诞生了“奥林匹克历史上最伟大的一幕”：最后一个姗姗来迟的人，他是一名坦桑尼亚选手，名叫约翰·斯蒂芬·阿克瓦里。
在比赛中他被其他选手挤倒并踩伤，结果造成膝盖严重受伤和肩膀脱臼，在经过简单的包扎后，他依然选择了继续跑下去。所有的观众不约而同地起立并报以最热烈的掌声。
后来有记者采访他：“受伤后，您为什么不选择退出比赛呢?你很清楚自己是不可能问鼎冠军的，完全有理由和必要退出比赛的。”
阿克瓦里认真地回应道：“我的祖国和教练花了那么多的财富和精力培养我，并把我送到万里之外的墨西哥来，不是为了听我说退出的借口，也不是为了开始比赛。”
“那究竟是为什么?”
“他们送我来是为了跑完比赛，在终点线上添上坦桑尼亚人脚印的!” 阿克瓦里大声地回应道。
因此成败永远不是人生中最重要的事情，而要达成的结果才是最重要的。
人生如此，企业亦如此，企业需要好的产出和符合现实的结果，而员工需要提供好的工作结果，以获得相应的价值和回报。
任何一家公司从本质上来说：都是商业组织。商业的本质是交换，所以执行团队必须具备契约精神，用结果交换酬劳。上班本身不值钱，创造了价值才值钱。所以每个中小企业都需要一支职业化的执行铁军，来落地执行公司战略。
战略不执行，一切等于零！
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