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皇家马德里最初成立时，俱乐部花巨资在全世界收购球星，把全世界的大腕都买过去了。但是大概有半年多的时间，这个明星团队的成绩非常差。
一群很有能耐的球星放在一块，为什么球队的成绩很差？
很简单因为越有能耐，越想展示自己。
但是足球项目，不是一个个人项目，而是集体项目。
所以只有大家把团队赢比赛作为最高的立场，有的时候要牺牲自己，比如说拿到球，可能不会选择自己打门，而会选择传递给更容易得分的队友，这个时候就要学会隐藏自己，而凸显团队了，所以说这就是我们谈的立场。
每一个人都以自己为立场，就没有团队的立场。
结论就是我们一起做事情，靠的就是一群一条心的人而不是一群最有能力的人。
另外我们看到有很多把企业干得很大的团队，最后他的高管团队并不是非常强大的明星阵容，而是一群很平凡的人。
但是正是因为这一群很平凡的人，一条心、一个立场、一个共同体，最后这个事业干得很大。
当年马云在做阿里巴巴的时候，大家都知道有个很出名的这个团队，叫十八罗汉。
马云当年曾今对十八罗汉说：你们这帮人虽然跟着我干，对公司很忠诚，但是你们只能当到连长和排长的级别，以后我们的团长、军长、师长，我们都需要空降，都需要请外面的明星。
结果最后十年过去了，马云写了一封忏悔信，其中第一条忏悔就是今天在阿里巴巴，能够身居高位，能够当核心干部的，全部都出自当年的十八罗汉的队伍。
而当年那些空降的明星，空降了很多，但是最后也很快就离开了。比如这里面最出名的就是创办淘宝的卫哲。
我们就会发现最后到底是哪些人，把阿里巴巴给撑起来了呢？其实就是那些当年跟马云一条心，跟阿里巴巴一个立场的那些核心团队。
所以能力和立场一定是，立场第一，能力第二。
企业里面最危险的人，往往恰恰是能力最强，但是立场最差的人。
比如说年羹尧、魏延、韩信、林彪、吴三桂，都是能力特别强，但是最后结局都不太好，
很简单因为他们都是能力很强，但是立场很差的人。
在公司里面真正要落实立场有三大立场的文化：
凡是背离客户价值的文化组织流程和人都要砍掉。
我们在公司里面设置很多的文化、很多的流程、很多的规则，有的时候是违背客户价值。
比如在公司里，给客户的合同盖章，在内部流转要流转七天的时间，为什么要这么长的时间？
因为这个合同咨询部门要审，咨询部门审完了要交给财务部去盖章，财务盖完章，要到行政部去盖章。而行政部盖章又要经过副总裁批准，而结果是这个副总裁又离职了。
副总裁离职导致整个盖章的流程，大概拖了一个多礼拜，最后客户没有安全感，要求公司退款，所以引起了巨大的风险。
所以为什么这个盖章的时间和流程这么长？
因为内部的财务部、行政部，包括每一个岗位，都不想自己承担风险，所以他们自己内部设置出来了一种，所谓的流程，好像看起来很规范，但是其实最后就是没有人考虑客户的利益，没有人考虑客户地感受。大家内部感受都挺好，就客户感受不好。
所以这种流程必须要把他砍掉。
凡是违背公司的事儿不干、话不说。
员工跟员工在一起要么传播正面的能量，要么传播负面的思维
事实上大家都知道员工跟员工碰在一块，两个人就互相诉苦、互相抱怨。
那反过来，如果我们的中层干部，跟员工在一起肆意地讨论公司的问题，或者非议他的上司这样的中层干部是绝对没有公司立场的。
一定要把他拿下，这是第二大立场。
凡是偏离干大事的气质、性格和心态都要修正。
老板一定要让员工感受到，他是干大事的。但大事不是一个人干的是一群人干的，是一群人、一条心的人干的。
第一个立场客户立场：凡是背离客户价值的流程、组织、文化和人，都要砍掉。
第二个立场公司立场：凡是违背公司的话不说，事儿不干。
第三个立场干大事的立场：凡是背离干大事的性格、气质、心态，都要修正。
如果我们的核心团队能做到这三句话，这个团队的战斗力无与伦比。
在公司一定要把那些立场不一致的人趁早剪掉，就像春天了要剪枝，剪掉长出来的新枝会更加有力量，你的团队会更加有凝聚力。
所以老板在公司里面，尤其是干部团队，必须要达到一个标准， 用一种人叫心腹团队。心腹团队就是把心交给公司，把命交给企业，把文化融入血液去为公司操心的人。
在员工里面复制更多的这种心腹， 一心一意地干一件事情。最后的员工力量来自内心的，只要你有三五个心腹，你的企业做大指日可待。