中国前首富回来了！开启大甩卖模式后，又狂砸3070亿开始投资

推荐语：从负债四千亿，到集团狂赚3070亿，万达背后的操盘手，王健林采取了什么措施，让万达重振旗鼓，赢得市场的尊重和消费者认可。作为全国知企业，万达背后运营的逻辑，蕴含哪些真理，让市场永远印有企业的标记。

万达因为遇到一些意外，使得企业负债累累。久经商场的王健林并为因此而消沉，而是将更多的时间，思考企业的发展。为了能够快速回笼资金，王健林以变卖资产办法，将国内和国外的项目，打包出售。涉及的项目类型，从地产卖到了文旅。

以资产变卖的方式，在万达负债15个月以后。2018年底，万达的负债程度明显降低，四千亿的负债减少到一千亿左右。王健林在解释，负债为何能在短时间，减少负债负担时，说到，其实真实的回收资金只有670亿元左右，但从减债价值来说，确实相当于减掉了1100亿元。

开启轻资产运营模式

2018年末，王健林表示，万达业务将不在包括房地产。为了更够尽快降低负债率，万达更是开始重视文旅项目，将当前设计内容，进行了重新规划和设计，同时开启轻资产运营模式。在当年9月份，万达在延安计划建设中国“首个红色主题万达城”，投资总额高达120亿元。随后，在兰州、延安、甘肃、潮州、沈阳等地，开始了轻资产管理的全国落地。

2019年，万达在王健林的操作下，企业从东北到西北，以上千亿的投资累积，撬动整个文旅市场。直接带来企业运营的高效率，给整个中国市场的企业，上一个堂轻资产运营的课。

为何万达，如此有钱

万达在2017年，确实负债累累。看到万达，现在的大手笔，部分网友也在怀疑，万达手里的钱从何而来。在2019年以后，王健林奔赴在全国各地，就在前半年的时间内，王健林就进行了35次见面会，共计投资总额达到了3070亿元。从负债到投资，如此大的转变，更多的原因来自于，企业轻资产的转型，在其它产业上获得了不错的收益。在项目行为上，王健林更是响应国家“一带一路”政策，得到政府的各项支持，在文旅项目发展的道理上，走得顺风顺水。

总结：万达能够从负债千亿，到积极盈利，背后的管理逻辑，看到了王健林身上的管理能力，和市场价值得敏锐度。一个企业的发展，离不开领导者的谋略和胆识。从万达在市场的各种服务变化，看到了当前中国企业的思考和总结。相信万达在王健林的带领下，会走得更远更长。