小林负责证照管理，领导带上他去上级申请经营资质。小林在窗口办理具体事项，领导在办公室跟主管同志聊天，等小林办完流程就返程。由于工作流程繁琐，到了中午饭点，手续也没办利索。
领导抓住机会，诚挚邀请主管吃个便饭。主管顺便叫上窗口办事员小刘一起吃饭，表示体恤下属。几个人在主管的带领下直奔一家饭店。领导悄悄让饭店给主管和小刘各装了一个礼盒，一共消费了2000多块钱。领导嘱咐小林开好发票。
吃完饭，领导在车上等，主管回办公室午休，小林陪小刘去窗口，不到五分钟就办好了手续。第二天，小林找领导签字报销，领导一看发票，脸上挂满黑线，忍住火气地对小林说：你拿回去让饭店重新开发票。一是人数多写几位；二是要附菜单；三是菜单明细上不要出现酒水和礼盒。你把事情办利索之后再来找我。
小林生气了，让我跑腿、让我买单、让我垫钱，最后翻脸不认账，以后再也不买单了。
遇到这样的事情，应该怎么处理呢？
第一，不要生气，吃一堑长一智。很多经验和教训，都是在挫折、委屈、背锅中得到的。领导才是明白人，知道这个手续对单位很重要，更清楚他们拖着不办的根源，舍得花钱把事情摆平。这是对的。如果换一个“单纯”的领导，陪聊到半夜也办不了。耽误时间是次要的，关键是会影响单位的经营。很多人看不穿这个辩证关系，办不了就回去跟主要领导汇报，人家不给办，责任是审批部门。在领导眼里，办不成事，怎么能堪当重任？
第二，小林的领导让小林买单才是正确的做法。领导作为签字审批者，不能亲自买单的。否则，他既是经办人又是签字人，不符合财经纪律、程序和规定。作为下属，理应买单，拿回去正常报销即可，垫付钱款也是一种正常现象。职场上哪里有那么多的顺心之事呢？出力不讨好的日常琐事非常多，犯不着为这些小事闹着辞职。
第三，小林开发票的事情，确实属于小林不懂“潜规则”。领导不应该生气，而是应该耐心教小林。领导误认为小林懂这些潜规则，发现小林就是一个愣头青，有点生气在所难免。行走职场，领导和下属都遇到一些“左右为难”的事情，比如，你不请别人吃饭喝酒，别人就不给你办事。财务规定，吃饭要有标准，中午不能喝酒，送礼品要有其他渠道，等等。将在外君命有所不受。作为办事人员就要想办法，灵活、变通处理，不要给领导和单位惹麻烦。
第四，小林要学习一些职场潜规则，不是教你诈，而是教你适应社会，另外教你学习调节心态。坚持外圆内方，可以向潜规则妥协，但自己保守不贪不占的底线。小林按照单位的“餐标”，多折合几位客人，要求饭店重新打印一张菜单，把酒水和礼盒折合成菜品。其实，就连财务都明白，外出办事的人真的不容易，只要账面上过得去，这件事就处理完毕了。
大家都是职场人，你们会遇到这种事情吗？职场如江湖，很多事情都是灰色的，要求每一个环节都清清白白的，还需要时间来净化。在一些不那么规范的领域，你会像小林一样委曲求全还是愤世嫉俗呢？欢迎大家讨论，希望00后来整顿职场。