哈喽，大家好，欢迎来看爱养殖小仙女。养鸡有个公式养殖户都知道：
养鸡效益=（鸡苗+饲料+环境+疾病控制）*管理
从这个公式我们可以看出，养鸡效益的好坏主要取决于五个方面：优质的鸡苗，高质量的饲料，适宜的环境，健康的鸡群，严格科学的标准化管理。同时也能看出，括号内的鸡苗、饲料、环境、疾病控制是基础条件，缺一不可，而管理用乘号来体现，说明管理作为提升条件，更加重要。
养鸡人应该都知道5580,即5天定生死，5周定终生，80天定高产。首先，安全健康的鸡苗是基础，尤其是要选择大型公司经过疫病净化、没有传染病、健康、均匀度好的雏鸡。接下来，鸡养的好不好，能不能上高峰，就是各养殖场和管理场长八仙过海，各显神通的时候了。下面重点从育雏、育成、高峰三个阶段来分享一下我们的经验。
一、标准化的育雏流程
5日龄时雏鸡死淘基本定型，但减少雏鸡死淘需要三个要素，优质鸡苗、适宜温度、湿度。多年的育雏经验和实践证明，很多鸡场上雏前准备不充分，有的鸡场清洗消毒不彻底，鸡场同一个病反复出现，对典型的“两清两高”中外部病原清除不彻底。有的鸡场大育雏舍配小锅炉，典型的“小马拉大车”，还经常出毛病，维修保养不到位，经常烧干烧坏，温度不稳定， 温差大，雏鸡应激大易感病毒、病菌。研究表明，育雏温度下降3℃，超过30分钟，极易引起早期传染性(肾型、生殖型)支气管炎的感染，从而形成产蛋期无高峰和假母鸡的产生，严重影响蛋鸡产蛋性能的发挥，甚至有的高峰期产蛋率只有60%左右。一般鸡场，是头疼医头，脚疼医脚，
二、专业的育雏团队
35日龄定终生。众所周知，5周体重决定终生。雏鸡5周龄的体重与产蛋高峰期的维持时间、开产时间、产蛋总数和全期死淘率呈强正相关。因此，育雏期的体重一定要达到或超过标准，体重控制在超品种标准10%以内，达到育种公司的标准均匀度。这就需要合理的密度，高档的开口料，育雏全程的营养套餐设计。适时的分群，优质的疫苗，科学的免疫程序和精准的免疫操作，还有完善的生物安全和抗体检测方案。而这一切，并不是养殖场自己及聘用一个场长就可以做到，也不是依赖一家饲料厂或者一家兽药疫苗厂就能做到的，这需要背后有一个强大的专业平台和专业化的团队支撑。英国经济学鼻祖亚当斯密有句话:“因为分工所以专业”。
三、科学的疫病监测及免疫保健方案
现在蛋鸡防疫次数多，应激大，成本越来越高，过度的免疫造成免疫抑制，产蛋波动，人力成本增高等问题 ，所以各大疫苗厂家和种鸡场提出“科学减负”的理念，科学减负不等于减免疫苗。核心是根据场区环境、季节、日龄、品种、既往病史、抗体滴度、消毒程序、营养保健水平科学使用优质疫苗，不断对免疫程序优化，最终形成“一场一方案”。
其中有两个原则：一是在鸡群健康的基础上减少免疫次数和疫苗品种，二是减少免疫后，鸡群需要更健康；但是前提是要遵守鸡体生理规律、发病规律、和抗体消长规律3个规律。这就需要“有效的疫苗、科学的免疫程序、精准的免疫操作、及时的抗体监测”四个关键过程，最终做到五减负：减少疾病发生，减少毒株散播、减少免疫次数、减少疫苗剂量和减少应激刺激。
四、标准化的管理流程和制度
本质上讲，大型规模场就是一个企业，企业的经营管理根本，在于人和领头羊的理念。而事实上，大型规模场都是近几年来，资本和竞争发展进入蛋鸡养殖领域的产物。一个容易忽视的现象是各大规模场，特别是场长，有小规模养殖经验的多，缺乏科学的与之规模、设备、管理相对应的现代管理制度和流程标准。
管理无小事，重在点点滴滴。养殖在责任心，关键在执行。比如：人员管理，有些场，死鸡在笼子里都干了，饲养员都没发现。虽是小事，一叶知秋，可见人员管理环节的缺失，通过培训和实践，每栋每天的完全都是按照《栋舍日常标准化周检查表》栋长检查鸡群、水线、料线、机电、卫生等，召开日例会、周例会、月汇报，明确岗位职责和工作流程。
人员管理的难点和核心，在于责任心和执行，为什么好的制度和流程在有的场不能有效落地发挥价值，根源在于没有数据化和量化工作质量和效率，没有公平公正公开的奖励和激励机制。有些场，看似工人成本很低，但是高死淘、高峰短，甚至上不了80%，鸡场焉能挣钱，越赔钱，越低绩效，当蛋价长期低于成本价，鸡场的经营势必举步维艰。
除了人员管理还有采购管理、财务管理，如果没有一套规范的流程和监督机制，特别是老板投资、聘用场长的规模鸡场，是很容易出现管理漏洞。这里就不再赘述，只强调下鸡群的生产管理。各位养殖经营者应该密切注意养殖中各个环节，加强管理，严格要求、认真操作，细致化管理好各个方面。唯有这样，养殖才能成功，唯有这样养殖才能获得更高的效益，所以说养鸡成功与否不在鸡苗上做“文章”，要在管理上下功夫。产蛋上不了高峰，首先还是自身多查查原因，以防下一批鸡重蹈覆辙。
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