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导读：杨元庆痛批联想移动高管："用榔头也敲不醒你们"
联想即将迎来属于自己的36岁生日，但不可避免的是，联想也陷入了油腻的"中年"时代
11月15日，在联想集团2019创新科技大会上，联想宣布推出全球首款5G电脑。这是继上次5G投票后，联想再一次引起大众的关注。
1984年出生，1996年开始，电脑销量一直位居中国首位，2013年，联想电脑销量居全球第一，一路走来伴着辉煌的业绩，联想今年已经35岁了。但是正直壮年，本应保持高速发展的联想，似乎迎来了"中年危机"。
18年第一季度营收增长19%，到今年第二季度营收只增长1%，联想的营业收入增速一直在放缓。
图源：联想财报
众所周知，联想的营收主要来自电脑。然而国内在苹果，华为，小米的冲击下，其电脑销量连续两个季度下滑；国外，惠普电脑全球份额上升，和联想只相差0.8%,随时有超越联想成为全球第一销量的可能。
人到中年不得以，要么断臂求生，要么快速衰落。联想如此，很多传统大企业更是如此。
在现在这个时代都无法继续发力：全球家化巨头宝洁19年4月从法国退市，其背后的原因是全球份额和市场连年下降。由爱迪生创建，称霸市场一百多年的通用电气股价也跌跌不休。
而生产通讯设备起家的华为，和仅成立9年的小米，他们的发展可谓一路高歌猛进。他们的拓展业务电脑，却成了联想国内强劲的对手。
那么，到底是阻碍了这个全球电脑一哥的发展呢？
联想正面临着所有传统企业都面临的三大困境：
一、企业没有爆品
互联时代下，没有爆品的企业必死。
苹果公司的手机就是他的爆品，占主营收超过50%，每次新品发布会上热搜；华为的爆品P30手机，上市6个月销量1650万台，其照相的卖点也一度霸占热搜；一直追求性价比的小米，产品的打造都是按照爆款标准来的，产品上市销售场面都是很火爆的。
好的企业都是拥有爆品的公司，而联想的爆品是什么呢？
联想没有爆品。联想做手机没有做出来，曾经做电脑有爆品，但是移动互联时代来了，大家上网多的都是用的手机，联想没有手机的爆品就跟不上这个热潮。
二、没有线上入口
联想是一家做贸易的公司，他的主要产业就是工厂里生产加批发，线下提货给渠道商卖货，没有线上的流量入口。
其最大的线上销售渠道是京东，在国内有30%的销售比例。
联想既没有线上渠道，也没有线下渠道，也就是说，联想的渠道不是自己控制的。
而反观小米和华为，其都有自己的线上渠道和粉丝入口，新品发布时线上造势预热，都能取得很不错的效果。
电商对传统门店的冲击早已显而易见，京东和天猫超市的出现，导致了多少线下超市的关门大吉。
互联时代，没有线上流量入口的公司必死。
三、没有经营粉丝
国内小米有2000万米粉，华为有8000万花粉，国外苹果粉丝不用说更是遍布全球。
而联想呢？互联网时代，线上流量入口都没有，更别提有多少粉丝了。
联想没有粉丝，这也是为什么在5G投票中，整个国民开始排斥联想，被推上舆论的风口浪尖后，也没有粉丝站出来维护联想，品牌形象一跌再跌。
互联时代下，企业没有粉丝必死。
产品日益同质化的现在，用户的忠诚度对公司很重要，有粉丝，经营好粉丝，对公司来说就是自己的竞争力。
而在外围市场发生巨大变革时，联想的高管却还在固守传统的思维方式。
杨元庆曾在开会时批评联想移动高管："用榔头也敲不醒你们。"
没有爆品，没有线上入口，没有粉丝，联想遇到的三大困境，也是现在很多传统中小企业同样面对的问题。
那么，该如何打破这三种困境呢？
解决方法就是，用互联式思维改造这家企业。
做爆品，集合公司的中坚力量做一款可以打爆全球的爆款产品。
做线上入口，打造公司的线上流量入口，让产品，服务可以在线化，能够互动。
经营粉丝，让你的粉丝可以自动裂变和增长。
以下用微观自己做例子讲讲打破这三种困境。
微观在开始的时候，主要也是做线下课程，后来互联时代来了，微观就开始用互联式思维经营，做线上产品，做爆品，经营粉丝。
16年开始，微观集中公司所有人的精力，打造了一款爆品-微观学社线上会员499，而这个课程在线下购买，最少要花19800元。
课程作为线上产品，在手机上就可以随时随地学习，而且都是很有价值的干货。
当时全公司所有人在八个月里，都只做这一款产品。
因为这款爆品，微观的会员积累到了几十万人。
时至今日，微观的线上会员人数众多，公司有专门的社群运营部门经营粉丝，有专门的服务客户的部门，经营和服务好粉丝至关重要。
微观花三年时间成为行业里的O2O教育黑马，就是因为靠互联式盈利思维。
如果还靠传统的思维，继续做企业教育培训，那就不存在现在的微观了，可能早都被市场淘汰了。
所以说，互联式盈利思维，它不是一种方法，而是一个时代的生存方式。
就像张瑞敏讲的，没有成功的企业，只有时代的企业。
做企业，必须要顺应时代发展。在互联时代，必须要用互联时代的思维来盈利，才能突破现在的困局。
互联时代已来，传统行业不管是大公司还是小公司，都面临着像联想一样的三个困境。
要想在互联时代发展，都必须要用互联式思维去经营公司，才不会被这个时代淘汰掉。抓住做线上产品，打造爆品，经营粉丝这三个关键点，破局重生。