大家好，我是凹叔。
1983年，为了聆听一个中年男子的讲座，25个年轻人聚集在京都的“盛朋塾”。
在不久之后，包括著名的创业企业经营者、国家足球队教练、世界级芭蕾艺术家在内，已经更名为“盛和塾”的学习会，受到了众多精英人士的一致追捧。
盛和塾世界大会
这个中年男人名叫稻盛和夫，他27岁创办京瓷Kyocera，52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI），后来这两家公司都进入了世界500强。2010年，他临危受命，以78岁高龄出任日航CEO，拯救了风雨飘摇的亚洲最大航空公司。
他的从业经验和人生智慧，对于盛和塾的每一位学员来说都是弥足珍贵的，事实上，很少有一位企业家可以像他这样受到顶级偶像式的崇拜。
稻盛和夫
截至2019年6月，盛和塾在国内外拥有104家分塾，成员超过了一万四千名，其中有一百多位塾生的公司已经上市。
不过这些对于稻盛来说并不重要，2018年12月，他宣布盛和塾将在2019年年底解散。2019年7月，在第27届盛和塾世界大会上，88岁的稻盛和夫发表了作为塾长的最后一次演讲。
决定解散的原因很简单，稻盛不希望盛和塾在别人接手后走上另一条路。“事了拂衣去”，他的人格比功名更可贵。
北康利的《稻盛和夫的人生哲学》忠实地再现了稻盛和夫的人生历程，稻盛为其写下了一句精辟的寄语，这也是他一生的写照：“在我的人生中，我绝不左顾右盼，而是遵循‘利他’之心，一心一意沿着自己相信的道路，笔直前行，义无反顾。”
《稻盛和夫的哲学》中丰富翔实的细节揭露了大事记之后的故事，充分展现了稻盛的人格魅力。作为一个企业家，他是可敬的，作为一个普通人，他是可亲的。
01 作为普通人的稻盛和夫
稻盛后来的许多理念都受到了早年家庭教育的影响，父母是他最早的人生导师，也是他最尊敬的人。
六年级开学不久，他的班主任老师开始家访。将要被家访的学生们跟在老师后面，老师一般简短地说几句就走了，轮到镰田家的时候，他却格外亲切。理由显而易见：镰田家庭富裕，成绩优秀，他的母亲是标致的美人。
轮到稻盛家时，母亲赶紧放下手里的活迎接老师，她随意扎着头发，素面朝天，稻盛注意到老师恢复了冷淡。稻盛觉得母亲受到了怠慢，于是就开始联合自己的“小弟”欺负镰田。这件事被老师知道了，他狠狠地教训了稻盛。
父亲问稻盛，稻盛说，因为老师偏心我才那么做的。
稻盛以为自己完蛋了，但信任他的父亲只是淡淡地回了一句：“哦，是吗。”
孩子王稻盛长大以后变成了工作狂，他和妻子朝子的婚礼也搞得像“空巴”一样，因为他整日早出晚归，邻居们甚至说“朝子简直像寡妇一样”。
稻盛和夫和妻子的结婚照
朝子的父亲是“韩国农业之父”禹长春，她是一位优秀的女性，坚毅而温柔。她在稻盛刚刚辞职创业的时候嫁给了他，稻盛只管在公司忙碌，她管理家庭全部事务。稻盛在采访中感激地表示：“真的因为有妻子的陪伴，我才有了今天。”
忙碌的稻盛自然很少有空陪孩子，他连三个女儿的学校公开课都没去过，他只能抱歉地对女儿们说，自己在公司还有很多“孩子”。稻盛经常在家谈公司的事情，有时女儿听他讲话听到深夜，第二天还会迟到。稻盛做到了一点，那就是尽力保证自己参加家庭旅行。
他的女儿们都很争气，三人都成功地考入了大学，大女儿毕业后进入了稻盛财团工作。
事业稳步发展的时候，稻盛和被他欺负过的镰田又一次有了联系。镰田打来电话，问自己能不能进入京瓷工作。稻盛很吃惊，他接受了镰田的请求，之后两人成为了很好的朋友。
和他的另一位朋友，华歌尔内衣的创始人冢本幸一相比，稻盛是一个严肃得有点可爱的人。
冢本英俊风流，在花柳界大受欢迎，稻盛却不太懂得放松自己。稻盛在饭桌上也不忘认真地讲述自己的经营哲学，不管是只园的艺伎还是金融界的活动，都让他兴趣缺缺。
虽然性格截然相反，但大一轮的冢本十分敬重这位后辈，冢本交游广泛，把许多一流的政经人士介绍给了稻盛，比如索尼的盛田昭夫、三得利的佐治敬三等人，还提议组建了专门的社交俱乐部，组建第二电电的时候，这些人给了稻盛很大帮助。稻盛的人脉几乎全是冢本的功劳。
稻盛的成功离不开这些在背后支持他的人，他也是个普通人，有着瑕疵和缺陷，亲人的包容和朋友的热情弥补了他的不足。但也正因为有着优秀的品格，稻盛才能吸引别人倾心倾力地相助。
02仅靠热情就能成功吗
刚刚从县立大学毕业的稻盛和夫进入了松风工业，彼时他是一个心高志大的青年。他每天上班都要和64岁的社长一起走路，有一天，他对社长说：“早晚我会赚钱给你买辆车的。”
一个小职员这样对社长说话，听起来很不可思议。稻盛就是这样热情过头的家伙，他看似狂妄的举止并非年轻气盛，而是发自真心。
稻盛在松风工业管理特磁科，工作结束以后，他经常叫上下属去附近的酒馆吃饭，几杯酒下肚，大家兴致高涨，开始畅所欲言。稻盛发现这个办法有助于提振士气，所以他后来就把喝酒聚餐当成一种独特的经营手段，他称之为“空巴”（来自日语コンパ，compa）。
他喜欢推心置腹的交流，不管是在松风工业这样岌岌可危的小公司，还是在日航这样的超级国企，热情洋溢的话语都是他征服人心所必不可少的武器。
他说话的时候一定会注视着对方的眼睛，一直说到对方产生共鸣为止。在日本古老的信仰中，“语言”是具有强大力量的神圣之物，稻盛的话语，就是具有魔力的存在。
年轻时的稻盛和夫
京瓷初创时，劳动环境普遍恶化，京都的工会运动正此起彼伏，稻盛能做的只有苦口婆心地开解，最后只剩下一个领头的年轻人不肯罢休。
在连续谈了三天三夜之后，稻盛说：“我会用我的生命来守护这家公司。如果我胡乱经营，或只是为了一己私利而工作，你可以杀了我。”年轻人紧握住他的手，流下了热泪。
稻盛和夫的经营生涯不止一次面临重大危机，屡次化险为夷的他，必定不乏商人的老谋深算，但在人与人的交往中，以诚相待才是他的最大秘诀。
刚来到日航的稻盛和夫，第一件事情就是来到各个工厂和机场，与工作人员谈话交流。日航规模巨大，子公司社长超过了100人，稻盛和夫花费了100多个小时与他们一一面谈。
稻盛态度真诚，甚至打动了最为棘手的工会，而日航的干部们或多或少有些精英的傲慢。经历了最初被无视的状态，一场在榻榻米上举行的“空巴”，令稻盛团队得以和日航干部们心意相通。
没有亲临其境的人，似乎很难从书面描写中切实感知到稻盛和夫的说服力，他倾注了灵魂的话语看上去像是熬得过火的鸡汤。不出意料，一腔热血的他也遭到过“仅靠工作热情，事业就会成功吗”之类的质疑。
但在最后，质疑他的人总会成为他的支持者，就像说出上面那句话的交川有，他放弃了董事的报酬，帮助稻盛筹备新公司。
世道多艰，却不会让赤诚的人无路可走。京瓷在创业的20年间，销售额年均增长超过了49%，成为了与索尼比肩的企业。
03 只相信自己的道路
稻盛在松风时的上司青山政次在回忆录里写，不太了解稻盛的部长们会谴责他“是个占山为王、任意妄为、自以为是的家伙”。
说是固执也可以，如果稻盛认为自己是对的，就绝不会退让一步。
他有时会做出一些令人费解的举动，为了完成订单，他甚至会越过人事部门的权限，自己跑到职业安定所招聘人才。这些人很快脱颖而出，成为了后来京瓷的创业班底。
成为京瓷的领导者后，他也没有放弃“干涉”别人的业务的做法。
他知道自己不可能事无巨细一一过问，从创业时期开始，他从没有数过公司保险柜里的钱，也不会在发票上盖章。
在原理的问题上，稻盛绝不放过，财务部部长斋藤明夫经常需要面对他的各种疑问。
“利润增长了，却没有现金，那钱都去哪里了？”
“不得不向银行贷款，怎么能算盈利呢？”
没有专业知识的稻盛不断刨根问底，最终制定出了公司的“资金运用表”，从业多年、经验丰富的斋藤明夫也不得不佩服这位门外汉。
稻盛的理念是，“不懂微观，就没有资格谈论宏观”。1970年，京瓷收购了仙童半导体公司主动出售的圣地亚哥工厂，日美经营风格的不同给稻盛和夫带来了不小的麻烦。
稻盛习惯了到现场指挥工作，按照他的要求，地上不能掉东西，文件也必须摆放整齐，但在美国，没有一个母社社长会这样做。而且他是来自战败国的有色人种，这个身份让他更加难以获得尊重。
圣地亚哥工厂厂长劝诫稻盛按照美国风格办事，稻盛拒绝了。他坚持认为，价值观和习惯的差异不可能凌驾于根本性的原则之上。
有美国员工轻蔑地称稻盛为“小日本”，派驻当地的日本员工与美国人的交流也不顺畅。稻盛鼓励员工：“只要你们的做法是对的，美国人最终一定会跟着你们干的。”
稻盛团队就这样度过了艰难漫长的磨合期，三年过去，“稻盛主义”取得了美国人的理解，工厂成功地实现了盈利。
当京瓷处于年销售额2200亿日元的高速发展期时，稻盛又做出了一个惊人的决定：他打算从1500亿日元的内部资金留存中拿出1000亿，挑战被电电公社一家垄断的电气通信行业。
因为这次鲁莽的行为，稻盛被人揶揄为“挑战风车的堂·吉诃德”，但稻盛心中所想的是，要实现高度信息化社会的发展，就必须推动电气通信行业的自由化。他用“情怀”二字形容自己对通信事业的执着，最终折服了丰田公司，促成了KDDI的成立。
稻盛从来不在意成规，他的一生都在迎着别人不解的目光大步向前。有的人因为灵活变通而如鱼得水，稻盛能打下一片天地，靠的是始终如一的原则。
稻盛是强大的，也是幸运的。他意识到自己身负万里挑一的经营才能，必须承担起引领别人的职责。在这一点上他很成功，人们很难见到像他这样不具非议，坚定前行的人。
04 敬天爱人
稻盛的父亲常说：“做人要凭良心。”在孩子们眼里，父亲是一个典型的“老好人”，善良耿直，不善迎逢。稻盛重情重义的性格，大抵是来自父亲的遗传。
稻盛始终坚持“员工第一主义”。在全员参与的“空巴”上，上司为下属斟酒，乃至亲自准备火锅，都是常有的事情。从及时给别人斟酒开始，学习如何关怀他人是员工们的必修课，在这里，没有人需要自斟自饮。
“我爱日航所有的员工。虽然我可能还会说很多不近人情的话，但这些是因为我真心祈愿大家幸福才说的。”某天稻盛对日航的干部员工这样说道，在场的好几名干部都落下了眼泪。有一位干部这么说：“所谓‘爱’，意味着牺牲自己，为对方竭尽全力。听到这样的话，我很感动，眼泪就流下来了。”
一位日航干部曾对稻盛的助手大田嘉仁说：“我们的硬件、软件或许是二流的。但我们如今拥有最强大的人文。”
“最佳交接棒”，也就是不能只考虑自己手头的工作，也要为负责下一道工序的人考虑。
虽然“京瓷哲学”并没有这一项内容，但无论何时，在稻盛眼里，“人”都是一切工作的核心。稻盛白手起家创立京瓷的时候，带上他公司只有八个人。从八人小作坊到世界五百强，人心蕴含着多么强大的力量，没有人比他更清楚。
将心比心，以心换心，稻盛就是这样树立自己在业界的名声的。
京瓷和松下电子是感情深厚的合作伙伴，一次罢工为它们提供了结成信赖关系的契机。当时稻盛刚接手松下电子的订单，为了不让罢工给客户带来麻烦，他站在了工会的对立面，哪怕工会的干部骂他是“公司的走狗”，他也没有一刻动摇。
稻盛不仅被业界人士所信任，也获得了国家的认可。
在刚刚上台的民主党的请求下，古稀之年的稻盛接手了负债1兆5千亿日元的日航，“重建日航并不只是救助一家企业，而是救助日本整个国家。”怀抱着这样的信念，稻盛放弃了报酬，投入了这场在外人看来有去无回的战斗，仅仅两年零七个月后，日航就实现了重新上市。
西乡隆盛
“敬天爱人”出自明治维新三杰之一的西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，和西乡隆盛同为鹿儿岛出身的稻盛非常崇敬这位改革家，“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛为人处世的精髓。
他做到了这四个字，同时也是这么要求员工的，在理念上达成一致，公司上下才能形成一股合力。有人攻击他，说他管理公司的方式简直是宗教，但稻盛向来问心无愧。
“哪怕只是一名员工实现幸福，经营者就会获得幸福，这才是最大的喜悦。哪怕他离开公司，只要他实践哲学，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。”
稻盛所坚持的是最基本最传统的道德观、伦理律，以此为基础成就了一番伟大的事业。对于他来说，“干法”和“活法”是相通的。任何行业的人，都可以在他身上学到共通的东西。
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