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建立清晰的权责体系，利于企业系统化的管理，其与企业战略目标、组织架构、业务流程紧密相连，是实现企业与各部门集权与分权相统一的有效手段。
权责体系是指依据企业战略目标以及在企业组织架构中的位置，就其参与者在企业内各职能应具备的责任与权力的划分。
企业在划分权责时需遵循的四大原则：
- 分权的可控制性
- 权力与职责、组织内部的位置应对等
- 集权指挥，分权执行
- 管理层级不同，职责与决策权亦有所不同
1、组织架构
2、部门权责划分
营销中心
销售部
市场部
企划部
客服部
生产中心
生产部
质检部
设备部
产品工艺部
技术研发部
行政中心
行政部
人力资源部
后勤部
财务部
采购部
仓储部
物流部
管理者，只有了解了各企业部门的权责构成和体系，就能与系统完善的企业管理知识结合，打造超强领导力。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等，实用落地。
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