用最初的心 走最远的路
夏店煤矿主题教育推进落实掷地有声
夏店煤矿认真贯彻落实“不忘初心、牢记使命”主题教育，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”12字总要求，坚持目标导向、问题导向、实践导向，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，以主题教育为抓手，坚持问题导向、责任导向、发展导向，切实通过学习教育，筑牢忠诚根基；通过调查研究，补齐发展短板；通过检视问题，改进工作作风；通过整改落实，推动跨越式发展，做到了谋实事、出实招、做实功、求实效，取得了阶段性成效。
提升认识，强化理解，理论学习“不停步”
夏店煤矿党总支始终坚持全面系统学，深入思考学，联系实际学，在学习教育上突出了“多和新”。一是有计划地多学习研讨上级党组织安排的各类书籍、会议精神等内容，同时还有组织地进行革命传统教育，并建立了“主题教育库”，从太行太岳烈士陵园到岗上村抗大分校，从武乡八路军纪念馆到石圪节红色教育基地，从省委党校教授到集团专项人才，无论是以地域为主线，还是以主题为主线，都将社会优质资源纳入到了“主题教育库”中；二是依托新形式进行学习，做到了学习内容“五上”，即：一上广播（在广播上开辟了专题栏目，并进行了录制音频文件，让人人都有一个主题教育的微型“喜马拉雅APP”）、二上微信（微信公众号实时更新内容，努力做到全方位学习）、三上讲堂（在交叉党课、三会一课等支部活动、集团中高级管理人员读书班）、四上卷子（利用早调会时间进行集中考试三次，政工部门每月考试期期有专题教育内容，早调会每日一考逐日进行已成常态）、五上会议（领导层的班子会、集中学习贯彻落实会等、队组班前会宣讲）。努力用好企业内外、网上网下各种资源，让党员干部带着思考学、带着使命悟，逐步从感性认识上升为理性认知，确保学习研讨敲准鼓点、扭住重点、踩实落点。
紧盯目标，聚焦差距，检视问题“不偷懒”
夏店煤矿各基层党支部组织党员主动对照检视，制定个人问题清单，逐条检视分析，明确整改时限，进行自我整改，高质量做到“勤和觉”。一是勤于检视和查摆，学习调研和征求意见的上形成常态，在座谈会和谈心谈话方面也形成常态，共有126条问题形成清单；二是自觉对标对表查摆问题，领导班子成员带头坚持高标准、严要求，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，把问题查出来、把症结找出来、把方案提出来，深入查找、重点对照8个专项整治问题，列出问题清单。
立足大局，着眼实际，为民服务解难题
夏店煤矿党员领导干部引导各党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员示范引领作用，在调查研究上深度聚焦“深和广”。一是深度聚焦年度各项安全生产经营任务，围绕5个方面，做好5个结合，以 “实”字确保主题教育扎实推进，采取现场调研、座谈交流等形式，以实际行动转化主题教育学习成果。二是广泛倾听和收集有助企业转型发展的好办法、好建议，一点一滴记在本上，一条一条研究解决，一件一件抓落实。领导干部先后走访基层21次，征集意见建议71条，分类别形成调研报告7件，有力推动各项决策部署落地落实，引领各级党员干部动起来、沉下去，把功夫下在察实情、出实招、办实事、求实效上，营造出“工作面向一线，矛盾化解在一线、问题解决在一线，业绩彰显在一线”的浓厚氛围。
多措并举，掷地有声，推进落实“不含糊”
夏店煤矿在整改落实上凸显了“精和全”。一是坚持立行立改，以精准整改为轴心，针对拟解决的126个主要问题清单，协调解决推进中的各种困难，分清问题性质，对主题教育期间能够解决的坚决即知即改。二是在全面整改上下足力气，深入查找、重点对照8个专项整治问题，列出问题清单，进一步强化宗旨意识，从政治站位上找差距，从思想深处找根源，从工作落实上找不足，从责任担当上找缺失。集中开展形式主义、官僚主义问题治理，对调研发现的重点问题、群众反映强烈的问题和专项整治的问题列出清单、建立台账，逐条研究制定具体的解决办法和整改方案，有序有力抓整改，确保整改到位，见到实效。截至目前，已整改问题81个，其余的45个问题已拿出整改措施，将按计划进行整改。
当前，夏店煤矿在方方面面都取得了新的成效：
在安全上，先后出现了“三举措夯防线，把四关做基石，五方位提素质，六个安全出实效”等系列管理办法，为实现全年指标奠定了基础。
在生产上，全面推进的瓦斯发电项目每年可产生利润525万元；以延长矿井服务年限为主要目标的覆岩离层注浆项目，已经取得良好效果，并在行业中占领了一席之地；自主试行的主通风机改造项目，在稳定可靠的基础上，减少花费近2000万元。
在经营上，启用了虹膜考勤系统，实现了员工考勤数据采集、统计和查询的自动化，为劳资核准提供了强有力的支撑。“新思入夏”、“工作及时问”、“闭合行动”等重大举措应运而生，全面对管理人员的工作作风进行了深层次的转变。
在民生上，开展健康任我行活动和后勤管理阶梯化提升活动，以提升职工群众的幸福感和获得感。
在降本增效上，引入U8系统并开发了物资回收复用及修旧利废管理系统，将所有项目进行系统化管理。对夏店狂食堂经营方式改革，在多方调研的基础上，采用公开竞价的方式，以360万的价格承包给了华通物业管理有限公司，直接降低了221万元，为我矿节约了大量经营成本。截止目前，我矿回收各类物资3000余万元。复用各类物资1800余万元。修理各类物资1600余万元（不含大型设备，如采煤机、支架等），商务谈判共节约108万元，真正实现了效益最大化。
梧桐引来金凤栖。随着“不忘初心，牢记使命”主题教育的开展，夏店煤矿站在企业和职工的角度，急企业所急，想群众所想，深度融入到企业各岗位的脉络中，用最初的心，走最远的路，扎实做到让夏店煤矿愈发闪耀。 （孙娇娇）