小林陪领导去政府办事犯了一个严重错误，差点被领导踢出办公室。
小林在基层工作，能写会画，被领导一眼看上，借调到公司办公室工作。前不久，陪领导去政府部门办事，因为前期是小林对接的，跟那里的办事员能接上头，所以，让小林负责联络。
进了政府大楼，小林向处长介绍领导，这是我们公司张主任，只见张主任的脸色很不好看，回来的路上都没跟小林说一句话。
小林百思不得其解。领导看见他是一块榆木疙瘩，气不打一处来，回到单位，就把气撒到办公室主任的头上，大骂办公室主任不会带队伍，没有培训下属工作礼仪和工作纪律。
办公室主任又把怨气释放给小林，恨不能把小林退回基层单位。原来，小林向处长介绍张主任时没有介绍张主任的行政级别，张主任在国企是正处级，因为资历老，前不久刚给他明显了副局级巡视员的职级，小林误认为企业去行政化了，就没全面介绍。
办公室主任训斥小林，你应该这样介绍：这是我们集团公司的副局级巡视员兼事业部主任。这样对方一听，就知道张主任不是正处级，而是副局级，就会派副厅级领导出面接待。接待规格高了，办事也容易了。张主任不是自己要讲究这些，而是为了公司的利益！
这个小故事充分说明，国企体系与公务体系在一些方面，还是完全一致的。比如，注意这几个潜规则：
1、企业去行政化，名称改了，对外对内仍然强调行政级别，便于与地方对等接待。比如，很多央企内部，仍然称呼局长、处长的，对外也是按照行政级别对应的。称呼总经理、副总经理，体现不出社会地位。
2、开会、照相、就餐、坐车、站位，给领导摆座位，就如同梁山好汉的座次，是绝对、绝对不能弄错顺序的！OA文件里的签字顺序，会议纪要的签字顺序，会议发言的顺序，那是绝对、绝对不能越位的！比如，生活会上，一把手一定带头发言进行自我批评，其他会议，一把手一定要最后发言。你知道为什么吗？留言区交流。
3、签字也是一门学问。分管领导直接同意的时候写“同意〞，其他领导不想表态的写“已阅〞，部分同意的写“原则同意”，不想负责任的领导写“拟同意”。什么是拟同意？就是我尊重主要领导的意见，主要领导同意我就同意，如果主要领导不同意了，我也不同意了！其实，看领导签字就知道领导的真实意图。
4、领导签批报告更是一门玄学！请研办：就让你研究一下，基本等于“我不重视此事”，下属愿意办就办、不愿意办就不办。请阅办、请酌办：就是可办可不办，让你看着办。请速办：等于明示你立即办！请一办到底：谁都明白。请办完报我：那就是让你不惜一切代价必须办成！请提出办理意见：那就是暗示你不办，但要通过你的嘴说出来。
5、调研员机制。国企、央企执行与地方体系一样的到龄免职政策，处级领导人员男性满55周岁、女性满50周岁退居二线；局级正职年满69周岁退休，副职年满58岁退居二线。企业还有一条比体系内优越的通道，免去职务后可以改聘专家，再享受几年待遇。