8月29日，湖北省安委会发布了“关于在重点行业领域生产经营单位建立安全总监制度的通知”（以下简称《通知》），明确了安全总监制度的实施范围，安全总监的任职条件、任免及待遇。
通知要求：
本省从业人员100人及以上，或年主营业务收入2000万元及以上的矿山、金属冶炼、建筑施工、交通运输、危险化学品、民用爆炸物品、粉尘涉爆、涉氨制冷、船舶修造、航空航天等行业领域的生产经营单位均应建立安全总监制度。
鼓励其他生产经营单位建立安全总监制度。
安全总监是生产经营单位安全生产工作的专职负责人，专门负责监督管理本单位的安全生产工作，原则上不得安排其兼任或兼职其他工作。安全总监主要职责包括：
（一）协助本单位主要负责人履行安全生产工作职责，贯彻执行安全生产方针政策和法律法规规章等规定；
（二）监督本单位分管业务的其他负责人按照“管业务必须管安全”的要求履行安全生产职责，贯彻执行安全生产方针政策、法律法规规章等规定；督促生产经营单位各部门、各岗位落实安全生产责任制；
（三）协助本单位安全生产委员会主任开展工作，负责领导安全生产委员会日常工作，定期听取安全生产工作汇报，及时研究解决安全生产存在的问题。组织制定本单位安全生产工作规划和年度工作计划，组织实施安全生产监督检查、指导协调、考核等工作；
（四）负责管理本单位安全管理机构及安全管理人员和应急救援队伍，撤换不称职的安全管理人员和应急救援人员，向生产经营单位分支机构和生产经营场所派驻安全管理人员；
（五）对本单位的安全生产考核行使“一票否决权”，生产经营单位在确定拟提拔重用、表彰奖励人选时，应当就其履行安全生产职责情况征求安全总监的意见；
（六）担任事故调查组组长，按照组长负责制，负责牵头组织调查县级以上人民政府委托生产经营单位调查的未造成人员死亡、重伤三人以下以及直接经济损失300万以下的一般事故；
（七）组织对本单位的安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案、安全投入计划、教育培训计划、重大危险源的安全管理措施和重大事故隐患治理方案进行审查并监督落实；
（八）制止或撤销本单位负责人下达的任何影响安全生产、可能导致生产安全事故的决定，制止和纠正任何违章指挥、违规生产、强令冒险作业和违反操作规程规范标准等行为，作出立即停止作业（施工、使用）及撤离现场等临时处理措施决定；
（九）立即直接向负有安全生产监督管理职责的部门报告重大生产安全事故隐患，督促或组织生产经营单位落实负有安全生产监督管理职责部门的监管指令和要求；
（十）履行安全生产法律法规规章规定的其他职责和单位主要负责人交办的其他安全生产工作。
（一）忠诚安全生产事业，热爱安全生产工作，坚持原则，品德端正，工作勤恳，任劳任怨，具有强烈的安全意识和工作责任心；
（二）熟悉本行业领域的安全规章制度、工艺流程、操作规程等，熟悉本单位的高危工艺、设备、物品、场所和岗位，掌握本单位的安全风险点和重大危险源；
（三）熟悉安全管理体系，具有较高的管理水平和较强的组织领导协调能力。善于沟通协调，能积极主动和有效解决各类安全生产问题。坚决果断，能有效应对处置各类生产安全事故；
（四）取得高级注册安全工程师资格的；或者取得中级注册安全工程师资格且在本行业领域内从事安全管理工作满3年的；或者具有高级、中级工程师专业技术职务且在本行业领域内从事安全管理工作分别满3年、5年的；
（五）身体健康，能适应本单位各种场所、部位、岗位的生产环境、作业条件和劳动负荷。
（一）安全总监由生产经营单位选任、聘用或由上级生产经营单位按照管理权限委派后，以正式文件予以任命（生产经营单位对任命程序另有规定的，从其规定）。
（二）安全总监享受本单位副职待遇。
（三）安全总监因日常工作失职渎职，或者对生产安全事故负有责任而受到行政处罚、党纪政务处分或刑事责任追究的，应当撤销其安全总监职务。
（四）生产经营单位应当在对安全总监作出任免决定后十五个工作日内，书面告知当地应急管理部门和相关负有安全生产监督管理职责的部门。
（一）高度重视，统筹部署。各地、各有关部门要高度重视建立安全总监制度工作，结合实际，精心安排，制定工作方案，梳理施行范围内生产经营单位名单，明确时间节点，积极推动相关生产经营单位按要求建立安全总监制度。要将安全总监制度落实情况纳入安全生产监督检查的重要内容和年度安全生产目标管理考核体系，对不按要求建立安全总监制度的，取消评先评优资格，纳入重点监管范围，作为重点监管对象，加大执法检查频次。
（二）认真实施，强化落实。各有关生产经营单位要按要求设立安全总监职位，选好用好安全总监。要为安全总监创造良好工作环境，确保安全总监依法依规有效开展工作。要加强对安全总监的考核管理和教育培训，提升安全总监履职尽责能力水平。鼓励生产经营单位以更高的标准和条件选用安全总监。
（三）依法履职，严格责任。安全总监应当严格按照法律法规规章等规定和本通知要求，认真履行安全生产工作职责，切实加强安全管理，不断提高生产经营单位的安全管理水平。对安全总监在工作中失职渎职的，严格依法追究责任。
解答
安全总监在山东、江苏、湖南、北京等地已有所尝试。设置安全总监，在生产经营单位高级经营管理层落实一名精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任安全总监，专职代表“一把手”履行安全生产管理职能，全面管理安全生产工作，并直接对主要负责人负责，能有效地提升安全生产管理人员在生产经营单位中的地位和作用，更好地落实《安全生产法》关于保障安全生产管理人员依法履职的要求。
——深圳应急管理
深圳：未按要求配备安全总监 直接罚2万！2018年7月1日，《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》正式施行，其中增设了安全总监制度。第十一条 高危生产经营单位从业人员在50人以上的或者其他生产经营单位从业人员在300人以上的，应当设置安全总监，作为本单位专门负责安全生产的分管负责人，履行本规定第十条规定的安全生产管理职责。详情点击：7月1日起，这个城市，未按要求配备安全总监直接罚2万！
——深圳应急管理
山东：未按要求设置安全总监 逾期未改最高罚10万2017年5月1日，山东施行新修订的《山东省安全生产条例》，从业人员在300人以上的高危生产经营单位应当按照规定设置安全总监，并建立安全生产委员会，应当建立安全生产承诺公告制度，建立并落实单位负责人现场带班制度。
《条例》规定，如果高危生产经营单位存在“未按照规定设置安全总监”等七种行为，将“责令限期改正，可处一万元以上五万元以下罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处五万元以上十万元以下罚款，对其主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下罚款。”——大众网
江苏：安全总监享受本企业总工程师、总会计师待遇
2015年江苏试行安全总监制度，从业人员在100人及以上或年主营业务收入2000万元及以上的矿山、建筑、交通运输、危险化学品、金属冶炼等行业，以及粉尘涉爆、涉氨制冷、船舶修造等领域的企业应当试行安全总监制度。
企业结合实际选拔安全总监，发文任命并报具有安全生产监督管理职能的主管部门。安全总监享受本企业总工程师、总会计师待遇。
北京：安全总监应享受同级总经理助理待遇
2017年，北京下发《关于在本市市属国有企业设立安全总监(试行)的意见》，要求设立范围本市市属国有企业设立安全总监的范围，应在所属具有生产经营活动、规模以上的二级及以下单位设立安全总监。矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品生产、经营、储存单位均应设立安全总监。支持提倡其他有条件企业设立安全总监。同时规定，安全总监应享受同级总经理助理待遇。
发通知，等结果
把检查通知发出去，然后到现场为了检查而检查。但是仅排查了多少安全隐患，发现了多少安全问题是不够的；需要进行分析，制定对策措施才是领导和现场需要的结果。
做检查、做记录发出安全检查通知，然后亲自下现场，认真查看各区域，并做相应的分析、记录。对优秀安全员来说，检查是过程，分析、记录是结果，改进是效果。
凭经验，做判断没有标准、没有方案、没有流程，脑海里大致有个检查内容和应该着重检查的区域，然后就去开始进行安全检查，凭自己丰富的安全工作经验，做出是否合格或达到相应要求的结论，这样检查过程成了结果，但检查工作的质量，检查的方法也不能有效在内部传承。
做标准，严考核根据法律法规和上级的要求，制定安全检查表、检查方法和流程，发现违章或违纪的事情严格按照公司制度进行处理，然后形成一份检查报告。但是，这样做的结果是得出了相应的表格和数据，而对设备、生产现场、作业人员安全意识、知识技能、情绪了解并不深刻。
所以，提交检查报告不是结果，让公司了解现在的管理现状、管理水平、文化氛围才是结果。黄金级安全员已经可以成为安全小组长的级别，月薪5000~8000元蛮可以的。
做交谈、给方案对于检查出来的隐患，与领导面对面的交谈，对记录检查中的事件与数据，做一个细致的讲解，结果是让领导对一些安全整改的难点或要点更加深刻的了解，提高领导对安全的重视，并且给出自己相应的解决方案和意见。
把检查出来的问题抛给领导、公司不是结果，让领导了解问题，有几个方案供他选择然后做出合适的解决方法才是结果。到了这个级别，已经脱离了安全员的层级，到达安全管理中层了。
做培训、做监督不是把检查结果和解决方案交上去就算完成了，而是通过开展系统性的培训，让车间管理人员、班组长尽快地掌握安全检查的知识和工具，帮助他们能够独立完成各自区域的安全检查，成为一个在安全管理上也合格的基层管理者。
同时，把培训当成重点的考核机制，把定期监督基层管理人员在相应的安全管理中的表现当成平时考核机制。培训了基层管理人员不是结果，他们合格了才是结果。
做文化、做推动不将自己定位于安全主管，陷入具体的安全管理业务之中，而是要将自己定义为公司安全文化的主要推动者之一，协助领导做安全文化的建设与推动，把员工的安全、生产的安全放在首位，帮助员工做本质型安全员工、提高职业化水平，树立公司提倡的安全价值观，为安全生产输入强大的精神动力等。
所以，检查不是结果，让员工参与到安全文化活动中来，不发生安全事故、继而为公司、为自己创造更大的价值才是结果。
做战略、做梯队首先对公司战略理解透彻，并能够根据公司战略，制定出符合领导要求的安全规划战略，并执行到底，不但要做到“零事故”，还要做到“风险尽在掌控中”，为公司的发展战略实施提供强大的安全保障支持。
所以，一个阶段的安全检查不是结果，把检查当成一种日常业务，做战略性的安全规划，形成安全管理机制才是结果。
做流程、做传承不仅是公司执行力的标兵、职业化的表率，同时也是公司的文化推动者和安全人才培养战略的实施者，本身就是战略管理者，他要考虑公司的持续性发展，将安全生产工作标准化、流程化、工具化，做传承。
总监级安全人对自己的要求就是：不论谁来接替自己的工作公司的安全管理依然可以高效率地运行
很多网友都在关注安全总监的薪酬待遇
然而，高薪高酬的背后
是安全总监的专业素养和肩负起的重任
所以还在为职业前途和未来迷茫的安全人们
一定要学好专业知识，提高职业素养
最后送给安全人一份走向人生巅峰的资料
来源：中国安全生产网