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这篇是“战略年会”系列的第二篇，希望能够帮助到大家。

最近，如果你发现你的朋友经常在淘宝上买一些旗袍、丝袜、胸罩等等，不要害怕，他不是女装大佬。

很有可能是他们公司要开年会了。

没错，作为企业一年一度的大型盛会，年会的意义非常重要，但貌似老板跟员工想的有点不太一样。

如果你是员工，可能在想：

年会的奖品是最新款iphone11呢，还是华为Mate30 pro呢？

图源：网络

如果你是老板，可能会想：

今年的年会一定要高端大气上档次，低调奢华有内涵，最好搞成人家阿里，腾讯那种的。

图源：网络

所以，对年会策划者来说，到底要怎样才能搞一场让老板满意，又让员工开心并且还积极健康又有趣的年会呢？

图源：大象公会

说一千道一万，现在，你与别人家年会只差一个

年会运营指南

开年会之前要先想明白一件事：年会到底要传播什么？

活泼开朗型？低调高雅型？另类别致型？一个普通年会，跟一个高逼格的年会差距就此拉开。

为此，我专门为大家查阅了国内诸多企业的年会运营方案，帮大家整理了几条具体有用的小方法，肯定对你有所帮助。

一.主题战略要明确

年会不是当天现场的轰趴派对，而是战略穿透，预备会主要是提前准备（上一期我们已经讲过），而启动会更多的是穿透。

何为穿透？简单来说就是上传下达。

这里边最为关键的一点在于，一场有价值的年会一定有一个出色的主题来做灵魂依托。

特别注意的是，千万不要用什么荣腾虎跃、金鸡报晓之类的主题，那不叫年会主题，那叫春晚主题。

而我们举办年会的目的，除了年底大家一块放松，更多的是通过年会提高内部员工的凝聚力，向员工和客户宣传企业形象。

举个例子：

微观2017年的年会的主题叫扎根服务，生长大树；

微观2018年年会主题叫微观之光，大放光明。

而微观每次开完年会之后，我们的员工几乎一年都在喊当年的年会主题——微观之光，大放光明。

这个光是什么？就是我们对用户的爱，我们对微观的爱，我们的使命热情。

对于企业而言，最大的贫穷就是缺使命和热情，所以每一年的主题一定要把它定出来。

年会主题参考：

图源：网络

二.年会运营是关键

一场成功年会的背后，一定都有很强大的运营逻辑。

年会运营具体都包括哪些？

氛围打造、现场互动、年度颁奖、回顾过去、展望未来……基本可以说是从入场到结束，每一细节都体现了运营的专业。

如果缺少运营的运作，那么这一切都将是一团乱麻，没有头绪，相应年会也会是失败的。

所以说：年会不管多少个人，一个公司想要把年会开好，搭建班底是必不可少的。

就拿微观来说，在两个月以前，我们就把年会的班子定下来了。

年会的班子具体都有些什么人呢？

第一个总导演，负责统筹全局，安排年会全部事宜。

第二个副导演，负责协助总导演，处理各种突发事宜。

第三个总主持，负责组织其他的主持人，年会现场节奏把控，气氛烘托。

第四个总会务，现场物料的总负责，现场要什么材料、奖品、现金；什么时候抽奖，吃饭都需要总会务来操心。

第五个检察官，主要是看大家有没有按照会务流程表按时按点落实。

以上这些是一个年会运营班底的基础组织形式，按照这样的标准去搭建年会运营班底，年会妥妥滴。

当然除了这些，年会运营时还需注意的是：分组时部门一定要打乱。

因为对于小公司还能好点，对于稍微大一点的公司来说，很多部门之间已经老死不相往来了，年会分组时打乱就是让他们趁着年会的局彼此融合一下，其乐融融。

这是微观学社2019年年会运营管控表，大家可以参考。

这两张表里，包含了我们在年会运营时会遇到的种种问题。

比如说什么时候颁奖；什么时候领导发言；什么时候优秀标兵发言；什么时候跳舞；什么时候表演节目等等。
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三.年会抽奖是门学问

年会抽奖是门学问，关键不是年会抽奖有多土豪，而是让员工感受到公司用心了。

真心地对员工好，在员工身上花了心思，在员工身上花了钱，这样的年会才有意义。钱，员工会帮你赚回来；公司在员工身上用的情，员工也懂得投桃报李。

话不多说，直接上图！

图源：网络

这里有几个小技巧，给大家分享一下：

1、不要评什么优秀员工。

这都是上个世纪的代名词，对于2020年的我们早都过时了。这时，我们更多地改变策略，让员工觉得这个奖“有分量”。

举个例子：每年我们国家都会评选《感动中国十大人物》，完全可以评一个《感动公司十大人物》。

2.一定要有一个最高荣誉奖项。

这个奖励一般都是由老板来亲自裁定的，就像微观的最高荣誉奖项，就是《年度最具价值成就奖》。这个奖作为公司最高的荣誉，一年只能发给一个人。

3.不要忘了抽奖。

怎么抽呢？我建议可以用员工的工号作为抽奖号码（没有工号的可以按照年会座位顺次排序），然后搞个装满乒乓球的箱子，每个乒乓球上面写个每个员工的号码，依次进行抽奖。
奖品最好是一些生活实用性的东西，比如：微波炉、洗衣机、领带、袜子、手机、电视等等，这些奖品员工中奖后，拿回去直接就能用，简单又实惠。

图源：网络

四.展望与承诺

说句实话，年会前面的所有节目，运营，都是为了这一环节做铺垫的，这也是年会的价值所在。

年会够不够高端大气上档次，跟前面的环境紧密相关。

但年会的效果好不好？就看这最后的半个小时。

在这最后半个小时里，老板可以先回顾，此前一年企业发生过的事，可以事先准备好演讲稿，也可以随意的说出内心的真实想法。

比如：这一年里遇到了哪些对你意义重大的事？令你最感动的一次团队活动？（最好你所分享的事情要跟团队有关）

最后就是承诺，承诺之所以重要，是因为它更像是一种口号，一种心理动力，无形当中，它能转化成员工奋斗的动力与希望。

亲自操办年会的伙伴们，一定都能体会到被年会摧残的痛苦，为此，我们也特意为大家准备了一些年会运营大礼包。

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本期互动话题：（吐槽、建议均不限）

大家在历年年会中都遇到哪些有趣的事情，都可以在文章后面互动留言。

开好一场年会不是一般的智慧，是一个企业的战略布局，所以如果大家对年会学习还有其他问题，欢迎大家在微观学社深度学习，以上内容选自微观学社增长营课程《如何开好一场引爆人心的年会》。