家具生产中的仓库管理有哪些方法可以参考呢?

2020-09-21     鲁班园

原标题:家具生产中的仓库管理有哪些方法可以参考呢?

仓库管理对家具生产而言越来越重要,好的仓库管理,可以更好的为生产提供有力支持,也能使整个业务流程更加顺畅。

那么,仓库该如何管理呢?可以简单总结为“8字方针、3个内容、3个目标、规划方法、'收、管、发、盘'4个要点”。

以下这些内容可以为家具行业的仓库管理提供些参考和借鉴,希望能够对大家有帮助。

仓库管理的“8字方针”

1、及时;2、准确;3、安全;4、节约

仓库管理的“3个内容”

1、时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

2、质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

3、成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

仓库管理的“3个目标”

帐物相符;帐卡相符;帐帐相符

仓库管理的“规划方法”

1、六定原则

定品:标识所有物件名称,方便全员快速查找。

定位:明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置;货架每层摆放什么;货架每个类别摆放什么。

定量:规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

定容:明确使用的容器之大小、材质。

定置:规定物件放置的方式。物件是横放?竖放?吊起?水平放?还是立起放?

定人:所有物件规定管理责任人。

2、区域规划内容

区域划分:“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理;

标识管理:仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识;

配套设施套规划:消防器材、排气扇等配套设施规划。

仓库管理的“收、管、发、盘”

1、关于“收”

入库验收八大步骤

确认供应商;确定交货期;确定品名规格;确定数量、品质;通知验收结果;退回不良品;及时入库;详细记录

入库验收四大原则

单单相符;单货相符;严格品控;单正齐全

"六不入"原则

有送货单而没有实物的,不能办入库手续;

有实物而没有送货单或发票原件的,不能办入库手续;

来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;

IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;

没办入库而先领用的,不能办入库手续;

送货单或发票不是原件的,不能办入库手续。

2、关于“管”

锁定库位原则

某物料固定摆在某库位,实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要,没有固定库位,就无法快速地找到相关物料。

专料专用原则

不得随意挪用对应订单的物料。

库存的ABC管理原则

A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;

B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;

C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%。

因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是要严格控制好A、B两类物料。

以旧换新原则

对有规定的物料,严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

门禁原则

除仓管人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准,一律不得进入仓库;

严禁任何人在进出仓库时私自携带物料;

有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

物料摆放的六条原则

面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出;

先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;

周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;

重量、形状对应——便于搬运和安全作业;

五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存。

3、关于“发”

"五不发"原则

没有提料单,或提料单是无效的,不能发放物料;

手续不符合要求的,不能发放物料;

质量不合格的物料,除非有领导批示同意使用,否则不能发放物料;

规格不对、配件不齐的物料,不能发放;

未办理入库手续的物料,不能发放。

物料出库要求的“三不”

未接单据不登帐;未经审单不备货;未经复核不出库

物料出库要求的“三核”

核实凭证;核对帐卡;核对实物

出库五检查

品名检查;规格检查;包装检查;件数检查;重量检查

4、关于“盘”

物料盘点的内容

检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致;

检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料;

检查物料的堆放及维护情况;

检查物料有无超储积压,损坏变质;

检查对不合格品及呆料的处理;

检查安全设施及消防安全情况。

物料盘点的方法

永续盘点发(动态盘点法):入库时随之盘点,及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量,盘点工作量小。

循环盘点法:按入库先后,每天盘点一定数量的存货。节省人力,全部盘完后开始下一轮盘点。

重点盘点法:对进出频率高,易损耗,价值高的存货重点盘库。可控制重点存货动态,有效防止发生差错。

定期盘点法(全面盘点法):定期(周、月、季、年末)全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。

文章来源: https://twgreatdaily.com/zh-hans/rhD3rnQBeElxlkkaJXXd.html